- •Методические указания к выполнению практической работы по дисциплине «Теория менеджмента».
- •Примерный перечень объектов управления
- •1. Организация, ее состояние и управленческие проблемы
- •1.1. Выбор и описание организации как объекта управления.
- •1.2 Анализ целей, процессов и структуризации
- •1.3 Обоснование выбора приоритетных проблем менеджмента и путей повышения эффективности.
- •2. Выбор и обоснование стратегии развития организации
- •2.1 Формулирование миссии и видения развития организации
- •2.2 Анализ факторов внешней среды
- •2.3 Анализ факторов внутренней среды
- •2.4 Построение матрицы swot-анализа
- •2.5 Выбор вида стратегии развития
- •2.7 Обоснование выбора стратегии развития
- •3. Концепция системы управления
- •3.1 Стратегическое планирование, цели, видение
- •3.2 Бизнес-процессы в организации
- •3.3 Организационная структура
- •3.4 Организационная культура (стиль управления)
- •Заключение
3.3 Организационная структура
Предложения по внесению изменений, дополнений в структуру управления.
При разработке предложений по организационной структуре менеджмента необходимо учитывать современные тенденции замены бюрократического типа на структуры органического или динамического типа и формирования на предприятиях взаимодополняющих друг друга структур разного вида (проектных, матричных, бригадных и т.д.).
В организационных структурах должны быть разработаны принципиальные вопросы централизации и децентрализации принятия управленческих решений, отношений между линейными и функциональными менеджерами, координации действий по горизонтали и вертикали. Логическая схема процесса принятия решений может быть рассмотрена на примере работы менеджеров любого уровня: высшего, среднего или низового; при этом, естественно, меняется характер тех работ, которые они выполняют, применяемые методы, информационное и техническое обеспечение (в частности ЭВМ).
3.4 Организационная культура (стиль управления)
Разработка общих принципов и стиля взаимоотношений работников организации.
Большое значение для эффективной работы управленческого персонала имеет формулирование главных составляющих понятия «культура организации»: ценностей и традиций, привычек и ритуалов, стиля управления и привлечения работников к процессу принятия управленческих решений.
Заключение
В заключении дается общая оценка предложений по решению управленческих проблем (эффективность разработанной системы управления, направления дальнейших разработок и те практические действия, которые надо предпринять для реализации предложений автора).