- •Закон наименьших
- •Закон информированности-упорядоченности
- •Закон синергии
- •Закон самосохранения
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Проблема 2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Технология
- •Линейная структура
- •Функциональная структура
- •Линейно-штабная структура
- •Дивизиональные структуры управления
- •Дивизиональные структуры
- •Организационная структура с ориентацией на потребителя
- •Холдинг
- •Органические, гибкие или адаптивные организационные структуры управления
- •Матричная структура
- •Инновационная структура
- •Организационная культура: понятие, содержание, типология.
- •Организационная культура
- •Вопросы для самопроверки.
Органические, гибкие или адаптивные организационные структуры управления
В экономической практике под воздействием изменчивости внешней среды распространение получают органические или адаптивные организационные структуры.
-
инновационная структура
-
проектные структуры
-
матричная структура
с развитием электронизации человеческой деятельности, включая выполнение служебно-функциональных обязанно-стей и соответственно системы управления возникли новые организационно-управленческие формы
для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно
-
отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления
-
отсутствие детального разделения труда по видам работ
-
размытость уровней управления и небольшое их количе-ство
-
гибкость структуры управления
-
децентрализация принятия решений
-
индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности
характерные качества адаптивных организационных структур
-
способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям
-
ориентация на ускоренную реализацию сложных проек-тов
-
комплексные программы
-
решение сложных проблем
-
ограниченны во времени, т. е. формируются на времен-ной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы
-
создание временных органов управления
разновидности адаптивных структур
-
проектные
-
матричные
-
программно-целевые
-
проблемно-целевые
-
структуры, основанные на групповом подходе (команд-ные, проблемно-групповые, бригадные)
-
сетевые организационные структуры
Проектные структуры
-
это структуры управления комплексными видами дея-тельности с непрерывным координирующим и интегри-рующим воздействием при жестких ограничениях по за-тратам, срокам и качеству работ
-
создаются на временной основе для решения конкретной задачи – проекта
-
созданная группа концентрирует свои силы на конкрет-ном проекте
-
может включать специалистов из разных подразделений, но работающих над единым проектом
-
руководитель проектной группы напрямую подчиняется руководителю подразделения
-
централизованное управление по проекту
причина создания проектных групп управления
-
большой объем управленческой работы у руководителя подразделения принуждает его делегировать часть своих полномочий путем создания проектных групп
такие организационные проекты
-
имеют комплексный характер
-
охватывают широкий круг проблем: технические, эконо-мические, социальные и пр +
-
подключают деятельность различных функциональных и линейных подразделений
Руководитель проекта отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта
-
ему полностью подчинены все члены команды и все вы-деленные для этой цели ресурсы
-
несет ответственность за планирование проекта, за со-ставление графика и ход выполнения работ, за расходо-вание выделенных ресурсов, в том числе и за материаль-ное поощрение работающих
функции руководителя проекта
-
определение концепции и целей проектного управления
-
формирование проектной структуры
-
распределение задач между специалистами
-
планирование и организация выполнения работ
-
координация действий исполнителей
Рисунок 9. Одна из разновидностей проектных структур управления
Рис. 1.9. Вариант проектной организационной структуры
преимущества проектной структуры управления
-
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по оп-ределенному проекту
-
комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы
-
концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
-
большую гибкость проектных структур
-
активизация деятельности руководителей проектов и ис-полнителей в результате формирования проектных групп
-
усиление личной ответственности конкретного руководи-теля как за проект в целом, так и за его элементы.
недостатки проектной структуры управления
-
при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого
-
от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании
-
формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании
-
при использовании проектной структуры возникают труд-ности с перспективным использованием специалистов в данной компании
-
наблюдается частичное дублирование функций