1.Предпосылки появления СУ в рос эк-ке. Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960—70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления:

1. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в.

2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.

4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий.

2.Сущность СУ. В научной и методич. лит-ре представлено достаточн. кол-во вар-тов опр-я СУ, к-е как правило сводятся к одному из 3-х подходов или их комбинации:

1)анализ внешнего окружения, поэтому в этом контексте СУ-это процесс опр-я и установл-я связей орг-и с ее окружением посредством распредел-я рес-сов;

2)анализ долгоср. целей орг-и и пути их достижения, в этом контексте СУ-план управл-я орг-ей, направл. на укрепл-е ее позиций и удовл-е потребителей;

3)анализ деят-ти по реализ-и стратегии. Ориентирован на ан-з тек. положения орг-и, выбор и оценку альтернатив страт. направл-ти и реализ-и выбран. страт-и.

СУ-такое управление орг-ей, к-е опир-ся на человеч. потенциал, ориентирует произв. деят-ть на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевр. изм-я, позволяющ. добиваться конкурентн. преимущ-в, что дает возм-ть орг-и выживать в долгоср. перспективе, достигая при этом своих целей.

Принципы СУ:

1)гибкость;

2)научность;

3)создание необх-х условий для реализ-и страт-и;

4)единство направл-й;

5)выделение приоритета развития.

3.Структура и содержание су на предприятии. Основные этапы процесса су:

1.анализ среды => 2.Опр-е миссии и целей => 3.Формулирование и выбор альтернатив => 4.Выполн-е страт-и => 5.Оценка и контроль.

1.Анализ среды организации предполагает изучение 3-х ее составляющих: макро-, мезо- и микросреды (внутр. среды пред-я) с использованием разл. методов и подходов к анализу (РЕSТ-анализ; отраслевой и конкурентный анализ; SWOT-анализ; построение профиля среды; управленческий страт анализ и прочее).

2.Определение миссии и цели орг-и. Опр-е миссии дает возм-ть рук-лям эфф-но взаимодей-ть с кол-вом, выявлять сильн. и слабые стороны орг-и, а также формировать позитивн. имидж для нее. Цели формир-ся в разл. областях (финансы, марк-г, пр-во, инновации) и м/ носить как долгоср., так и краткоср. хар-р.

3.Формир-е и выбор альтернатив. Процесс формулирования страт-и зависит от вида бизнеса, потенциала орг-и. Стратегич. вар-тами м/б: корпоративн. страт-я, деловая, функциональная, оперативн. и т.д.; базовые страт-и или страт-и разв-я (роста, сокращ-я); наступательн. и оборонительн. страт-и.

4.Выполнение страт-и. Основная з-ча этого этапа – создание предпосылок для успешной реализ-и страт-и, т.е. это проведение страт. изм-й, переводящ. орг-ю в такое состояние, при к-м она будет готова воплотить ту или иную страт-ю в жизнь.

5.Оценка и контроль стр-и: 1)определение того, что и по каким показателям измерить; 2)оценивается состояние контролир-го объекта в соответствии с разными норматив-ми показ-ми; 3)осущ-е корректировки, если она возм-на и необх-ма.

4.Основные характеристики страт. И оперативного управления.

1)Орг. уровень разработки и принятия решений:

СУ- Реш-я разраб-ся и контролируются на самом верхнем управленческом ур-не, нижестоящие ур-ни явл-ся поставщ. инф-и для СУ;

ОУ- Реш-я приним-ся на всех управленческих ур-нях;

2) Непрерыв-ть процессов планирования и осуществл-я:

СУ- Прерывистость и системность процесса упр-я, т.е. прерывистость означает, что страт. реш. принимаются не часто, а их реализация требует длит. п-да вр.;

ОУ- В меньшей степени прерывисто, планирование осущ-ся повседневно, а задачи носят краткосроч. хар-р.

3) Объем и тип необх-й управл-й инф-ии:

СУ- Необх. большой объем инф., полученной из разных источников, как из внеш., так и из внутр. среды орг-ии. Решающим фактором при выборе инфо явл. опыт и интуиция менеджеров;

ОУ- Процесс сбора инф-и в большей мере формализован, источники инф. стабильны, находятся внутри орг-и, кол-во и достоверность кот-х может контролироваться.

4) Временные интервалы планир-я, осущ-я и контроля управленч-х действий:

СУ- ориент-ся на длит-е промежутки времени 3-5 лет;

ОУ- От недели до неск-х месяцев.

5) Используемые человеч-е рес-сы в упр:

СУ- Осущ-ся высшим упр-им персоналом, часто треб. привлечения внеш. и внутр. консультантов, затраты на чел-й капитал велики;

ОУ- Осущ. средним управленч. персоналом, затраты вкл-ны в затраты на з.п., т.е. невелики

6) Точность контроля и оценки:

СУ- Последствия страт. реш-й оценив-ся со временем

ОУ- Небольш. промежуток вр. в сравнении с принятием реш-й и причины неудач легко выявить и проанализировать.

8) Отнош. к риску:

СУ - Риск неизмеримо выше, чем при ОУ, это объясняется масштабностью принимаемых решений и неопред-тью среды, в к-й они принимаются.