28 Сентября 2012 г.

Функции министерства сх РФ

На федеральном уровне формируется система базо­вых законов, определяются стратегия аграрной реформы и ее приоритеты, разрабатываются механизмы государствен­ного регулирования и поддержки агропромышленного производства, а также формируется реестр объектов федеральной собственности, находящихся в прямом государственном управлении.

Основные функции государства по управлению АПК на федеральном уровне следующие:

1.Нормотворческие - Формирование нормативно-правовой базы АПК: федеральные законы, указы Президента РФ, постановления правительства, коллегии Минсельхоза России и др.

2.Разрешительные - Предоставление хозяйствующим субъектам АПК свободы выбора организационно-правовых форм предприятий, самостоятельного распоряжения произведенной продукцией. Передача акций в трастовое (доверительное) управление. Создание бюджетных и внебюджетных фондов, субсидирование, финансовое и ресурсное обеспечение федеральных целевых программ, лицензирование, квотирование [установление к.-л. лимитов] и т.д.

3.Контрольно – запретительные - Контроль за реализацией общей стратегии аграрной политики, надзор в области ветеринарии, химизации и защиты растении, использования земель, экологии, охраны труда и т.д.; антимонопольные меры (цены, налоги, санкции); приостановление деятельности и др.

4.Аналитические - Отслеживание тенденций, анализ состояния, подготовка ежегодных аналитических докладов

5.Информационные - Создание информационно - аналитических центров, информационное обеспечение хозяйствующих субъектов АПК о состоянии рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия; пропаганда передового опыта и достижений науки и т.д.

6.Координационные (регулирующие) - Регулирование межотраслевых, межрегиональных и межгосударственных отношений (ценовые, налоговые, финансово-кредитные, таможенные и др. механизмы)

7.Кадровые - Создание сети центров обучения, подбор руководителей государственных предприятий и организаций, аттестация работников органов управления АПК и др. (В составе Министерства сельского хозяйства РФ имеется Департамент кадровой политики и образования).

8.Научное обеспечение АПК - Организация и финансирование фундаментальных и наиболее важных прикладных исследований, стимулирование приоритетных направлений научно-технического прогресса. (Научное обеспечение АПК осуществляет Российская академия с/х наук).

9.Прямое управление объектами федеральной собственности - Назначение руководителей, доведение производственных заданий, финансирование программ, контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью

10.Участие в управлении акционерными обществами с контрольным государства или иным пакетом акций - Представительство в органах управления акционерных обществ: собраниях акционеров, советах директоров; формирование государственных холдингов и др.

Региональный аспект управления АПК предполагает, с одной сто­роны, осуществление государственной аграрной политики, а с другой — определение, разработка и организация приоритетных направлений развития АПК области (края), т.е. формирование региональной политики, которая должна быть направлена на максимальное использование имеющегося потенциала с целью насыщения рынка продовольствием и с/х сырьем местного производства. Структура департамента представлена отделами растениеводства, животноводства и племенного дела, механизации и электрификации , инвестиций, финансового регулирования и экономики, подготовки кадров, НТП и информационного обеспечения и т.д. Штатная численность работников областных управлений с.х. чаще всего колеблется от 70 до 100 человек. Финансируются они из областного бюджета. Состав функций органов управления АПК субъек­тов Федерации во многом совпада­ет с функциями федеральных органов управления.

Районные управления сельского хозяйства (РУСХ) должны проводить государственную и региональную аграрную политику. В составе РУСХ имеются специалисты– агрономы, зоотехники, инженеры, экономисты, маркетологи, юрист и др. (8-15 чел). Возглавляет РУСХ начальник управления, который одновременно является одним из заместителей главы районной администрации.

Во всех районах самарской области органами управления с/х на районном уровне являются РУСХ, за исключением Красноармейского района – где управление было упразднено и создан отдел при районной администрации.

