5. Организация и контроль выполнения решения

Организация выполнения решения

1. Утверждение решения у руководства и согласование решения с исполнителями и руководителями других служб и подразделений

Приказ об утверждении нового вида оказания услуг.

Приказ о приеме на работу кладовщиков и сборщиков.

Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы):

Отдел кадров – о приеме на работу кладовщиков и сборщиков.

2. Разработка плана реализации решения.

Контроль выполнения решения

1. Измерение результатов реализации решения.

3. Оценка эффективности решения

На рентабельность производства оказывает влияние такие факторы как величина чистой прибыли и себестоимости.

Рассмотрим, каким образом на рентабельность повлияет принятие управленческого решения.

Увеличится выручка на 2559 тыс. руб. и

составит 40775 тыс. руб.

Рис. 4 – Динамика выручки

Изменится себестоимость: произойдет увеличение

на 248 тыс. руб.

Рис. 5 – Динамика себестоимости

Увеличится прибыль на 2735 тыс. руб. и

составит 6428 тыс. руб.

Рис. 6 – Динамика чистой прибыли

Увеличится рентабельность продаж на 5,8% и

составит 15,76%

Рис. 7 – Динамика рентабельности продаж

Увеличится рентабельность производства на 8,21% и

составит 19,53%.

Рис. 8 – Динамика рентабельности производства