
- •1. Визначення трудомісткості річної виробничої програми
- •2. Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •3. Визначення чисельності промислово - виробничого персоналу
- •3.1. Визначення чисельності основних робітників
- •3.2. Розрахунок чисельності допоміжних робітників
- •3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців
- •4. Розрахунок фонду оплати праці пвп
- •5. Розрахунок річної суми амортизаційних відрахувань
- •5.1. Розрахунок вартості основних фондів
- •5.2. Розрахунок суми амортизаційних відрахувань
- •6. Визначення витрат на основні та допоміжні матеріали і куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби
- •7. Калькуляція собівартості та розрахунок
- •8. Розрахунок основних техн1ко-економ1чних показників роботи підприємства
- •Вихідні дані для визначення дійсного фонду робочого часу одного працівника підприємства
- •Вихідні дані для обчислений площі цеху і вартості основних фондів
3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців
Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців базується на типових схемах керування цехами, на основі яких розробляють штатний розпис, який і встановлює їх чисельність на розрахунковий період.
Орієнтовна чисельність керівників для цехів приладобудівних підприємств становить 3-6 % від загальної кількості робітників, спеціалістів – 1-2%, службовців – 1-3%. Чисельність працівників зайнятих технічним обслуговуванням управління виробництвом (МОП) – (прибиральниці, гардеробники) визначають на основі укрупнених норм обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників визначають за кількістю квадратних метрів виробничої площі, яку вони прибирають, гардеробників – за кількістю обслуговуваних працівників.
Для визначення чисельності МОП можна користуватися такими нормами обслуговування: на одного прибиральника – 200-300 м2 площі (залежно від типу підлоги), а на одного гардеробника – 300-400 працівників цеху.
Загальну чисельність керівників беремо на рівні 4%, спеціалістів – 1%, службовців – 2% від загальної кількості робітників:
Чкер. = 184*0,04 = 8 чол.
Чспец. = 184*0,01 = 2 чол.
Чслужб. = 184*0,02 = 4 чол.
Визначимо чисельність прибиральниць, якщо норма обслуговування – 300 м2:
Чприб.. = 159*5,2/300 = 3 чол.
Для розрахунку числа гардеробників беремо норму обслуговування 300 чол.:
Чгард. = (184+8+2+4+3)/300 = 1 чол.
Розрахунки чисельності працівників зазначених вище категорій заносимо у табл. 3.3.
Таблиця 3.3.
Штатний розпис адміністративно-управлінського персоналу
-
Посада
Чисельність, чол.
Посадова ставка*, грн. /місяць
Сума,
грн./рік
Інженерно-технічні працівники,
в т.ч.:
Керівники, в т. ч.:
8
254400
1 . Начальник цеху
1
3600
43200
2. Заст. нач. цеху
1
3200
38400
3. Старший майстер
2
2800
67200
4. Майстер дільниці
4
2300
105600
Спеціалісти, в т. ч.:
2
-
63600
1 . Інженер конструктор
1
2700
32400
2. Інженер технолог
1
2600
31200
Службовці, в т. ч.:
4
-
70800
1. Комірник
3
1500
54000
2. Обліковець
1
1400
16800
МОП, в т. ч.:
4
-
45480
1. Прибиральники
3
960
34560
2. Гардеробники
1
910
10920
РАЗОМ
18
-
434280
* Приймається на основі даних по місцю праці, стажування чи практики.