11. Планирование затрат и формирование себестоимости продукции

В процессе финансового планирования большое значение придается прогнозирование затрат на производство и реализацию продукции. Все эти затраты планируются по их элементам. Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производство. С планированием затрат по товарному выпуску связано планирование затрат на реализованную продукцию. Лаовая величина затрат на реализованную продукцию определяется по формуле: Зр=Онп+Стп-Окп; Зр- затраты на реализ.продукцию по полной планой себестоимости; Стп-плановая себестоимость товарного выпуска; Окп-остатки готовой реализованной продукции по плановой производственной себестоимости на конец планового периода; Онп-остатки готовой нереализованной продукции по фактической производственной себестоимости на начало планового периода( это готовая продукция на складе; остатки товаров отгруженных, не оплаченных в срок покупателем; товары на ответственном хранении у покупателей.

При планировании затрат на производство и реализацию продукции условием является отдельное планирование переменных и постоянных затрат и определение экономического размера производственных запасов. Установление нормы переменных затрат на единицу выпускаемой продукции позволяет определить суммарный объем затрат на объем выпуска. В нестабильной экономической ситуации планирование затрат затруднено. В этих условиях на первый план выходит текущая оценка стоимости переменных затрат и корректировка цены реализации в зависимости от уровня инфляции. Постоянные расходы существенно не меняются при уменьшении или увеличении объёма выпуска продукции, изменяется лишь их относительная величина на единицу произведенной продукции. Для планирования постоянных затрат необходим детальный анализ их ожидаемый структуры и максимальная информация о предстоящем выпуске, производственных заказах и производственных возможностях.

12. Понятие и состав себестоимости, факторы, влияющие на ее величину.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов. Себестоимость продукции складывается из затрат, которые разнообразны по своему экономическому( материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, и прочие затраты).

Факторы: снижение материальных затрат, пересмотр норм расходов сырья и его более рациональное использование; поиск более дешевого поставщика, ближайшего поставщика; умение договориться с поставщиком о предоставлении скидок; з/пл, сокращение персонала; лишение премий; уменьшение складов, однако, эти методы не являются эффективными, т.к. чем меньше з/пл, тем меньше заинтересованность и качество труда; оптимизация налоговой базы путем разрешенных законодательством налоговых вычетов и льгот.

16. Анализ факторов роста денежных доходов предприятия

В процессе планирования прибыли важно определить за счет, каких факторов она растет или снижается. При высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации приведет к еще большему росту прибыли в результате снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Поскольку прибыль исчисляется как разница между ценой и себестоимостью, то очевидно, что на размер прибыли оказывают влияние рост цен( в период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивается за счет ценового фактора) и снижение себестоимости - фактор снижения затрат(например: экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п.) Однако следует иметь в виду, что снижение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами- управленческий учет( с его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности(эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуры расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. Полный бюджет – это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. Обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Прибыль в рыночной экономике – движущая сила обновления, как производственных фондов, так и выпускаемой продукции. Предприятия должны приступать к освоению нового вида продукции на этапе роста прибыли с тем, чтобы к моменту начала снижения рентабельности старой продукции выпуск новой продукции достиг точки безубыточности. Такая стратегия позволит постоянно сохранять достигнутый уровень рентабельности и даже, при благоприятной конъюнктуре, его повысить.