Основными функциями государственного управления АПК на районном уровне являются:

- организация, и контроль за реализа­цией на территории района федеральных и региональных целевых программ;

- координация развития предприятий и организаций сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, агросервиса, рыночной инфраструктуры, социальной сферы;

- пропаганда и оказание практической помощи во внедрение научно-технических достижений, информационно - консультативное обслуживание товаропроизводителей;

- изучение и прогноз конъюнктуры на продукцию АПК района;

- государственное инспектирование и контроль за качеством произ­водимой и реализуемой сельскохозяйственной продукции; рациональным использованием земельных угодий; проведением мероприятий по защите сельскохозяйственных растений и животных от болезней и вредителей; охраной окружающей среды; соблюдением требований и правил по охра­не труда и противопожарной безопасности;

- защита интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей, перерабатывающих, агросервисных и других предприятий АПК района в органах управления вышестоящих уровней.

В настоящее время для АПК характерна потеря управляемости. Многие функции государственного управления и регулирования необоснованно рассредоточены между различными федеральными министерствами и ведомствами (Минсельхозом, Минэкономики, Минфином, Миннауки и др.), а также органами на местах. В результате распыляются финансовые ресурсы, имеют место дублирование в вопросах управления АПК. Поэтому одной из основных проблем является совершенствование управления в АПК.

В соответствии с постановлением Правительства Удмуртской Республики от 5сентября 2011 г. № 312 «О Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Удмуртской Республики» основными задачами министерства являются:

1) разработка и реализация в соответствии с законодательством мер по государственному регулированию производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения агропромышленного производства, продовольственного обеспечения населения, экспорта и импорта сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, развития производственной, социальной и инженерной инфраструктуры, социальной защиты работников и охраны труда в агропромышленном комплексе Удмуртской Республики;

2) содействие формированию в агропромышленном комплексе рыночных отношений, развитию предпринимательства, кооперации, агропромышленной интеграции, организации рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, обеспечению защиты интересов отечественных товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства, в том числе при осуществлении внешнеэкономической деятельности;

3) проведение аграрных преобразований и участие в осуществлении земельной реформы в сельской местности Удмуртской Республики;

4) проведение государственной политики и участие в осуществлении государственного управления в области обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения, мелиорации земель, семеноводства сельскохозяйственных культур, использования, охраны и защиты участков лесного фонда и воспроизводства лесов, переданных в безвозмездное пользование сельскохозяйственным организациям;

5) проведение государственной политики и осуществление государственного управления и контроля в области племенного животноводства;

6) проведение государственной политики и осуществление государственного управления в области технического сервиса в агропромышленном комплексе;

7) проведение во взаимодействии с федеральными исполнительными органами государственной власти и исполнительными органами государственной власти Удмуртской Республики, уполномоченными осуществлять санитарно-эпидемиологический надзор, единой государственной политики в области безопасного обращения с пестицидами и агрохимикатами;

8) разработка и реализация во взаимодействии с федеральными исполнительными органами государственной власти и исполнительными органами государственной власти Удмуртской Республики единой кадровой, научно-технической и технологической политики, содействие осуществлению технической и технологической модернизации в агропромышленном комплексе, интеграции науки и образования; организация подготовки и закрепления кадров;

9) содействие развитию взаимовыгодных экономических и научно-технических связей с субъектами Российской Федерации и зарубежными странами.

Функции и виды детяльности мсх УР

Министерство в пределах своей компетенции имеет право:

1) вносить на рассмотрение Президента Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики предложения по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства, в том числе проекты правовых актов;

2) вносить в Правительство Удмуртской Республики предложения об отмене актов исполнительных органов государственной власти Удмуртской Республики или о приостановлении их действия по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства;

3) запрашивать в установленном порядке и получать от государственных органов, предприятий, учреждений, организаций, граждан и общественных объединений необходимую информацию по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства;

4) издавать собственные нормативные правовые акты по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства;

5) проводить тематические проверки по вопросам, относящимся к компетенции Министерства, в подведомственных организациях независимо от их организационно-правовой формы;

6) проводить семинары, конференции и совещания по вопросам, относящимся к компетенции Министерства;

