![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1.Промышленность как отрасль материального производства
- •2.Показатели отраслевой структуры и методика их расчета.
- •3.Признаки и условия формирования отраслей.
- •4.Предприятие как субъект хозяйствования.
- •5.Понятие, формы и показатели уровня концентрации производства.
- •6.Экономическая эффективность предприятий различных размеров. Определение оптимального размера предприятия.
- •7.Понятие специализации. Формы и показатели ее уровня
- •8.Сущность кооперирования, его формы и показатели уровня.
- •9.Сущность, формы и показатели комбинирования. Достоинства комбинирования.
- •10.Краткая характеристика основных видов предприятий (государственное, частное, арендное).
- •11.Краткая характеристика основных видов (ооо, одо, оао, зао)
- •12.Производственная программа: сущность и основы расчета.
- •13.Измерители производственной программы.
- •14.Понятие производственной мощности
- •15.Построение баланса производственной мощности.
- •16.Направления улучшения использования производственных мощностей
- •17.Основы расчета производственной мощности
- •18.Понятие основных средств их состав и структура.
- •19.Оценка и учет основных средств
- •20.Показатели использования основных средств
- •21.Износ основных фондов (физический, моральный).
- •22.Амортизация: сущность и методика исчисления.
- •23.Обновление основных фондов.
- •24.Понятие трудовых ресурсов: состав и динамика.
- •25.Структура и классификация персонала предприятия.
- •26.Определение потребности предприятия в кадрах.
- •27.Производительность труда: сущность и измерительные концепции.
- •28.Выработка и трудоемкость как частные модели оценки производительности труда.
- •29.Факторы и резервы роста производительности труда.
- •30.Состав и структура оборотных средств.
- •31.Определение потребности в оборотных средствах.
- •32.Эффективность использования оборотных средств.
- •33.Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •35.Система показателей качества продукции
- •36.Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
- •37.Сертификация продукции
- •38.Сущность и значение конкурентоспособности продукции
- •39.Управление конкурентоспособностью продукции.
- •40.Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
- •42.Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
- •43.Показатели использования материально-сырьевых ресурсов и методика их расчета.
- •44.Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
- •45.Основные понятия: затраты, издержки, себестоимость.
- •46. Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •47. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •48. Классификация затрат по экономическим элементам
- •49. Общие, постоянные и переменные затраты.
- •50. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и выручки.
- •51. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •52. Понятие инвестиций и их классификация.
- •53. Источники финансирования инвестиций.
- •54. Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •55. Динамические методы оценки эффективности инвестиций.
- •56. Понятие дохода предприятия.
- •57. Понятие прибыли предприятия.
- •58. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •59. Рентабельность: понятие, показатели.
- •60.Сущность и принципы организации оплаты труда.
- •61. Методы регулирования оплаты труда.
- •62.Тарифная система оплаты труда (етс).
- •63. Формы и системы заработной платы рабочих.
- •64. Состав фонда заработной платы, и прочих выплат.
25.Структура и классификация персонала предприятия.
Трудовые ресурсы организации – часть трудовых ресурсов страны, занятых в данной организации.
Персонал, по характеру участия в производственной деятельности, распределяется на две группы:
-промышленно-производственный персонал (персонал основный деятельности);
-непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности).
Работники промышленно-производственного персонала по выполняемым функциям делятся на следующие группы:
1)Рабочие - относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.
2)Руководители - относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.).
3)Специалисты - относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.
4)Технические исполнители - относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролёры, делопроизводители, учётчики, чертёжники и др.).
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, подразделяются на:
1.основных - непосредственно занятых в процессе производства продукции;
2.вспомогательных - занятых обслуживанием технологического процесса.
26.Определение потребности предприятия в кадрах.
Исходными данными для определения требуемого количества рабочих являются:
производственная программа на плановый период;
нормы времени, нормы выработки;
трудоёмкость производственной программы;
организационно-технические мероприятия по снижению трудоёмкости программы;
отчётные (расчётные) данные о коэффициенте выполнения норм;
баланс рабочего времени одного рабочего.
Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое он должен отработать в течение планового периода. Баланс составляется в два этапа и включает:
расчёт среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;
расчёт средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.
Среднее количество рабочих часов, которое должен отработать рабочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.
При расчёте среднего количества явочных дней рабочего различаются три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный и эффективный (реальный).
Календарный фонд рабочего времени - это число календарных дней планового периода.
Номинальный фонд рабочего времени - количество рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду времени рабочего за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.
Эффективный фонд рабочего времени - среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше номинального фонда.
Основные методы расчёта численности работников:
1)на
основе корректировки базовой численности:
,
(8.3.1)
где Чпл - плановая численность работников, чел.;
Чб - базовая численность работников, чел.;
Кv - коэффициент роста объёма производства, доля единиц;
Эч - экономия численности, чел.
2)на основе трудоёмкости выполнения производственной программы:
2.1) на основе базовой трудоёмкости производственной программы:
,
(8.3.2)
где tпб - полная трудоёмкость производственной программ, рассчитанная на основе базовой трудоёмкости (включает в себя технологическую трудоёмкость; трудоёмкость обслуживания; трудоёмкость управления);
Фб - эффективный фонд времени работы одного работника в базовом периоде;
Квн - коэффициент выполнения норм выработки.
2.2)по категориям работающих:
,
(8.3.3)
где tбтехн - технологическая трудоёмкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе нормативной трудоёмкости базисного периода;
tбобсл - трудоёмкость обслуживания в базисном периоде;
Чб - численность служащих базисного периода.
В том случае, если трудоёмкость обслуживания отсутствует, то численность вспомогательных рабочих определяется по зонам или нормам обслуживания.
2.3) на основе трудоёмкости планового периода:
,
(8.3.4)
где tптехн - технологическая трудоёмкость планового периода, рассчитанная на основе плановой нормативной трудоёмкости и плановой производственной программы;
tпобсл - трудоёмкость обслуживания планового периода, рассчитанная на основе плановой трудоёмкости и плановой производственной программы.
1)на
основе выработки
(применяется
для укрупнённых расчётов):
,
(8.3.5)
где Vпл - объём производства в плановом периоде; в стоимостном или натуральном выражении;
Впл - выработка одного работника в год, рассчитанная в тех же показателях планового периода.
Если численность работающих рассчитывается по отдельным категориям, то расчёт производится по следующей формуле:
,
(8.3.6)
где Чппп - планируемая численность промышленно-производственного персонала;
Чбi - удельный вес i-ой категории персонала в базисном периоде (в процентах).
Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий – только по списочному.
Численность руководителей рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов определяется на основе штатного расписания, технических исполнителей – на основе штатного расписания и норм обслуживания.
Общая численность промышленно - производственного персонала определяется как сумма численности всех категорий работников.