- •Глава 1. Народнохозяйственный комплекс России
- •Глава 1. Народнохозяйственный комплекс россии
- •1. Сферы и подразделения экономики
- •2. Структурная перестройка экономики
- •1. Сферы и подразделения экономики
- •2. Структурная перестройка экономики
- •Глава 2. Предприятие – основное звено экономики
- •2. Типы предприятий
- •3. Объединения предприятий
- •4. Финансово-промышленные группы
- •Глава 3. Предприятие как агент рыночной экономики
- •1. Место предприятия в системе рыночных отношений
- •2. Предприятие в рыночном механизме
- •1. Место предприятия в системе рыночных отношений
- •2. Предприятие в рыночном механизме
- •Глава 4. Имущество и капитал предприятия
- •1. Имущество предприятия
- •2. Капитал предприятия
- •1. Имущество предприятия
- •2. Капитал предприятия
- •Глава 5. Основные фонды предприятия
- •2. Состав и классификация основных фондов
- •3. Виды оценки и методы переоценки основных фондов
- •4. Износ и амортизация основных фондов
- •5. Показатели использования основных фондов предприятия
- •Глава 6. Оборотные средства предприятия
- •1. Состав и классификация оборотных средств
- •2. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •3. Анализ использования оборотных средств предприятия
- •1. Состав и классификация оборотных средств
- •2. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •3. Анализ использования оборотных средств предприятия
- •Глава 7. Трудовые ресурсы предприятия
- •1. Персонал предприятия
- •2. Организация труда на предприятии
- •3. Нормирование труда
- •4. Тарификация труда
- •5. Материальное стимулирование труда
- •6. Рынок труда, занятость, безработица
- •Глава 8. Принципы организации производства
- •2. Типы промышленного производства
- •3. Организация производственного процесса
- •4. Производственный цикл
- •Глава 9. Техническая подготовка производства
- •1. Конструкторская подготовка производства
- •2. Технологическая подготовка производства
- •3. Планирование технической подготовки производства
- •1. Конструкторская подготовка производства
- •2. Технологическая подготовка производства
- •3. Планирование технической подготовки производства
- •Глава 10. Организация производственной инфраструктуры
- •2. Организация ремонтного хозяйства
- •3. Материально-техническое снабжение предприятия
- •4. Транспортное хозяйство
- •5. Система сбыта продукции
- •6. Тенденции развития производственной инфраструктуры
- •Глава 11. Организационная структура управления предприятием
- •1. Линейная структура управления
- •2. Функциональная структура управления
- •3. Дивизиональная структура управления
- •4. Адаптивные структуры управления
- •5. Принципы построения организационной структуры управления
- •Глава 12. Экономическая стратегия предприятия
- •2. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия
- •3. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
- •4. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •5. Бизнес-план
- •Глава 13. Издержки производства и себестоимость продукции
- •2. Себестоимость продукции
- •3. Издержки фирмы в микроэкономической теории
- •Глава 14. Формирование цен на продукцию предприятия
- •2. Ценовая политика предприятия
- •3. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •Глава 15. Качество и конкурентоспособность продукции
- •2. Государственные и международные стандарты и системы качества
- •3. Развитие систем управления качеством
- •4. Японская и американская модели управления качеством
- •Глава 16. Инновационная деятельность предприятия
- •1. Понятие инноваций
- •2. Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии
- •3. Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
- •1. Понятие инноваций
- •2. Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии
- •3. Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
- •Глава 17. Инвестиционная политика предприятия
- •1. Понятие и принципы инвестиционной деятельности
- •2. Приемы и методы проектного анализа
- •3. Капитальные вложения
- •4. Эффективность портфельных инвестиций
- •Глава 18. Природоохранительная деятельность предприятия
- •1. Государственное управление природоохранными мероприятиями
- •2. Экономические механизмы природоохранной деятельности предприятий
- •1. Государственное управление природоохранными мероприятиями
- •2. Экономические механизмы природоохранной деятельности предприятий
- •Глава 19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •1. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •2. Операции предприятия по экспорту
- •3. Операции предприятия по импорту и встречные сделки
- •4. Предприятия с иностранными инвестициями
- •Глава 20. Финансы предприятия
- •2. Выручка, доходы и прибыль предприятия
- •3. Планирование прибыли и порядок ее распределения на предприятиях различных организационных форм
- •4. Налоги и платежи, вносимые предприятиями в бюджет и во внебюджетные фонды
- •5. Финансовый план предприятия
- •Глава 21. Взаимоотношения предприятия с институтами финансово-кредитной системы
- •2. Взаимоотношения предприятий с биржами
- •3. Роль страховых организаций в деятельности предприятий
- •Глава 22. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и составления его баланса
- •1. Балансовый отчет предприятия
- •2. Система показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия
- •1. Балансовый отчет предприятия
- •2. Система показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия
- •Глава 23. Риск в предпринимательстве и угроза банкротства
- •1. Виды рисков и методы их оценки
- •2. Понятие и процедура банкротства
- •1. Виды рисков и методы их оценки
- •2. Понятие и процедура банкротства
- •Словарь понятий и терминов
Глава 7. Трудовые ресурсы предприятия
1. Персонал предприятия
2. Организация труда на предприятии
3. Нормирование труда
4. Тарификация труда
5. Материальное стимулирование труда
6. Рынок труда, занятость, безработица
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
1. Персонал предприятия
Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Категории производственного персонала
Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие предприятия (фирмы) – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).
Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.
Профессионально–квалификационная структура персонала
Профессионально–квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.
Применительно к характеру профессиональной подготовленности работников используется и такое понятие как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (к примеру, профессия – токарь, а специальности – токарь-расточник, токарь-карусельщик). Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.
Под влиянием научно-технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и. профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно-технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем.
Планирование численности и состава персонала
Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.
Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.
Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.
На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:
по трудоемкости производственной программы;
по нормам обслуживания.
Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй - при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.
Показатели динамики и состава персонала
Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.
Показатель среднесписочной численности работников (Р) определяется по формуле:
где Р1, Р2, Р3, … Р11, Р12 – численность работников по месяцам.
Коэффициент приема кадров (Кп) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:
где Рп – численность принятых работников, чел.; – среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент выбытия кадров (Ар) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:
где Рув – численность уволенных работников, чел.; – среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:
где Р’ув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.; Рср – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.: Рп – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.
Коэффициент текучести кадров (КТ) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:
где Рув – численность выбывших или уволенных работников, чел; Рср – среднесписочная численность персонала, чел.