Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо

Этапы ЖЦО

Особенности

1.Этап «Молодость»

«молодая» организация»:

-не обременена стериотипами;

- легко изменяется и приспосабливается к внешним условиям;

- имеет низкую степень управляемости (недостаток опыта).

2.Этап «Расцвет»

«опытная организация»:

-обладает высокой гибкостью и управляемостью одновременно;

-легко изменяет направление своей деятельности (за счет накопленного капитала);

-может оставаться на этом этапе достаточно длительное время, если происходит непрерывное инновационное «омоложение»;

-поддерживает баланс между управляемостью и гибкостью

3.Этап «Старость»

«стареющая» организация:

- обременена стериотипами;

- теряется гибкость при высоком уровне управляемости;

- не располагает достаточной гибкостью для быстрой адаптации к внешним условиям;

- не обязательно ведет к смерти.

Ключевые факторы: - возраст организации; - размер организации; - этапы эволюции; - этапы революции; - темпы роста отрасли.

Этапы ЖЦО

Особенности

1этап. «Рост через креативность»

1.Высокий уровень креативности создателя.

2.Члены команды – единомышленники.

3.Постепенный рост организации.

4.Постепенная потеря контроля руководства над деятельностью подчиненных (кризис лидерства).

5.Неформальные коммуникации.

Кризис лидерства.

2этап. «Рост через директивное руководство»

1.Расширение и диверсификация деятельности.

2.Создание жесткой организационной структуры с функциями и зонами ответственности.

3. Кризис автономии, делегирование полномочий.

4. Появляется система контроля, поощрений и наказаний.

5.Формальные коммуникации.

Кризис автономии.

3этап. «Рост через делегирование»»

1.Повышение полномочий руководителей направлений.

2. Новые системы мотивации труда.

3.Проникновение на новые рынки и развитие новых товаров.

4.Верхний уровень управления занимается преимущественно стратегией, теряет контроль над усложненной организацией (кризис контроля).

5. Разработка программ координации.

Кризис контроля.

4этап. «Рост через координацию»

1.Объединение отдельных подразделений в продуктовые группы.

2. Усложнение системы распределения инвестиционных средств между отдельными бизнес-единицами.

3.Ужесточается план и система контроля за его выполнением.

4.Замедляется реакция на изменения во внешней среде.

5. Падение уровня организационной эффективности.

Кризис волокиты.

5этап. «Рост через сотрудничество»

1.Усиливается внутренний бюрократизм в системе управления.

2.Проводятся мероприятия по повышению гибкости организационной структуры.

3.Привлекаются профессиональные консультанты.

4.Активизируются инновационные процессы.

5.Аппарат управления сокращается, снижается уровень контроля.

Этапы ЖЦО

Особенности

1 стадия «Выхаживание»

Создание и объединение коллектива сотрудников вокруг основателя компании на условиях:

- разделения взглядов;

- согласия рискнуть;

- способности воплотить идею.

2стадия «Младенчество»

1.Переход от идеи к практическим действиям.

2.Отсутствие четкой структуры и распределения полномочий.

3.Детальная проработка выпускаемой продукции.

3 стадия «Детство»

1.Предварительный расчет будущей экономической эффективности.

2.Преодоление первых трудностей (недостаток средств и т.д.).

3. Отсутствие четкой структуры и функциональных обязанностей.

4стадия «Юность»

1.Потребность в изменении структуры организации.

2. Единоначалие сменяется делегированием полномочий.

3. Появляются профессиональные управленцы.

4.Введение системы мотивации и контроля.

5. Возникновение конфликтов между «старым костяком» и новыми специалистами.

5стадия «Расцвет»

1.Существует четкая структура с определенными функциями.

2.Система поощрений и наказаний.

3.Успешная работа на рынке.

4.Возможно открытие дочерних предприятий со всеми стадиями развития

6 стадия «Стабилизация»

1.Первая стадия старения организации.

2.Отход от политики быстрого развития и захвата новых рынков.

3.Расширение и поддержка присутствия на существующих рынках.

4. Отсутствие стремления к изменениям.

5.Акцент на межличностные отношения.

7 стадия «Аристократизм»

1.Наличие значительного количества финансовых ресурсов.

2.Укрепление существующей системы контроля.

3.Особое внимание укреплению внутренних традиций (стиль одежды).

4.Приобретение инновационных идей и продуктов.

5. Возможно поглощение других компаний, находящихся на более ранних стадиях развития.

8стадия «Ранняя бюрократизация»

1.Внутренние структурные конфликты.

2.Увольнение сотрудников.

3.Недостаточное внимание развитию производственно-коммерческой деятельности.

9 стадия «Поздняя бюрократизация»

1.Полное переключение на внутренние не разрешимые проблемы.

2.Дезорганизация сложившейся структуры управления.

3.Отсутствие должного внимания к эффективности деятельности и изменениям внешней среды.

4.Основной акцент на сложную систему контроля текущей деятельности.

5.Снижение эффективности труда.

10 стадия «Смерть»

1.Массовое снижение спроса на товары и услуги.

2.Дальнейшее развитие бюрократизма.

3.Кризис власти и производственной деятельности.

В случае монопольного продукта или государственной поддержки смерть может быть отложена во времени.