Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – очная форма обучения

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

18

Лекции

24-29

6

Модуль 1 Проблемы принятия решений в управлении экономическими системами

24-25

2

-

Тема Общая постановка задач принятия решений. Понятия управляющей и управляемой подсистемы, их связи в процессе принятия решения. Классифи­кация задач принятия решений. Классификация методов принятия решений. Количественные и качественные методы

М

ОК-4, ОК-8

26-27

2

Тема. Технология выработки управленческого решения Типовой процесс принятия решения, его этапы и модификации в зависимости от типа задач. Принятие решений в зависимости от сложности проблемы

.М, ПБ

ОК-4, ОК-8

28-29

2

-

Тема Принятие качественных решений Методы психологи­ческой активиза­ции: мозговой штурм, метод фокальных объек­тов, «Бритва Оккама» и др. Ме­тоды систематизирован­ного поиска, Методы направленно­го поиска, Методы управ­ления: Метод Дельфи, "Диаграмма Исикавы", "Диаграмма Парето", ABC-анализ"и др. Дерево решений

М, П

ПК-1, ПК-4

30-41

12

Модуль 2 Количественные методы принятия управленческих решений

30-31

2

Тема Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы, формулировании критериев и ограничений Методы сбора информации и принятия решений Методы ситуационного анализа. Метод многомерного шкалирования. Методы моделирования. Метод «мозгового штурма». SWOТ-анализ и другие. Анкетирование: разработка анкеты, определение типа анкеты, определение содержания вопросов, определение последова­тельности вопросов, тестирование анкеты

Метод экспертных оценок. Метод анализа иерархий. Виды оценок. Шкала оценок. Локальные и глобальные индексы согласованности. Мето­дика опроса экспертов и обработки данных. Синтез приоритетов. Результаты при­менения метода. Анализ альтернатив и обоснование решения.

М, П,

ПБ

ПК-1, ПК-4, ПК-10

32-35

4

-

Тема Методы принятия решения в условиях недостатка информации и риска. Принципы максимакса, максимина (критерий Вальда), минимакса (критерий Сэвиджа), критерий Гурвица — компромиссный способ принятия решений. "Дерево" решений

М, П

ПК-1, ПК-4, ПК-10

36-41

6

Тема Методы принятия решения в условиях определен­ности

Принятие решений на основе расчетных показателей.

Принятие оптимальных решений методом линейного программирования. Общая постановка и математическая модель задачи поиска оптимального решения. Анализ оптимального решения. Многокритериальные задачи.

ПК-1, ПК-4, ПК-10

18

2

Практические занятия /семинары

24-30

6

2

Модуль 1 Проблемы принятия решений в управлении экономическими системами

24-25

2

-

Тема Общая постановка задач принятия решений. Классифи­кация задач принятия решений. Модель информа­ции в процессе принятия решений. ДИ «Катастрофа на Луне»

Д, ПБ

ОК-15

26-27

2

Тема Технология выработки управленческого решения Этапы и модификации в зависимости от типа задач процесса принятия решения. Типы задач в зависимости от сложности проблемы. Примеры разных типов задач и их анализ

И,ПГ

ОК-15, ОК-18

28-29

2

2

Тема Принятие качественных решений. решений Методы психологи­ческой активиза­ции: мозговой штурм, метод фокальных объек­тов, «Бритва Оккама» и др. Ме­тоды систематизирован­ного поиска, Методы направленно­го поиска, Методы управ­ления: Метод Дельфи, "Диаграмма Исикавы", "Диаграмма Парето", ABC-анализ и др. Дерево целей. ДИ «Мозговой штурм».

И,ПГ

ОК-15,

ОК-16 ОК-18

30-41

12

Модуль 2 Количественные методы принятия управленческих решений

30-33

4

Тема Принятие решений в условиях полной неопределен­ности Анкетирование: разработка анкеты по заданию преподава­теля, определение типа анкеты, определение содержания и типа вопросов, определение последовательности вопросов, тестирование анкеты. Обсуждение анкет студентов.

