11. Цели контроля и их взаимосвязь с общими целями аудиторской проверки.

Компании разрабатывают и внедряют процедуры контроля для того, чтобы иметь уверенность, что:

· все происходящие хозяйственные операции являются законными,

· информация по ним зарегистрирована полностью и точно,

· все ошибки в процессе ведения дел и регистрации данных по ним обнаруживаются с максимальной скоростью,

· целостность зарегистрированных данных по ведению финансовой деятельности обеспечена файлами компьютера или бухгалтерскими книгами;

· доступ к активам и связанным с ними документами ограничен.

Методы и процедуры контроля разрабатываются для достижения определенных целей, таких как: полнота, точность, оценка, наличие, временная определенность фактов хозяйственной жизни, законность деловых операций, надлежащая классификация.

Достижение целей контроля обеспечивается благодаря такой системы контроля, которая:

1. Позволяет разделить обязанности так, чтобы одно и то же лицо не занималось одновременно бухгалтерским учетом и его контролем применительно к конкретной хозяйственной операции, а также защитой соответствующих активов;

2. Обеспечивает возможность контроля деятельности сотрудников.

Перечисленные выше цели контроля тесно связаны с общими целями аудиторской проверки. По каждой цели приведем некоторые характерные примеры.

Полнота охвата: не является ли завышенным или заниженным перечень объектов основных средств; начислен ли износ по всем объектам основных средств.

Точность расчетов: не было ли допущено ошибок в расчете суммы основных средств и суммы износа (тестирование арифметической правильности, верно ли была использована норма износа).

Наличие: все ли основные средства реально находятся у субъекта хозяйствования, была ли проведена инвентаризация, нет ли признаков ее формального оформления.

Стоимостная оценка: адекватны ли стоимость основных средств и выбранный метод их оценки в реально сложившейся ситуации.

Временная определенность фактов хозяйственной жизни: отнесены ли операции по поступлению, перемещению и выбытию основных средств именно к тем периодам, когда они реально произошли.

12.Внутренний контроль. Элементы структуры внутреннего контроля.

Под внутренним контролем понимается постоянная ежедневная работа, позволяющая сделать финансовую отчетность правильной, использовать ресурсы организации в соответствие с планами руководства.

Согласно МСА 400 «Оценка риска и внутреннего контроля»:

Система внутреннего контроля – это вся процедура, политика, которые приняты руководством субъекта для оказания помощи в достижении цели руководства субъекта, направленный , насколько это практически выполнимо, на обеспечение упорядоченного и эффективного введения его деятельности, включающие соблюдение политики руководства субъекта сохранность активов, предотвращение и выявление мошенничества и ошибок, точность и полноту бухгалтерских записей, а также современную подготовку надежной финансовой информации.

СВК состоит из следующих элементов:

- контрольная среда;

- система бухгалтерского учета (СБУ);

-процедура контроля;

Под контрольной средой понимают действие, мероприятие, процедуры, отражающие общее отношение высшего руководства (директоров, владельцев компании) к контролю и важности контроля для этой организации.

СБУ – включает сбор, анализ и документирование хозяйственных операций. Она может считаться эффективной, если отвечает следующим требованиям:

1. Если операции в учете правильно отражают временной период их осуществления;

2. Если операции в учете зафиксированы в правильных суммах;

3. Если в соответствие с принятой учетной политикой операции правильно отражены по счетам бухгалтерского учета;

4. Если зафиксированы все операции, имеющие значение для учета и отчетности.

Процедура контроля направлены на предотвращение , выявление и искажение, которые могут возникнуть в ходе учета хозяйственных операций. Процедуры контроля представляют собой особые мероприятия и процедуры сверх тех, которые являются частью СВК и бухгалтерского учета. Они выполняются для того, чтобы была уверенность что, цели, поставленные СВК, будут достигнуты.

Для правильной организации СВК характерно:

1. Система сбора информации своевременно выявляет имеющиеся ошибки;

2. Действующая система ответственности позволяет сотрудникам организации единолично совершать от начала до конца любые сделки;

3. Имеется система согласованности любых операций;

4. Регулярно проводится инвентаризация;

5. Финансовая отчетность и отклонения от планов анализируются;