57.Организация, ремонтного хоз-ва.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, т.к. удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10 %.

Ремонт - это комплекс операций по восстановлению ис­правности, работоспособности или ресурса оборудования либо его составных частей.

Сущность ремонта заключается в сохранении и восстановле­нии работоспособности оборудования путем замены и восстанов­ления изношенных деталей и регулировки механизмов. Основ­ными задачами ремонтного хозяйства являются:

1. Организация такой системы эксплуатации и ремонта оборудо­вания, которая позволила бы поддерживать оборудование в работо­способном состоянии.

2. Систематическое повышение культуры эксплуатации, ухо­да и текущего обслуживания с целью продления срока службы деталей, увеличения межремонтного периода функционирования машины, сокращения объема ремонтных работ.

3. Снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ при повышении их качества.

4. Паспортизация, аттестация и модернизация оборудования.

5. Совершенствование организации труда работающих, заня­тых в ремонтном хозяйстве.

В состав ремонтного хозяйства предприятия входят: отдел главного механика, ремонтно-механический цех, смазочное и эмульсионное хозяйства, склады оборудования и запасных частей. В цехах организуются цеховые ремонтные службы, возглавляемые механиками цехов. Руководит ремонтным хозяйством главный механик, подчиненный главному инженеру предприятия.

59. Организация, складского хоз-ва.

Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собственно критериями функционирования складского хозяйства.

Организация складского хозяйства включает следующие работы:

1. анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов;

2. определение номенклатуры и типа складских помещений;

3. разработка схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство;

4. разработка оперативно-календарных планов работы складских помещений;

5. организация учета и контроля движения материальных потоков через склады;

6. организация выдачи и доставки грузов до потребителей;

7. анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка и внедрение предложений по улучшению его работы.

Все материалы, поступающие на склад, проходят количественную и качественную проверку. Качество проверяется с участием ОТК для установления его соответствия стандарту, сертификату. В случае несоответствия составляется акт.

На каждый вид материала на складе открывается лицевой счет, а выдача со склада производится на основании выделенных каждому цеху лимитов чеков или специальных требований. Периодически на складах для проверки соответствия бух документам проводится инвентаризация.

По месту в производственном процессе (назначению и подчиненности) склады предприятия делятся на материальные (снабженческие), производственные и сбытовые. По сфере и масштабу деятельности склады делятся на общезаводские (базисные, центральные), снабжающие всех потребителей, районные (участковые), снабжающие группу близко расположенных цехов, и цеховые.