Сильные стороны метода swot-анализа:

1.   Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления

2.     Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня

3.     Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей

4.     Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования

Pest-анализ оао Русский продукт

Политические  факторы (Р)	Экономические факторы (Е)
ОАО Русский продукт должен следить за: -Изменениями  текущего законодательства в  области налоговой политики правительства -Законодательства по защите прав потребителей - Воздействием государства на компанию (поддержка)	Экономические угрозы для ОАО Русский продукт могут являться как угрозами, так и возможностями: -Инфляция (приводит к увеличению цены на производства и реализацию продукции; снижения спроса на продукцию) -Налоговая ставка (ели она снижается, то этот экономический фактор оказывает позитивное влияние) -Курсы валют (постоянное повышение курса евро по отношению к рублю приводит к удорожанию продукции) - Рынок данной компании – привлекателен. Деятельный срок окупаемый.
Социальные  факторы (S)	Технологические факторы (Т)
ОАО Русский продукт должен учитывать следующее: -Средний  уровень заработной платы -Потребления своей продукции (особенно кофе), так как предпочтения могут меняться из года в год (альтернативные продукты заменители).	Технологические изменения влияют на производственную систему, является спрос на продукт и используемый для его производства: -Износ оборудования приводит к снижению объемов  выпуска готовой продукции, что  влечет за собой снижение чистой  прибыли -Усложнились процедуры разработки, согласования и утверждения технических условий на новые виды продукции -Использование  современных системы связи (факс, мобильные телефоны, Интернет) облегчает  работу с поставщиками и потребителями (как правило, многочисленными) -Разрабатываются  и внедряются новые виды продукции

Так же мы использовали PEST-анализ для исследования Макро-среды данной компании. Большую часть на влияния организации играют внешние факторы, среди которых особую роль занимает: политические факторы, поскольку правительство может напрямую влиять на экономическую составляющую государства, искусственно применяя те или иные постановления для удержания определенного экономического курса. Таким образом, PEST-анализ предприятия в обязательном порядке должен включать в себя политические аспекты того государства, в котором осуществляется хозяйственная деятельность.

PEST-анализ является настолько важным при любом планировании деятельности предприятия, что часто является единственной возможностью оперативно отреагировать на изменение обстановки. Именно поэтому большинство организаций в обязательном порядке используют методы PEST-анализа, поскольку это позволяет сделать деятельность предприятия более успешной.

2. Миссия фирмы. Анализ миссии с точки зрения учета основных критериев

Миссия компании «Русский продукт» – мы предоставляем качественную продукцию широкого ассортимента товаров и стараемся быть востребованными на рынке

Анализ миссии:

1. данная миссия сформулирована с учетом необходимости создания на предприятии благоприятного микроклимата.

2. основное направление деятельности выделено нечетко, но это объясняется тем, что у компании «Русский продукт» существуют ноу-хау, которые в будущем могут быть использованы для производства новых продуктов.

3. категория потребителей не указана в связи с тем, что покупателем нашей продукции может стать любой человек.

4. в миссии указана удовлетворяемая потребность во вкусной пище.

5. отличительных признаков, позволяющих выделить данную фирму среди других в отрасли, в миссии не указано, данные признаки потребители увидит сам, приобретя продукцию компании.

6. миссия показывает то, чем является организация, и какой она стремится быть. Знание миссии и основных целей сотрудниками компании формирует сплоченную команду.

7. когда людям известны основные цели и задачи их деятельности (они вытекают из миссии), повышается уровень самомотивации персонала и уровень менеджмента.

8. общественная полезность фирмы объясняется тем, что компания «Русский продукт» производит качественные и безопасные продукты питания.

3. Стратегические цели деятельности фирмы и их соответствие миссии компании

Среди стратегических целей для предприятия можно выделить:

• максимизация прибыли (2-2,5 млрд. руб. на 2008 год);

• сокращение доли издержек в выручке (на 1-2% за год)

• максимизация объема продаж (4,5 – 5 млрд. руб. в 2008 году);

• удержание темпов роста предприятия (порядка 10-15% в год);

• рост рыночной стоимости предприятия на 1-2 % в год;

• рост доли рынка на 1-2 % в год;

• рост лояльности потребителей (на 1-2% по результатам анкетирования);

• обеспечение высокого уровня качества продукции;

• оптимизация торгово-технологических и торгово-хозяйственных процессов на предприятии для достижения заданного уровня рентабельности;

• минимизация рисков;

• обеспечение финансовой устойчивости компании в процессе её развития.