- •Оглавление
- •2. Состав финансовой отчетности, ее качественные характеристики
- •3. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета, ее значение
- •4. Концепции развития бухгалтерского учета, их преемственность на современном этапе экономического развития
- •5. Учет продажи товаров на экспорт
- •8. Критерии отнесения организации к малому предпринимательству
- •9. Факторы, влияющие на организацию учета в сфере услуг
- •10. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости услуг
- •11. Учет движения предметов проката
- •13. Основополагающие принципы создания мсфо
- •14. Учет выбытия основных средств
- •15. Способы оценки нематериальных активов, и их учет
- •16. Учет выпуска готовой продукции
- •20. Дебиторская задолженность, принципы и порядок учета расчетов
- •21. Учет движения и способы списания в производство материальных ценностей
- •22. Способы начисления амортизации основных средств и отражение в учете
- •24. Учетная политика организации, ее значение, порядок формирования
- •Учетная политика для целей налогового учёта
- •27. Первичный учет, его влияние на организацию учетного процесса
- •Первичный бухгалтерский документ должен иметь:
- •28. Учет затрат по местам возникновения и носителям затрат
- •29. Учет движения товаров в розничной торговле
- •31. Принципы подготовки финансовой отчетности, ее виды
- •32. Ценные бумаги, их оценка, учет
- •33. Формы бухгалтерского учета, признаки определяющие их
- •35. Порядок разработки и принятия мсфо
- •37. Аудит расчетов с персоналом в организациях сферы сервиса
- •39. Документальная проверка формирования себестоимости услуг гостиницы
- •41. Проверка правильности расчетов курсовой разницы
- •42. Оценка состояния системы внутреннего контроля
- •43. Аудиторская проверка правильности отражения в учете продаж
- •44. Федеральные стандарты аудиторской деятельности в практике аудиторской организации
- •45. Рабочие документы аудитора. Состав, содержание, порядок оформления, использования и хранения
- •46. Виды аудиторских заключений, их модификация
- •47. Основные принципы аудиторской деятельности
- •48. Нормативно-правовое регулирование аудиторской деятельности
- •50. Предпосылки возникновения мса
- •51.Концепция разработки национальных стандартов аудита
- •52. Ревизия как инструмент контроля
- •53. Классификация приемов и методов контроля
- •54. Виды и формы финансового контроля, их цели и задачи
- •55. Принципы подготовки мса
- •56. Классификация международных стандартов аудита по группам
- •57. Основные этапы аудиторской проверки
- •58. Виды аудиторских доказательств и способы их получения
- •59. Роль аудита как функции контроля в условиях рыночной экономики
- •60. Форма и структура аудиторского заключения
- •62. Значение и порядок разработки внутренних аудиторских стандартов
- •63. Программа проведения аудита расчетных операций.
- •64. Цели и задачи аудита финансовых вложений
- •66. Особенности документальной проверки в организациях сферы сервиса
- •67. Особенности проведения аудита в прокате
- •69. Аудит расчетов с бюджетом в организациях сферы сервиса
- •71. Показатели финансовой устойчивости организации
- •72. Экономическая и финансовая рентабельность собственного капитала
- •73. Методы анализа движения денежных потоков
- •75. Предмет и метод комплексного анализа
- •77. Анализ материальных затрат на один рубль выручки от продаж
- •79. Анализ факторов себестоимости услуг
- •80. Анализ состояния, структуры и использования основных средств
- •83. Управленческий учет в структуре управления организацией
- •85. Управленческий и финансовый анализ, цели и задачи
- •86. Роль бюджетирования функционирования центров ответственности
- •88. Методы калькулирования, применение в управленческом учете
- •92. Оценка деловой активности предприятия, ее анализ
- •95. Факторный анализ прибыли
- •98. Анализ структуры и объема выручки
- •100. Роль экономического анализа в текущем управлении организацией
- •101. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности, их расчет
- •103. Факторы, влияющие на финансовый результат, их оценка
- •104. Современные методы экономического анализа. Основные концепции
- •106. Сегментация рынка в выборе стратегии развития организации
- •107. Регулирование и правовое обеспечение рынка ценных бумаг
- •110. Риск-менеджмент и его значение в управлении организацией
- •111. Методы определения рыночной стоимости акции
- •112. Понятие услуги, характер ее оказания в сфере сервиса
- •114. Ценовая политика и стратегия предприятия
- •Отечественные фирмы стоят перед решением следующих важнейших вопросов в области ценообразования:
- •115. Элементы менеджмента, их характеристика
- •Элементы системы менеджмента:
- •117. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью
- •118. Факторы, определяющие производственную структуру сферы сервиса
- •119. Предпринимательская деятельность, ее риски
- •122. Структура процесса оказания услуг
- •123. Финансовая стратегия в системе управления предприятием
- •124. Задачи и функции управления коммерческой организацией
- •126. Системы организации оплаты труда
- •128. Виды цен, структура и классификация
- •129. Производственный процесс, типы и виды производства
- •130. Принципы налогообложения, порядок, начисление и уплата налогов
- •131. Принципы организации финансовой политики предприятия
- •132. Инновационные стратегии: понятия и виды
- •133. Формы и методы государственного регулирования цен
- •135. Бизнес-план предприятия, подготовка и составление
- •136. Принципы кредитования в сфере услуг
- •140. Налоговое регулирование и налоговое планирование.
124. Задачи и функции управления коммерческой организацией
Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компанииhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E5%ED%E5%E4%E6%EC%E5%ED%F2 - cite_note-0.
Основные функции менеджмента:
-Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: Постановка целей и задач, Составление программы действий, Выявление необходимых ресурсов и их источников, Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. Планирование - оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Имеет важную роль в жизни
-Организация - это целевое объединение ресурсов. Организации, созданные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования. Необходимо отметить, что организация, входящая в более крупную организацию, является для последней ресурсом. Предприятие - организация для предпринимательской деятельности.
Организация - это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.
- Мотивация (от lat. «movere») - побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
-Контроль,
-Коммуникации, Общение - процесс установления и развития контактов между живыми организмами, порождаемый потребностями совместной деятельности, включающий в себя обмен информацией, обладающий взаимным восприятием и попытками влияния друг на друга.
-Процессы разработки и принятия решений. Теория принятия решений - область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений. Различают нормативную теорию, которая описывает рациональный процесс принятия решения и дескриптивную теорию, описывающую практику принятия решений.
126. Системы организации оплаты труда
Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.
Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники.
Тарифная сетка представляет собой таблицы с почасовыми или дневными тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда. В настоящее время в основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцируемые в зависимости от условий работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты работ сдельщиков и повременщиков.
Тарифная ставка – это размер оплаты за труд определенной сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме, и ее размер возрастает по мере увеличения разряда.
Разряд – это показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется с помощью тарифного коэффициента, который указывается в тарифной сетке для каждого разряда. При умножении соответствующего тарифного коэффициента на ставку (оклад) первого разряда, которая является базой, определяют заработную плату по тому или иному разряду. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Начиная со второго разряда, тарифный коэффициент, возрастает и достигает своей максимальной величины для самого высокого разряда, предусмотренного тарифной сеткой.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно лишь в тех ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого коллектива.
Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.
Повременно-премиальная система оплаты труда – представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.
При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели.