8)Обеспечение обратн связи

Размещение оборудования

Осн.способы:

- по технол. принципу (функциональному). Одинаковое оборудование или однородные операции группируются вместе.

- по предметн принципу (по ходу движения материального потока). Траектория движения д.б. прямой линией.

- по принципу групп технологии- формирование технолог-х ячеек. Разнородное оборуд-е групп-ся в раб центры или тех. ячейки.

- по принципу обслуж-я неподвижного объекта (оборуд-е подвод-ся к изделию, т.к. изделие очень большое)

Упр-ние материальными потоками в рамках внутрипроизв-х логист-х систем может осуществляться различными способами, но выделяют 2 основных:

1)толкающие системы

PUSH SYSTEM – система огр-и производства,в которой детали,компоненты и полуфабрикаты выталкиваются с предшествующей операции на последующую согласно заранее сформированному жесткому графику независимо от того,нужны ли они в данное время и в данном количестве на последующей тех.операции.

Схема

Данная система характерна для традиционных методов огр-и производства.

Параметры выталкиваемого материального потока на участок оптимально на столько, насколько системы упр-ния способны учесть множество факторов, влияющих на производственную ситуацию.

2. тянущие.

При огр-и производства по тянущему принципу компоненты,полуфабрикаты передаются с предшествующей операции на последующую по мере необходимости,а значит жесткий график отсутствует. Есть спрос – система работает,нет спроса-система замерла в ожидании.

График

Заказ на изготов-е 10

изделий

рынок

заказ на мат-лы заказ на детали для заказ на необх-е для сборки

для 10 изделий 10 компонентов компоненты для 10 изделий

Идея системы появилась в середине 20 веков. И она была скопирована с американских супермаркетов.

Для реализации тянущих принципов необходимо подчинение всего процесса философии Just in time, которая в узком смысле означает выполнение операции точно в срок, в широком смысле – тотальное снижение издержек на всех этапах производственного процесса.

43. Упр-ние деловой карьерой персонала.

Карьера– ц, движение по служебной лестнице, изменение навыков и способностей. Это траектория движения для чела. С т.з. содержания карьеры выделяют: 1)проф.карьера(рост знаний, навыков, умений. Она может идти по линии специализации, т.е. это углубление знаний в конкрет.проф.сфере). 2)адм.карьера(связана с траекторией движения чела в рамках адм.структуры. Она может выходить за рамки одной орг-ции). Адм вкл в себя вертик и горизонт.

Вертик.карьера– сопоставляется с адм.карьерой и означает долж.рост.Горизонт.карьера- работа в различ.подразделениях.Центростремительная карьера – движение к власти. Естьвысшая точка карьеры– высший пост, к-ый сущ-ет в орг-ции.Длина карьеры– число позиций от 1 до высшей точки.

Этапы карьерного роста: 1.Предварительный этап (до 25 лет) подготовка к трудовой деятельности, выбор проф сферы; 2.Становление ( 30-33 ) освоение работы, проф навыков; 3.Продвижение (до 45 лет); 4.Завершение (до 60 лет)подготовка к пенсии; 5.Пенсионный этап (до 65 лет)внеслужебный.

Выбор профессии зависит от типа личности. Классификация Голланда по типам личности: 1)Реалистичный тип (ориентация на исп-ие механизмов, техническая квалификация); 2)Исследовательский тип (ориентация на поиск); 3)Артистичный тип (ориентаций на эмоц.проявление и на самопрезентацию); 4)Соц.тип (ориентация на взаимодействие с людьми); 5)Предпринимательский тип (ориентация на влияние на людей); 6)Конвенциональный (ориентация на манипулирование данными, работа с инфой).

На выбор профессии в рамках карьерного роста могут повлиять: традиции; случай; долг; целевой выбор.

Этапы проф.карьеры: 1. человек озабочен выбранной профессией. 2.пявляется приверженность к выбранной профессии.3.признание коллег в проф области.4.появление профессионального авторитета. 5.этап наставничества.

Планирование карьеры – направление кадровой работы в организации, состоящей в разработке стратегических решений, направленных на рост конкурентоспособности персонала.