7) утверждать уставы подведомственных Министерству государственных унитарных предприятий, государственных учреждений, заключать, изменять и расторгать контракты с их руководителями в порядке, установленном законодательством;

8) вносить предложения в установленном законодательством порядке о создании, реорганизации и ликвидации, подведомственных Министерству государственных унитарных предприятий и государственных учреждений;

9) предлагать в установленном порядке кандидатуры представителей государства в органы управления предприятий агропромышленного комплекса, акции (доли) которых закреплены в собственности Удмуртской Республики;

10) в соответствии с законодательством осуществлять контроль за использованием бюджетных средств в агропромышленном комплексе Удмуртской Республики;

11) аккумулировать на лицевом счете Министерства для учета операций со средствами, полученными от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, целевые денежные средства, получаемые от управлений сельского хозяйства (отделов) администраций муниципальных районов Удмуртской Республики, организаций агропромышленного комплекса, для централизованного приобретения методической литературы, а также форм бухгалтерской отчетности и производственно-финансовых планов;

12) в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и законодательством Удмуртской Республики, при выполнении функций по оказанию государственных услуг предоставлять государственные услуги в электронном виде.

Министерство обязано:

1) осуществлять возложенные на него функции и полномочия в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством Удмуртской Республики;

2) эффективно использовать закрепленное на праве оперативного управления имущество;

3) обеспечивать сохранность и использование закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества строго по целевому назначению;

4) не допускать ухудшения технического состояния закрепленного на праве оперативного управления имущества. Это требование не распространяется на ухудшения, связанные с нормативным износом имущества в процессе эксплуатации;

5) осуществлять капитальный и текущий ремонт закрепленного имущества. При этом не подлежат возмещению любые произведенные улучшения закрепленного на праве оперативного управления имущества;

6) осуществлять амортизацию и восстановление изнашиваемой части имущества, передаваемого в оперативное управление. При этом имущество, вновь приобретенное взамен списанного (в том числе в связи с износом), включается в состав имущества, передаваемого в оперативное управление, на основании сметы расходов. Списанное имущество (в том числе в связи с износом) исключается из состава имущества, переданного в оперативное управление, на основании акта списания;

7) принимать необходимые меры по защите работников от последствий возникновения чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени. Обеспечивать создание, подготовку и поддержание в готовности необходимого количества формирований гражданской обороны, а также обучение работников способам защиты и действиям в чрезвычайных ситуациях. Создавать необходимые условия работникам для выполнения ими обязанностей по гражданской обороне и нести расходы, связанные с проведением ее мероприятий;

8) осуществлять мероприятия по организации и ведению воинского учета работников в соответствии с Положением о воинском учете. Выполнять мобилизационные предписания в соответствии с законодательством;

9) выполнять требования охраны труда, техники общей и пожарной безопасности, производственной санитарии для работников в соответствии с законодательством. Разрабатывать и осуществлять мероприятия, обеспечивающие безопасные условия труда, предупреждение производственного травматизма и аварийных ситуаций;

10) при всех реорганизациях осуществлять преемственность делопроизводства и хранения архивов в соответствии с требованиями законодательства;

11) отчитываться о результатах своей деятельности перед Президентом Удмуртской Республики и Правительством Удмуртской Республики;

12) осуществлять иные обязанности в соответствии с законодательством.

2 октября 2012 г.

Функции управления, управленческий цикл

) механизм управления - это совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей и организации в целом;

) функции управления - это особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект;

) процесс управления - это функционирование системы управления или ход реализации функций управления в определенной последовательности;

) социально-психологические аспекты управления - это набор факторов, повышающих эффективность работы индивида и коллектива в целом, создающих нормальный морально-психологический климат;

) механизм развития - требует внедрения нового, прогрессивного, постоянной борьбы с отжившими явлениями, тормозящими дальнейшее развитие.

Система управления призвана облегчить для руководителей задачу увидеть организацию основных компонентов управленческой деятельности в единстве ее составляющих частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами:

- товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский

учет, планирование, правоведение и др.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.

Основными функциями менеджмента являются:

Предвидение - прогнозирование, целеполагание, стратегическое планирование.

Прогнозирование - это предвидение результатов деятельности предприятия.

Целеполагание- это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости.

Цели - это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности.

Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др.

Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми.

5 октября 2012

Требования к планированию: непрерывность, точность, ясность, полнота, экономичность, эффективность.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирова­ние хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка. Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели фирмы, средства их достижения и прогнозируемое состояние фирмы. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвес­торов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана. Необходимо:

■  убедить инвесторов в целесообразности вложения средств в

бизнес или предоставления кредита;

■  помочь сохранить бизнес и не позволить случайным обстоя­тельствам отрицательно повлиять на результаты деятельности.

Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выпол­нимого компромисса между тем, что фирма хочет и чего может дос­тичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесто­рам целостность предлагаемой стратегии. Бизнес-план должен ответить на три ключевых вопроса:

1) где сейчас находится компания (текущее состояние бизнеса);

2) в каком направлении развивается бизнес (желаемое состоя­ние бизнеса);

3) каким образом будут достигнуты поставленные цели (наибо­лее эффективный путь достижения желаемых результатов).

Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельнос­ти фирмы на определенном товарном рынке. Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. 7.1.

 

Модель бизнес-плана определяется его принадлежностью к to\,_v или иному типу и особенностями предприятия, для которого он раз­рабатывается. В общем виде, согласно существующим рекомендациям, бизнес-план должен состоять из разделов, приведенных ниже.

1.  Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3.  Рынки сбыта товаров (услуг).

4.  Конкуренция на рынках сбыта.

5.  План маркетинга.

6.  План производства.

7.  Организационный план.

8.  Правовое обеспечение деятельности.

9. Оценка риска и страхование.

10.  Финансовый план.

11.  Финансовая стратегия.

В первом разделе бизнес-плана должно быть представлено ре­зюме, которое фактически является предельно сокращенным рефера­том, своего рода уведомлением о сути плана, намерениях фирмы. Од­нако по содержанию оно несколько отличается, если для вновь начинающегося бизнеса требуются значительные внешние инвестиции. В этом случае резюме должно убедить будущего инвестора в серьезно­сти и выгодности намерений фирмы, а также заставить его подробнее познакомиться с планом.

При планировании действующего бизнеса резюме должно отра­зить основные изменения в деятельности предприятия: его экономи­ческий рост, увеличение объемов деятельности, повышение качества, прибыльности и т.п.

Второй раздел бизнес-плана посвящен обоснованию целесооб­разности выпуска нового вида продукта или услуги. В нем приводят описание технического уровня продукции в целом, основных каче­ственных параметров и уникальных свойств, недостатков и возмож­ностей модификации; дают сопоставление продукции с имеющимися и предполагаемыми к выпуску аналогами. При этом продукцию про­изводственного назначения рассматривают с точки зрения ее назначе­ния, возможных сфер использования, экологичности, безопасности и удобства для обслуживания.

Кроме того, в этом разделе приводят сведения о наличии у про­дукции различного рода сертификатов, защищенности ее патентами, лицензиями, товарными знаками как в стране, так и за рубежом. На ос­новании перечисленных и иных сведений делают вывод о привлека­тельности продукции в целом и по сравнению с важнейшими конку­рентными образцами.

В заключение рассматривают жизненный цикл продукции, вре­мя, необходимое для ее освоения и запуска в производство, возможно­сти выпуска побочной продукции из отходов и необходимые для этого дополнительные капитальные вложения, научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки.

В третьем разделе оценивают рыночные возможности бизнеса, формируют реалистическую оценку состояния конкуренции, сильных и слабых сторон фирмы по сравнению с другими предприятиями.

Анализ внешней среды необходим для принятия верных управ­ленческих решений. Обычно процесс исследования рынка включает в себя:

■  анализ конкуренции на рынке;

■  основные характеристики потребителей;

■  оценку тенденций изменения рынка;

■  организацию сбыта.