Метод экспертных оценок. Примеры реальных ситуаций для опроса экспертов. Формулирование проблем, критериев и альтернатив решения для конкретных ситуаций. Мето­дика опроса экспертов и обработки данных. Критерии согласованности мнений экспертов. Результаты применения метода. Решение задач (по вариантам заданий) в среде MS Excel. Результаты применения метода. Примеры

И,ПГ,Э

ОК-15, ОК-17

34-37

4

Тема Методы решения многокритериальных задач в условиях недостатка информации. Принципы максимакса, максимина, минимакса, критерий Гурвица — компромиссный способ принятия решений и их применение на примере индивидуальных заданий.

"Дерево" решений (по вариантам)

И,ПГ,Э

ОК-15,

ОК-16

ОК-18

38-41

4

Тема Методы принятия решения в условиях определен­ности Принятие решений на основе расчетных экономи­ческих пока­зателей (на конкретном примере).

Построение модели различных задач оптимума. Принятие оп­ти­маль­ных решений методом линейного программирования. Решение задач поиска оптимума с использованием MS Excel.

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

4

Лекции

2

Тема: Разработка и принятие управленческих решений

Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.

М,П

ОК-4, ОК-8

2

Тема: Методы принятия управленческих решений

Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения.

М,П, ПБ

ПК-1, ПК-4

8

Практические занятия

2

Методы управ­ления: Метод Дельфи, "Диаграмма Исикавы", "Диаграмма Парето", ABC-анализ и др. Дерево целей. ДИ «Мозговой штурм».

Э,И

ПК-1, ПК-4

2

Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных оценок на примере определения конкурентной позиции фирмы

М, Д

ОК-4, ОК-8

2

Разработка и принятие управленческих решений многокритериальных задач в условиях недостатка информации. Анализ результатов применения методов.

Э,И

ПК-1, ПК-4

2

Решение задачи получения оптимального решения. Обоснование актуальности использования математических методов и программных средств

Э,И

ПК-1, ПК-4

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

4

Лекции

2

Тема: Разработка и принятие управленческих решений

Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.

М,П

ОК-4, ОК-8

2

Тема: «Методы принятия управленческих решений»

Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения.

М,П, ПБ

ПК-1, ПК-4

6

Практические занятия

1

Методы управ­ления: Метод Дельфи, "Диаграмма Исикавы", "Диаграмма Парето", ABC-анализ и др. Дерево целей. ДИ «Мозговой штурм».

Э,И

ПК-1, ПК-4

2

Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных оценок на примере определения конкурентной позиции фирмы

М, Д

ОК-4, ОК-8

1

Разработка и принятие управленческих решений многокритериальных задач в условиях недостатка информации. Анализ результатов применения методов.

Э,И

ПК-1, ПК-4

2

Решение задачи получения оптимального решения. Обоснование актуальности использования математических методов и программных средств

Э,И

ПК-1, ПК-4

Неделя

Кол. час

в том числе в интерактивной форме, час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Методы

Реализуемые компетенции

2

Лекции

2

Тема: Разработка и принятие управленческих решений

Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.

М,П

ОК-4, ОК-8

2

Тема: Методы принятия управленческих решений»

Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения.

М,П, ПБ

ПК-1, ПК-4

6

Практические занятия

1

Методы управ­ления: Метод Дельфи, "Диаграмма Исикавы", "Диаграмма Парето", ABC-анализ и др. Дерево целей. ДИ «Мозговой штурм».

Э,И

ПК-1, ПК-4

2

Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных оценок на примере определения конкурентной позиции фирмы

М, Д

ОК-4, ОК-8

2

Разработка и принятие управленческих решений многокритериальных задач в условиях недостатка информации. Анализ результатов применения методов.

Э,И

ПК-1, ПК-4

1

Решение задачи получения оптимального решения. Обоснование актуальности использования математических методов и программных средств

Э,И

ПК-1, ПК-4