- •Передмова
- •Опис навчальної дисципліни Денна форма навчання (магістри)
- •Заочна форма навчання (магістри)
- •Денна форма навчання (спеціалісти)
- •Заочна форма навчання (спеціалісти)
- •Методи оцінювання знань
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Шкала оцінювання в кмсонп та естs
- •1. Типова програма нормативної навчальної дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •1.1. Тематичний план та розподіл навчального часу
- •Тематичний план та розподіл навчального часу для студентів-магістрів
- •Тематичний план та розподіл навчального часу для студентів-спеціалістів
- •1.2. Програмний матеріал блоків змістових модулів Змістовий модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Змістовий модуль 2. Антикризове управління та відтворення потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
- •Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств
- •2. Методичні рекомендації до вивчення окремих модулів та тем дисципліни Змістовий модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком
- •Потенціалу підприємства
- •Еволюція трактування терміну „потенціал” в економіці [1]
- •Ресурсний потенціал підприємства:
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Основні аналітичні методи, що використовуються в управлінні сучасними підприємствами [2]
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства
- •Характеристики персоналу
- •Основні методи оцінки трудового потенціалу [2]
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Класифікація ключових чинників успіху у галузі
- •Змістовий модуль 2. Антикризове управління та відтворення потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
- •Тема 12: Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств
- •Переваги й недоліки дивізіональної структури
- •3. Плани практичних занять Змістовий модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.
- •Змістовий модуль 2. Антикризове управління та відтворення потенціалу підприємства
- •4. Контрольна тестова програма Знайдіть одну правильну відповідь
- •Співставлення дохідності різних варіантів забудови земельної ділянки
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача12
- •Технічні характеристики об’єктів
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Інформація про діяльність підприємства
- •Задача 25
- •6. Тематика самостійної роботи
- •7. Індивідуальна (КуРсОва) робота
- •7.1 Загальні положення
- •Зміст індивідуальної роботи для магістрів
- •Вимоги до оформлення
- •Зразок оформлення бібліографічного опису
- •Курсова (індивідуальна) робота відповідає вимогам діючої нормативної документації України та умовам естs/кмсонп
- •7.2 Методичні вказівки щодо виконання курсової (індивідуальної) роботи
- •Завдання 2. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання.
- •Методичні вказівки щодо виконання
- •Індивідуального практичного завдання 3
- •Індивідуальне практичне завдання № 3 потребує від студентів навиків проведення аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства задля оцінки перспектив його розвитку.
- •Метод набору конкурентоспроможних елементів
- •Виробництво, розподіл та збут продукції
- •Маркетинг
- •Фінанси
- •Методичні вказівки щодо виконання
- •Індивідуального практичного завдання 4
- •Індивідуальне практичне завдання № 4 потребує від студентів навиків проведення графоаналітичного аналізу потенціалу підприємства на базі його комплексної оцінки.
- •Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •Оцінка ділових якостей менеджерів
- •Оцінка ефективності організаційної структури управління
- •8. Порядок і критерії оцінювання знань
- •Шкала оцінювання в кмсонп та естs
- •Поточний контроль знань студентів
- •Підсумковий контроль знань студентів
- •Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра економіки підприємства
- •Екзаменаційний білет №
- •Задача №1 (5 балів)
- •Задача №2 (10 балів)
- •Затверджено на засіданні кафедри „Економіки підприємства” “___” _________200_ р., протокол № ___
- •10. Питання гарантованого рівня знань при підготовці до підсумкового контролю
- •11. Термінологічний словник
- •Рекомендована література
- •Довідник формул для розв’язування задач
- •6. Метод капіталізації земельної ренти:
- •1. Метод капіталізації доходів
- •2. Метод дисконтованих грошових потоків:
- •3. Метод порівняння продажів:
- •4. Метод валового рентного мультиплікатора:
- •1. Метод розрахунку за ціною однорідного об'єкта
- •2. Метод ринкових порівнянь:
- •1. Метод надлишкового прибутку
- •2. Метод виграшу у собівартості:
- •3. Метод вартості створення:
- •4. Метод „звільнення від роялті”:
- •1. Метод дисконтованих грошових потоків:
- •2. Метод економічної доданої вартості:
- •3. Метод вартості чистих активів:
УДК 338.3
ББК 65.050
Г
Затверджено вченою радою Національного університету водного господарства та природокористування.
Протокол № __ від 29.12.2006 р.
Кузнєцова Т.В., Романів О.Я., Гарнага О.М., Ковальова Т.С.
Г__ Управління потенціалом підприємства: Навчально-методичний посібник – Рівне: НУВГП, 2007. – 150 с.
Рецензенти:
І.Д. Лазаришина, д.е.н., професор Національного
університету водного господарства та природокористування Н.Е.Ковшун, к.е.н., доцент Національного
університету водного господарства та природокористування.
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни містить типову програму, вказівки щодо вивчення окремих тем, плани лекційних і практичних занять, тематику самостійної та індивідуальної роботи, типові вправи та задачі, тренінгову тестову програму, завдання на курсову та індивідуальну роботу, список рекомендованої літератури, які можуть бути корисними при самостійному вивченні дисципліни в умовах кредитно-модульної організації навчального процесу студентами економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.
УДК 338.3
ББК 65.050
Т.В. Кузнєцова, О.Я. Романів,
О.М. Гарнага, Т.С. Ковальова, 2007
НУВГП, 2007
Передмова
Навчальна дисципліна „Управління потенціалом підприємства” вивчається згідно навчального плану підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня „магістр” та „спеціаліст” за спеціальністю „Економіка підприємства” для всіх форм навчання. Після опанування даного курсу студенти повинні знати основи управління потенціалом підприємства, принципи та особливості функціонування, розвитку та конкурентоспроможності потенціалу сучасних підприємств і набути вміння щодо антикризового управління суб’єктами господарювання. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства” надасть допомогу в засвоєнні знань з цієї дисципліни, яка є визначальною у фаховій підготовці магістрів та спеціалістів.
Опис навчальної дисципліни Денна форма навчання (магістри)
Курс: підготовка магістрів, підвищення кваліфікації, післядипломна освіта |
Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни |
Кількість кредитів: ECTS = 3
Модулів: 2, індивідуальна робота
Змістовних модулів: 2
Загальна кількість годин: 108
Тижневих годин: аудиторних – 4 СРС – 5
|
0501 „Економіка і підприємництво”
8.050107 „Економіка підприємства”
магістр |
Обов’язкова Нормативна Рік підготовки: 1-й Семестр: 2 Лекції – 18 год. Практичні – 18 год. Самостійна та індивідуальна робота – 72 год. Індивідуальна робота: „Управління потенціалом підприємства (за вибором)” Вид підсумкового контролю – іспит |
Примітка: співвідношення кількості годин аудиторних занять та самостійної роботи становить 30% до 70%.
Заочна форма навчання (магістри)
Курс: підготовка магістрів, підвищення кваліфікації, післядипломна освіта |
Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни |
Кількість кредитів: ECTS = 3 Модулів: 2, індивідуальна робота Змістовних модулів: 2 Загальна кількість годин: 108 |
0501 „Економіка і підприємництво” 8.050107 „Економіка підприємства”
магістр |
Обов’язкова, нормативна Рік підготовки: 1-й Семестр: 2 Лекції – 8 год.
Практичні – 8 год. Самостійна та індивіду-альна робота – 92 год. Індивідуальна робота: „Управління потенціалом підприємства (за вибором)” Вид підсумкового контролю – іспит |
Примітка: співвідношення кількості годин аудиторних занять та самостійної роботи становить 20% до 80%.