Используя данные анализа, освещают следующие вопросы:

■  потенциальные потребители продукции (фирмы, индивиду­альные потребители), их территориальная принадлежность, числен­ность будущих клиентов, мотивы покупок;

■  особенности сегмента рынка, на который ориентируется фир­ма (степень удовлетворения потребностей, демографические особен­ности, географические границы, тенденции развития);

■  емкость рынка и перспективы его развития;

■  характер спроса — постоянный, сезонный, циклический; и характеристика конкурентов;

■  конкурентные преимущества фирмы;

■  барьеры входа на рынок (нехватка средств, времени, техноло­гические ограничения, инерция спроса, высокая себестоимость, отсут­ствие сбытовой сети и т.д.).

В четвертом разделе может быть дана оценка конкурентоспо­собности продукции, путей борьбы с основными конкурентами и за­воевания рыночной доли. При этом в качестве конкурентов рассмат­ривают не только реальных, но и потенциальных соперников.

В этом разделе приводят общее число конкурирующих фирм и перечисляют наиболее крупные с указанием контролируемой ими Доли рынка; характеризуют основные параметры, по которым может вестись конкурентная борьба.

В пятом разделе описывают основные составляющие маркетин­га: ценообразование, сбыт, система продвижения товара на рынке. Цель — показать стратегию маркетинга, которая позволит выйти на Уровень продаж и прибыли, определенный в финансовом плане. В разделе также рассматривают:

■  подход к системе ценообразования — предполагаемая система скидок, анализ уровня цен на продукцию в динамике;

■  организацию сбыта продукции и каналы сбыта;

■  систему продвижения товаров на рынке — примерный объем затрат, организация рекламы, стимулирующие мероприятия, паблисити;

■  стратегию роста — выход на другие сегменты рынка, диффе­ренциация продукции.

Стратегия маркетинга находит выражение в плане маркетинга элементами которого являются: краткая сводка его основных целей и положений; описание текущей маркетинговой ситуации (величина рынка, его основные сегменты, потребности покупателей, основные виды товаров, конкуренты, каналы распространения); опасности и воз­можности, открывающиеся в связи с реализацией товара; перечень за­дач и проблем; стратегии маркетинга; программа действий; затраты; способы контроля.

В шестом разделе целесообразно описать потребность в поме­щении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых для дости­жения целей, а также систему снабжения. При этом желательно отра­зить:

■  расположение помещений, потребность в ремонте;

■  схему производственного процесса;

■  состав и поставщиков необходимого оборудования, условия поставок, стоимость;

■  сырье и материалы, их поставщиков, ориентировочные цены, норму запаса;

■  наличие альтернативных источников снабжения сырьем и ма­териалами;

■  экологичность и техническую безопасность производства, контроль качества;

■  требования в отношении трудовых ресурсов;

■  возможности снижения прямых и накладных расходов;

■  систему обслуживания и сервиса.

Седьмой раздел включает в себя организационный план. Он со­держит информацию о персонале фирмы и структуре управления ею. Персонал характеризуется численностью, структурой, опытом, квали­фикацией, уровнем образования и т.п. По всем этим параметрам определяется потребность в кадрах на предстоящие 5 лет. В этом разделе излагают принципы подбора, оценки и продвижения кадров, полити­ку в области заработной платы, льгот и поощрений на ближайшие 5 лет, а также дают описание существующей организационной структуры и системы управления организацией и направления их изменения связи с ее развитием; здесь же рассматривают вопросы внедрения  методов управления.

Восьмой раздел посвящен правовым вопросам. В нем указы­вают:

■  организационно-правовую форму бизнеса — по товарище­ствам должны быть предоставлены условия создания и партнерства, по акционерным обществам — основные пайщики и принадлежащие им доли, число привилегированных и обыкновенных акций; приводит­ся доля государственной собственности в уставном фонде;

■  для акционерных обществ — состав совета директоров, крат­кие биографические справки, телефоны, степень вовлеченности в дея­тельность предприятия;

■  для открытых акционерных обществ — число выпущенных акций, возможность дополнительной эмиссии;

■  организационную структуру управления предприятием — команда управляющих, распределение обязанностей между ними, фор­мы и условия оплаты труда;

■  предполагаемые изменения в структуре управления в соот­ветствии с требованиями проекта — планируемое пополнение коман­ды менеджеров;

■  заинтересованность местной администрации в проекте;

■  консультантов, аудиторов фирмы.

В девятом разделе описывают условия, угрожающие деятель­ности предприятия, и пути снижения рисков. К основным типам рис­ков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности, относятся риски уничтожения, порчи, хищения имущества, стихийных бедствий, политических конфликтов, финансовой и коммерческой неудачи. В этом разделе дают примерную оценку величины этих рисков и со­ставляют список основных мероприятий, направленных на предотв­ращение ущерба или его компенсацию.

Десятый раздел содержит финансовый план, который включает в себя подготовку следующих документов:

■  прогноз объема продаж;

■  баланс денежных расходов и поступлений;

■  таблицы доходов и затрат;

■  сводный баланс активов и пассивов предприятия.

В одиннадцатом разделе, отражающем стратегию финансирова­ли, обосновывают следующие показатели:

■  потребность в финансовых средствах, метод расчета потребности, возможные источники получения средств;

■  использование финансовых средств (капитальные вложения пополнение оборотных средств, выплата долга, приобретение другие фирм);

■  долговременные финансовые стратегии (возможности изме­нения организационных форм бизнеса, изменение позиций учредителей, схемы погашения кредита);

■  данные об аудиторской фирме, с которой сотрудничает предприятие.

Любой бизнес-план предоставляется конкретному заказчику и должен соответствовать его требованиям. Эти требования имеют свою специфику, поэтому не может быть универсального проекта и от­сутствует его единая стандартная форма.

Для отечественных разработчиков бизнес-планов характерно недопонимание тех акцентов, которые нужно сделать, чтобы бизнес-план удовлетворил заказчика. Анализ показывает, что особое внима­ние уделяется рассмотрению финансов, эффективности проекта. В то же время мало анализируется рынок продукции и уровень ее конку­рентоспособности. Часто переоцениваются рыночные потребности в будущей продукции из-за неудовлетворительного качества маркетин­говых исследований.

Трудности во внедрении полноценного бизнес-планирования в России создает отсутствие реальной информации о конкурентоспособ­ности продукции, конкурентной среде, конкурентных потенциалах. В российской практике бизнес-планирования необходимо, чтобы при­менительно к производству был тщательно спрогнозирован и в пол­ной мере учтен вопрос уровня качества изделий или услуг.

Российская специфика состояния рынка усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда труднопредсказуемых факторов. К последним можно отнести уровень инфляции, плаваю­щие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердую валюту, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплате­жей, недостаточность информационных и статистических данных и т.д.

Мониторинг — это процесс выявления отклонений фактических показателей реализации бизнес-плана от их прогнозных значении и оценка влияния данных отклонений на дальнейшую реализуемость и эффективность инвестиционного проекта. Цель мониторинга заключается в том, чтобы в каждый конкретный момент однозначно определить, выполняются ли условия реализуемости и эффективности бизнес - проекта. По результатам мониторинга может быть либо сделан  вывод о необходимости внесения корректировок в план реализации проекта, либо принято решение о прекращении проекта.

По мере выполнения намеченного в бизнес-плане очень важно постоянно проводить мониторинг бизнес-процессов. Мониторинг представляется эффективным инструментом координирования бизне­са При анализе может выясниться, что проблемы состоят, например, в слабой координации работы персонала или неясности картины про­исходящего, ее индикаторов. Мониторинг может свидетельствовать о потребности развития управленческого потенциала на основе сле­дующих тенденций в бизнесе:

■  успешность деятельности компаний определяется степенью результативности проведения рыночной политики, а высший приори­тет отдается быстрой реализации бизнес-планов;

■  важной становится проблема затрат времени, необходимого для выведения продуктов и услуг на рынок;

■  при распределении всех видов ресурсов необходимо учиты­вать стратегический подход.

права и ответственность плановоэкономического отдела