80. Анализ состояния, структуры и использования основных средств

Основная цель анализа основных фондов – определение путей повышения эффективности их использования.

Задачами анализа состояния и эффективного использования средств труда являются:

- установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами – соответствие величины состава и технического уровня фондов потребности в них;

-изучение состава и динамики основных средств, темпов обновления активной части;

-определение степени использования основных фондов и факторов, на них повлиявших;

- установление полноты применения парка машин и обо­рудования и его комплексности;

- определение влияния использования основных фондов на объем продукции и другие экономические показате­ли работы хозяйствующего субъекта;

- выявление резервов роста фондоотдачи, увеличения объема продукции и прибыли за счет улучшения исполь­зования основных фондов.

Одним из главных показателей при анализе основных средств является среднегодовая стоимость основных средств: Ф_ср= Ф_пер + (Ф_вв*Чм) / 12 – Ф_{л *} ( 12- М ) / 12,

где Ф_с - среднегодовая стоимость основных средств; Ф_пер- первоначальная (балансовая) стоимость основных средств; Ф_вв- стоимость введенных основных средств; Чм – число месяцев функционирования введенных основных средств; Ф_л - ликвидационная стоимость; М – количество месяцев функционирования выбывших основных средств.

Техническое состояние основных производственных средств. Для этого рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент обновления: К_обн= Ф_пост. / Ф_кон.;

Коэффициент выбытия: К_выб=Ф_выб./ Ф_нач. ;

Коэффициент прироста: К_пр.= Ф_пр./ Ф_нач.,

где Ф_{пост. –} стоимость поступивших основных производственных средств, Ф_кон. - стоимость основных производственных средств на конец года, Ф_выб - стоимость выбывших основных производственных средств, Ф_нач. - стоимость основных производственных средств на начало года, Ф_пр - сумма прироста основных производственных средств (Ф_пост. - Ф_выб).

Следующим этапом анализа является анализ основных показателей использования основных средств. Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных средств: Ф_отдача = ВП / Ф_ср. .

Кроме того, рассчитываются и другие показатели: фондоемкость, обратный показатель фондоотдачи: Ф_{емкость}= Ф_ср. / ВП,

рентабельность, как отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств: Р = Пр. / Ф_ср .

Рассчитывается также относительная экономия основных средств: Э_о.с.= Ф₁- Ф₀* I,

где Ф₁,Ф₀ - соответственно среднегодовая стоимость в базисном и отчетном годах, I - индекс объема производства продукции.

Фондовооруженность (анализ обеспеченности предприятия основными средствами).

Ф_воор.= Ф_ср. / Р ,

где Р – число работающих на предприятии (включает всех рабочих, ИТР и административно-управленческий состав). Данный показатель показывает стоимость основных средств, приходящихся на одного работающего.

83. Управленческий учет в структуре управления организацией

Управленческий учёт - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей - руководителей).

Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления организацией. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него учетной информации заключается в том, что существует проблема обратной связи между характеристиками управленческого механизма организации (предприятия) - его организацией, уравненностью, жесткостью, объемом - и вытекающими отсюда задачами и формами учетных систем. Для разрешения этой проблемы нам необходимо выяснить характер изменений, происходящих в стиле и методах управления организационными системами как у нас в стране, так и за рубежом.

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.

Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учёта требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учёта, бухгалтеры часто считают управленческий учёт подсистемой бухгалтерского,http://ru.wikipedia.org/wiki/%D3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%F7%E5%F1%EA%E8%E9_%F3%F7%B8%F2 - cite_note-0 что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учёта необходимой управленческой информации на предприятиях ведёт к развитию более объёмной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учёта.