4.2. Организация труда на производстве

Любой труд определенным образом организуется. Различают такие понятия, как организация труда и организация производства.

Организация труда охватывает, в частности, подбор, расстановку и подготовку кадров, устройство рабочих мест и упорядоченность собственно труда на каждом рабочем месте, установление трудовой дисциплины, включая распорядок рабочего дня и другие стороны трудовой деятельности работающих.

Организация производства — это порядок соединения собственно труда с вещественными элементами производства, т. е. включает вопросы технической подготовки производства, кооперирования, установления размеров партий и сроков запуска и выпуска деталей, узлов и изделий, размещения оборудования в производственных помещениях, обслуживания производства и т. д.

Рациональная организация труда и производства решается на основе внедрения на предприятиях научной организации труда (НОТ). НОТ основывается на современных достижениях науки и техники, передовом производственном опыте, достижениях новаторов и рационализаторов и обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, стабильное повышение производительности труда, наилучшие условия для выполнения трудового процесса.

Научная организация труда опирается на экономические, социальные, технические, правовые и другие науки, включая достижения экономической кибернетики. В то же время НОТ тесно связана с производством и является звеном, соединяющим науку с производством, т. е. является действенным рычагом повышения эффективности общественного производства.

Научная организация труда на предприятиях предусматривает разработку рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшение устройства и обслуживания рабочих мест, рационализацию приемов и методов труда, его нормирование и стимулирование, подготовку и повышение квалификации кадров, улучшение условий труда, воспитание чувства ответствен

ности за порученную работу и сознательного отношения к труду.

Разделение и кооперация труда тесно взаимосвязаны между собой. Под разделением труда на предприятии понимают выполнение отдельными участками производственного процесса различных по характеру операций или переходов; кооперация труда предусматривает выполнение несколькими участниками производственного процесса однородной работы. При технологическом разделении труда виды работ не подразделяют по технологической однородности, а при пооперационном — по определенным, но разнородным по технологической сущности операциям. В зависимости от особенностей производства ферма кооперации труда может иметь межцеховой и внутрицеховой характер. Задачей службы НОТ является изыскание и внедрение наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда. При этом добиваются узкой специализации рабочих с учетом возможности совмещения ими нескольких профессий или функций, что в конечном счете повышает производительность труда и его культуру.

НОТ имеет также целью обеспечить ряд требований по наиболее р а ц и о н а л ь н о й организации рабочего мест а. При этом особое внимание уделяется размещению орудий труда (оборудования, подъемно-транспортных средств, технологической оснастки, инструментов и т. д.), а также правильной организации обслуживания рабочих мест: выдаче заданий и соответствующей технологической документации, снабжению заготовками и материалами, приспособлениями и инструментами, наладке и своевременному ремонту оборудования и т. д. Правильная научно обоснованная и проверенная на практике организация рабочих мест оказывает большое влияние на эффективность труда.

Работы по НОТ на предприятиях выполняют специально организованные службы (отдел, бюро, лаборатория, сектор) или работающие на общественных началах специалисты. Последних объединяют в творческие бригады или группы; руководство их работой осуществляет заводской совет НОТ, который возглавляет технический руководитель предприятия (главный инженер). Специалисты, занятые работой по НОТ, должны иметь соответствующее образование, достаточный опыт организаторской работы и склонность к творческому совершенствованию производства и управления. Значительная роль в разработке и особенно во внедрении мероприятий НОТ принадлежит творческим бригадам, организуемым в подразделения предприятия (цехах, участках и отделах). В состав таких бригад входят технологи, конструкторы, мастера и рабочие — передовики производства, рационализаторы и изобретатели.

Создаются творческие бригады приказом руководителя цеха, отдела или предприятия. Методическое руководство работой таких бригад осуществляет заводской совет НОТ или соответствующая служба.

Основными задачами творческих бригад НОТ является изучение уровня организации труда на рабочих местах, передового опыта, научных и методических рекомендаций, разработка и внедрение планов НОТ применительно к конкретным условиям производства.