Методи оцінювання знань

Для визначення рівня засвоєння студентами навчального матеріалу використовуються такі методи оцінювання знань:

• поточне тестування після вивчення кожного змістового модуля;

• оцінка за індивідуальну (курсову) роботу;

• оцінка за самостійну роботу;

• підсумковий контроль (іспит).

Для діагностики знань використовується модульно-рейтингова система зі 100-бальною шкалою оцінювання.

Розподіл балів, присвоюваних студентам

Модуль 1: поточне тестування та самостійна робота													Модуль2: Індивіду-альна робота	Підсумковий модуль (іспит)	Сума
Змістовий модуль 1							Змістовий модуль 2						20	40	100
20							20
т1	т2	т3	т4	т5	т6	т7	т8	т9	т10	т11	т12	т13
2	3	3	3	3	3	3	4	4	4	3	3	2

Т – тема лекційного заняття.

Шкала оцінювання в кмсонп та естs

90-100 балів – „відмінно” (А);

82-89 балів – „дуже добре” (В);

74-81 балів – „добре” (С);

64-73 балів – „задовільно” (D);

60-63 балів – „достатньо” (Е);

35-59 балів – „незадовільно” з можливістю повторного складання (FX);

1-34 балів – „незадовільно” з обов’язковим повторним курсом (F).

При розробці навчального посібника використано такі ключові терміни та поняття:

Потенціал – походить від латинського „potentia” і означає „приховані можливості”, які у виробничій практиці завдяки праці можуть перейти в реальну дійсність.

Потенціал підприємства – сукупність ресурсів (трудових, матеріально-технічних, фінансових, інноваційних тощо) та навичок і можливостей керівників і спеціалістів щодо вироблення продукції, надання послуг з метою отримання максимального прибутку і забезпечення сталого функціонування і розвитку підприємства.

Формування потенціалу підприємства – процес створення потенціалу підприємства, надання йому певної структури, організації і форми.

Трудовий потенціал – це існуючі сьогодні та передбачувані трудові можливості, які визначаються чисельністю, віковою структурою, професійними, кваліфікаційними та іншими характеристиками персоналу підприємства.

Управління потенціалом підприємства – це комплекс заходів, необхідних для аналізу поточного стану справ, прогнозування поведінки підприємства в умовах зміни ринкової кон’юнктури; розробка рекомендацій щодо прийняття оптимальних рішень і визначення найкращих способів використання підприємницького потенціалу.

Оцінка вартості бізнесу – це акт чи процес формування точки зору оцінювача та підрахунку вартості бізнесу, цілісного майнового комплексу, або пов’язаних з ним прав. Загалом, при визначені вартості бізнесу використовуються три основні підходи – витратний (майновий), результатний (дохідний) та аналоговий (порівняльний).

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це комплексна порівняльна характеристика, яка відображає ступінь переваги сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу по відношенню до сукупності аналогічних показників підприємств конкурентів.

Оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення у грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного та реального доходу, який має місце у певний проміжок часу в умовах конкретного ринку.

Управління потенціалом за критеріями вартості підприємства – це визначення ринкової вартості підприємства або бізнесу, що відтворює його позиції на ринку і дає здатність менеджерам реалізувати внутрішній і зовнішній потенціал економічної системи.

Витратний метод (майновий) – визначає вартість об’єкта на основі суми витрат на його створення та використання.

Порівняльний метод (ринковий) – передбачає визначення вартості об’єкта на базі співставлення з аналогами, що вже були об’єктами ринкових угод.

Результатний (дохідний) метод – вартість об’єкта оцінюється на основі величини чистого грошового потоку від його використання.

Коефіцієнт відшкодування капіталу – показує суму первинного інвестування, необхідну для накопичення грошової одиниці з урахуванням нарахованих процентів.

Гудвіл - це основний капітал підприємства або фірми, здатний приносити додаткові прибутки завдяки підвищенню конкурентоспроможності (з використанням іміджу, досвіду, ділових зв'язків, престижу товарних знаків, постійної клієнтури, прихильності споживачів).

Антикризове управління потенціалом підприємства - це прогнозування ризику банкрутства суб’єктів господарювання та розробка системи контролю кризових явищ на підприємстві як в поточному періоді, так і в перспективі.