- •Финансовая политика (фп) сущность финансовой политики и ее основные виды
- •1) Финансовый анализ
- •2) Система финансового планирования на предприятии
- •Сущность и основные принципы бюджетирования
- •Основной бюджет компании. Виды бюджетов
- •Основной бюджет компании
- •Бюджет продаж
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет производства
- •Бюджет прямых затрат на материалы
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет производственных накладных расходов
- •Бюджет запасов
- •Бюджет управленческих расходов
- •Налоговый бюджет
- •1 Выручка
- •3 Остаточная ст-ть имущества
- •4 Транспортный налог
- •5 Земельный налог или аренда земли
- •Финансовый бюджет инвестиционный бюджет компании
- •1 Доходная часть
- •2 Расходная часть
- •Бюджет доходов и расходов
- •8 Проценты к получению и % к уплате:
- •12 Текущий налог на прибыль
- •13 Изменения оно; она
- •Бюджет движения денежных средств
- •Прогноз баланс
- •Центры финансовой ответственности предприятия
- •2 Подхода к выделению цфо:
- •1) Центры регулируемых затрат.
- •Центры произвольных затрат.
- •3) Центры слабо регулируемых затрат.
- •Управление бюджетированием в компании
- •Методы управленческого учета затрат
- •1 По характеру используемых данных:
- •2 По полноте данных, включаемых в с/с
- •3 По отношению к процессу производства
- •2) Реальные стандарты
- •Решение задачи определения оптимальной структуры выпуска
- •Определение нижней границы цены изделия
- •Задача выбора между собственным проиводством и закупкой на стороне
2) Реальные стандарты
- учитывают фактическое состояние оборудования, фактическое качество.
Помимо стандартов расходования ресурсов и стандартов цены разраб-ся стандарты допустимых отклонений.
Правило: чем более жесткий рук-ль, тем меньше стандарт допустимых отклонений.
Учет по полной себестоимости предполагает распределение всех затрат как постоянных так и переменных между всеми видами продукции. Постоянные издержки распределяются м/у несколькими видами продукции пропорционально выбранной базе.
Пример:
Показателя |
А |
Б |
Итого |
без А |
1.Выручка |
1000 |
2000 |
3000 |
2000 |
Переменные затраты |
|
|
|
|
2.ЗП с отчислениями |
500 |
500 |
1000 |
500 |
3.Материалы |
400 |
1000 |
1400 |
1000 |
Постоянные затраты |
|
|
|
|
4.Амортизация (пропорц з/п) |
200 |
200 |
400 |
400 |
5.Управ. расходы (пропорц з/п) |
50 |
50 |
100 |
100 |
Результат (Выручка - Затраты) |
-150 |
+250 |
+100 |
0 |
Рез-т по каждому виду продукции существенно зависит от того, что выбрано за базу распределения пост расходов.
Данный метод учёта также исп-ся повсеместно, т к он обязателен по закон-ву.
Учет по усеченной себест-ти («директ-костинг»)
- больше подходит для целей управления издержками.
При учете по усеченной с/с в себестоимость продукции включает только переменные издержки, а постоянные всей суммой относят на финансовый результат того периода, в котором они возникли.
В качестве результата рассматривается маржинальная прибыль от пр-ва продукции каждого вида как разница между выручкой и переменными затратами.
Показатели |
А |
Б |
Итого |
1.Выручка |
3000 |
5000 |
8000 |
Переменные затраты |
|
|
|
2.Материалы |
1000 |
2000 |
3000 |
3.З/П + ОСН |
1000 |
2000 |
3000 |
Маржинальная прибыль |
1000 |
1000 |
2000 |
Этот метод дает возм-ть осуществлять операционный анализ работы предприятия.
При проведении операц анализа решаются след управл задачи:
определение безубыточного объема пр-ваа и запаса фин прочности
Безубыт объем пр-ва = общая сумма пост. затрат / маржинальная прибыль от пр-ва единицы продукции)
определение оптимальной стр-ры выпуска (производственной программы)
определение нижней границы цены изделия
выбор м/у собственными пр-вом и закупкой на стороне
Решение задачи определения оптимальной структуры выпуска
Суть задачи состоит в том, что менеджер должен определить, какую продукцию следует выпускать предприятию для того, чтобы получить максимальный вариант. При решении данной задачи учитывают степень загрузки предприятия, ассортимент выпускаемой продукции и наличие так называемых «узких» мест на производстве.
Узкие места – то, что сдерживает увеличение объемов пр-ва, в кач-ве их м.б.: недостаточная производственная мощность отдельных технологических участков, нехватка к-л ресурсов, нехватка квалифицир. раб силы.
Если у предприятия отсутствуют «узкие» места, то в производственную программу необх-мо включать все виды продукции с положительной маржинальной прибылью (разница между ценой реализации и переменные расходы).
Если у предприятия имеется одно узкое место, то продукция включается в порядке убывания удельной маржинальной прибыли от пр-ва продукции на единицу узкого места.
Критерий формирования производственной программы:
Удельная маржинальная прибыль от пр-ва ед продукции / норма расхода узкого места на пр-во ед продукции
Если у предприятия имеется множество узких мест, то составляется задача линейного программирования. В качестве целевой функции определяют максимум маржинальной прибыли от производства всех видов продукции. В качестве неизвестных принимаются объемы производства разных видов продукции, а в качестве системы ограничений записываются ограничения по ресурсам.