- •1.3. Этапы процесса принятия и разработки управленческих решений
- •1.4. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа
- •1.5. Оптимизация управленческих решений
- •- Проведена оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа, и их оптимизация;
- •1.1. Понятие и сущность управленческого решения
- •1.2. Уровни принятия и разработки управленческих решений
- •1.3.Этапы процесса принятия и разработки управленческих решений
- •1.4. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа
- •1.5. Оптимизация управленческих решений
- •2.1. Характеристика жкх города Трехгорный
- •2.2. Факторы, определяющие инвестиционную политику в сфере жкх
- •2.3. Проблема привлечения государственных и частных инвестиций в сферу жкх
- •2.4. Целевая ориентация управленческих решений
- •2.5. Разработка альтернатив действий по привлечению инвестиций в сферу жкх
- •План действий по привлечению инвестиций в сферу жкх
- •- На авторитете власти, полномочиях и праве руководителя отдавать распоряжения; - на принципе обязательного и точного выполнения распоряжений подчиненными.
- •Инвестиционное решение - решение о вложении финансовых ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска.
- •Современная стоимость возможностей роста - чистая текущая стоимость запланированных инвестиций.
Современная стоимость возможностей роста - чистая текущая стоимость запланированных инвестиций.
Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов:
- подготовка решения - выявление и анализ управленческой ситуации; - принятие решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения;
- реализация решения.
Начало формы
Конец формы
Начало формы
Конец формы
Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются: - по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
- по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные; - по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические.
Управленческий эксперимент - пробное внедрение управленческого нововведения с целью оценки возможных последствий и принятия решений о его целесообразности и эффективности.
Начало формы
Конец формы
Управленческая проблема – сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, которые не позволяют в данных условиях получить желательный результат. Проблемы различаются по важности, масштабности, риску последствий, возможности решения. Возникают из-за неверных правил, ошибочных требований, непредвиденных обстоятельств, неправильных действий.
Управленческое решение – это выбор, который должен сделать менеджер, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Оно представляет собой социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и принятый в установленном порядке оценки, имеющей директивное значение, содержащий постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующий практическую деятельность субъектов и объектов управления, направленную на достижение указанных целей.
Экономико-математические методы – методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Эффективность - растущая конкурентоспособность в результате повышения производительности и качества производства, а также улучшения человеческих отношений.
Эффективность управленческого решения – это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс.