Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Razrabotka_gotovoe.doc
Скачиваний:
84
Добавлен:
23.03.2015
Размер:
705.02 Кб
Скачать

4. Принятие решения

Выбор альтер­нативы

  1. Расчет и сравнение значений выбранных критериев для каждой альтернативы с учетом различной значимости.

Таблица для перевода показателя 1 в баллы:

Диапазон изменения показателя 1 (от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

До 20 000

плохо

2

От 20001 до 25000

удовлетворительно

4

От 25001 до 35000

хорошо

6

От 35001 до 40000

очень хорошо

8

40001 и более

отлично

10

Таблица для перевода показателя 2 в баллы:

Диапазон изменения показателя 2 (от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

св 38 000

плохо

2

От 38001 до 36000

удовлетворительно

4

От 36001 до 34000

хорошо

6

От 34001 до 33000

очень хорошо

8

33001 и менее

отлично

10

Таблица для перевода показателя 3 в баллы:

Диапазон изменения показателя 3

(от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

До 1000 руб.

плохо

2

От 1001 до 2000 руб.

удовлетворительно

4

От 2001 до 4000 руб.

хорошо

6

От 4001 до 6000 руб.

очень хорошо

8

От 6001 руб. и более

отлично

10

Таблица для перевода показателя 4 в баллы:

Диапазон изменения показателя 3

(от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

До 5%

плохо

2

От 6% до 8%

удовлетворительно

4

От 9% до 12%

хорошо

6

От 13 % до 15%

очень хорошо

8

От 15% и более

отлично

10

Таблица для перевода показателя 4 в баллы:

Диапазон изменения показателя 3

(от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

До 6%

плохо

2

От 6% до 9%

удовлетворительно

4

От 10% до 15%

хорошо

6

От 16 % до 18%

очень хорошо

8

От 19% и более

отлично

10

Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов:

Альтернативы

Показатель

∑Bijqi

1

2

3

4

5

Альтернатива 1

8

10

10

8

8

8,74

Альтернатива 2

10

10

10

10

10

10,00

Альтернатива 4

8

8

6

4

4

5,86

Альтернатива 7

8

10

8

6

6

7,49

Альтернатива 8

8

6

4

2

4

4,67

Вес показателя (qi)

18,6%

18,6%

18%

22%

22%

 

  1. Обоснование выбора наилучшей альтернативы.

Лучшей признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов – это альтернатива №2: Увеличение выручки предприятия за счет предоставления услуг, товаров.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]