- •Разработка мероприятий по антикризисному управлению на примере предприятия оао «Тулачермет»
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии 6
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет». 32
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. 58
- •3.1.2.Описание инновации 58
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы 62
- •3.1.4.Анализ затрат на производство 65
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии
- •1.1.Описание отрасли черной металлургии
- •1.2.Основные проблемы отрасли и пути их преодоления.
- •1.4.Состояние и перспектива развития российского рынка черной металлургии в период кризиса
- •1.5.Состояние отрасли черной металлургии в Тульской области
- •1.6.Открытое акционерное общество «Тулачермет»
- •1.6.1. Описание предприятия
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет».
- •2. 1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- •2.2. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса
- •2.3. Анализ ликвидности баланса
- •2.4. Анализ финансовых коэффициентов
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Потребители
- •Матрица swot.
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз.
- •Форма efas.
- •2.7. Step – анализ
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •Глава 3.1. Разработка инвестиционного проекта
- •3.1.1.Внедрение стратегии концентрической диверсификации
- •3.1.2.Описание инновации
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы
- •Сводный индекс конкурентоспособности по техническим параметрам.
- •Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
- •3.1.4.Анализ затрат на производство стальных труб с тепловой изоляцией из минеральной ваты и пенополиуретана (ппу)
- •Объемы производства труб
- •Объемы реализации труб
- •График затрат на маркетинг.
- •Проценты по кредиту.
- •Годовые амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и затраты на ее производство и реализацию, освобожденные от амортизации (с учетом маркетинговых расходов).
- •3.1.5.Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
- •Определение чистой текущей стоимости (npv) инвестиционного проекта.
- •3.2. Автоматизация бизнес-процессов.
- •3.3.Стратегия управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
Величина определяется по формуле:
где: достигнутое значение параметра в проектированном изделие;
значение параметра базового изделия.
Расчет сводного индекса конкурентоспособности по экономическим параметрам приведем в таблице.
№ п/п |
Наименование параметра |
Параметрический индекс |
Коэффициент весовой значимости |
Произведение |
1 |
Эксплуатационные затраты: |
|||
|
- электроэнергия |
1,087 |
0,46 |
0,5 |
|
- техническое обслуживание |
0,875 |
0,25 |
0,2188 |
|
- прочие расходы |
0,833 |
0,09 |
0,075 |
2 |
амортизация |
1,1 |
0,2 |
0,22 |
Yэ |
|
|
1 |
1,0138 |
4,4+1,1=5,5млн. руб./год
Сводный индекс конкурентоспособности:
где:
- сводный индекс конкурентоспособности по техническим параметрам;
- сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
Вывод: Расчет коэффициента конкурентоспособности показал, что новый товар – теплоизолированная стальная труба, конкурентоспособный.
3.1.4.Анализ затрат на производство стальных труб с тепловой изоляцией из минеральной ваты и пенополиуретана (ппу)
Начало производства нового товара планируется на второй год реализации инвестиционного проекта.
В ходе анализа основных средств ОАО «Тулачермет» было выявлено, что необходимо открыть на его территории сталеплавильное производство мощностью 1,5 млн т в год стоимостью 1.100.000.000 руб., также необходимо приобрести заливочное оборудование низкого давления Пеногенератор УЗК-20, стоимостью 120 000 руб. и Заливочная установка УЗК-40(500), стоимостью 140 000.руб.
Реализация проекта требует привлечения 20 работников. Обучение 1 работника обойдется предприятию в среднем в 25 000 руб., следовательно, суммарные расходы по данному направлению составят 500.000 руб.
Кроме того, в затраты на реализацию проекта необходимо включить расходы на :
НИОКР – 500 000 руб.,
проведение стендовых испытаний – 700 000 руб.
Также для начала производства нужно осуществить единовременные вложения в оборотные средства на сумму 1 800 000 руб.
Так как ОАО «Тулачермет» станет заниматься выпуском труб, то себестоимость и эффективность от реализации проекта будем рассчитывать по среднему размеру труб ( 9м х 325)
Полная себестоимость составит 45 600 рублей. Ее укрупненная структура по статьям затрат представлена в таблице.
Статья затрат |
Сумма, руб. |
Уд. вес, % |
Сырье и материалы |
18021,12 |
39,52 |
Приобретенные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
6944,88 |
15,23 |
Энергия |
4240,8 |
9,3 |
Топливо |
957,6 |
2,1 |
Затраты на оплату труда |
9174,72 |
20,12 |
Отчисления на социальные нужды |
3360,72 |
7,37 |
Амортизация основных средств |
364,8 |
0,8 |
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями |
465,12 |
1,02 |
Налоги, включаемые в себестоимость продукции |
45,6 |
0,1 |
Прочие затраты |
2024,64 |
4,44 |
Итого полная себестоимость |
45 600,00р. |
100 |
Данный инвестиционный проект рассчитан на 5 лет с учетом подготовительного года. Планируемые объемы производства в течение данного периода представлены в таблице.