- •Критерии оценки задания 1 Кейс «Русский продукт»
- •Содержание:
- •Введение
- •Влияние факторов внешней и внутренней среды фирмы.
- •Swot-анализ оао Русский продукт
- •Сильные стороны метода swot-анализа:
- •Pest-анализ оао Русский продукт
- •4. Портфельный анализ ассортимента оао «русский продукт» матричными методами
Введение
Предмет
Объект
Цель
задача
Краткая характеристика компании ОАО «Русский продукт»
КОМПАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ |
|
Наименование: |
"Русский Продукт", ОАО |
Страна: |
РОССИЯ |
Регион: |
г.Москва |
ИНН: |
7718117872 |
ОКПО или др.: |
44418433 |
Данные госрегистрации: |
№1027739235215 от 23.09.2002, МРП |
Юридический адрес: |
107143, г. Москва, Пермская ул., владение 1 |
Почтовый адрес: |
107143, г. Москва, Пермская ул., владение 1 |
Web сайт: |
http://www.rusprod.ru |
Вид собственности: |
Корпоративная |
Уставный капитал: |
791 888 000 RUB |
Примечание: |
ОАО "Русский Продукт" является одним из лидеров российского рынка производства и реализации продуктов питания, крупным производственным объединением. В настоящее время компания "Русский продукт" объединяет производственные мощности ряда предприятий, являющихся ее структурными подразделениями: Московский экспериментальный комбинат пищевых концентратов "Колосс"; Московский пищевой комбинат; Макаронная фабрика "Супермак", Детчинский завод овощных концентратов. Стратегия компании, включает в себя дальнейшую модернизацию и расширение собственных производств. |
Товарный знак
Влияние факторов внешней и внутренней среды фирмы.
Проведём SWOT – анализ ОАО «Русский продукт».
Swot-анализ оао Русский продукт
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
|
- широкий ассортимент - популярная марка Ruscafe - лидер бакалейного рынка - повышения эф-ти продаж (за счёт того, что в каждом городе находятся 2-3 дистрибьютора) - хорошая мотивация персонала
|
- недостаточно высококвалифицированный персонал - высокая конкуренция на рынке «кофе»
|
|
Возможности: |
Угрозы: |
|
- привлечения иностранных экспертов - увеличения объёма производства - запуск новых марок - выход на новые сегменты - запуск нового товара (быстрые или готовые супы, бульонные добавки) |
- давления со стороны западных конкурентов - кризис в стране (потеря от 80 до 100% оборота) - изменение покупательских предпочтений - рост темпов инфляции - скачки курсов валют - появления новых конкурентов на рынках - увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
|
|
|
Для анализа влияния внешнеих и внутренних факторов среды компании мы использовали метод SWOT – анализ, так как в настоящее время он применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления.
Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.