Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аналитическая записка ОАО РусПрод.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
63.29 Кб
Скачать

Введение

Предмет

Объект

Цель

задача

Краткая характеристика компании ОАО «Русский продукт»

КОМПАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ

Наименование:

"Русский Продукт", ОАО

Страна:

РОССИЯ

Регион:

г.Москва

ИНН:

7718117872

ОКПО или др.:

44418433

Данные госрегистрации:

№1027739235215 от 23.09.2002, МРП

Юридический адрес:

107143, г. Москва, Пермская ул., владение 1

Почтовый адрес:

107143, г. Москва, Пермская ул., владение 1

Web сайт:

http://www.rusprod.ru

Вид собственности:

Корпоративная

Уставный капитал:

791 888 000 RUB

Примечание:

ОАО "Русский Продукт" является одним из лидеров российского рынка производства и реализации продуктов питания, крупным производственным объединением. В настоящее время компания "Русский продукт" объединяет производственные мощности ряда предприятий, являющихся ее структурными подразделениями: Московский экспериментальный комбинат пищевых концентратов "Колосс"; Московский пищевой комбинат; Макаронная фабрика "Супермак", Детчинский завод овощных концентратов. Стратегия компании, включает в себя дальнейшую модернизацию и расширение собственных производств.

Товарный знак

  1. Влияние факторов внешней и внутренней среды фирмы.

Проведём SWOT – анализ ОАО «Русский продукт».

Swot-анализ оао Русский продукт

Сильные стороны:

Слабые стороны:

- широкий ассортимент

- популярная марка Ruscafe

- лидер бакалейного рынка

- повышения эф-ти продаж (за счёт того, что в каждом городе находятся 2-3 дистрибьютора)

- хорошая мотивация персонала

- недостаточно высококвалифицированный персонал

- высокая конкуренция на рынке «кофе»

Возможности:

Угрозы:

- привлечения иностранных экспертов

- увеличения объёма производства

- запуск новых марок

- выход на новые сегменты

- запуск нового товара (быстрые или готовые супы, бульонные добавки)

- давления со стороны западных конкурентов

- кризис в стране (потеря от 80 до 100% оборота)

- изменение покупательских предпочтений

- рост темпов инфляции

- скачки курсов валют

- появления новых конкурентов на рынках

- увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Для анализа влияния внешнеих и внутренних факторов среды компании мы использовали метод SWOT – анализ, так как в настоящее время он применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления.

Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.