Основные особенности различных стадий жцт 4.3.

Концепция ЖЦТ

Преимущества

Недостатки

1.позволяет анализировать и интерпретировать динамику товара и рынка;

2.определять основные задачи маркетинга на каждом этапе цикла;

3.разрабатывать альтернативные маркетинговые стратегии;

4. оценить результативность выпуска товара в сравнении с ранее производимыми аналогами;

5.способствует развитию аналитической деятельности, необходимой для совершенствования планирования развития предприятия;

6.нацеливает на проведение систематической работы по планированию и разработке новой продукции и другие

1. затруднено обобщение результатов, поскольку история продаж и продолжительность каждого этапа ЖЦТ варьируются в широких пределах по разным товарам;

2.затруднено прогнозирование изменения товарной политики, поскольку:

-жизнь товаров становится короче в условиях развития конкуренции и НТП;

-новые аналоги требуют больших инвестиций;

- вкусы и предпочтения потребителей меняются не предсказуемо;

-сложно прогнозировать изменение внешних факторов (уровня инфляции, платежеспособности потребителей и т.д.);

3.осложнен анализ эффективности изменения маркетинговой стратегии и другие.

Этапы ЖЦО

Особенности

1.Этап «Зарождение»

- юридическое оформление;

- поиск сотрудников-единомышленников;

- определение и уточнение специализации;

- полная зависимость эффективности управления от авторитета и квалификации создателя;

- неформальные отношения в коллективе;

- отсутствие четких целей и задач;

- инновационные проекты в зачаточном состоянии (ярмарка знаний специалистов») и т.д.

2.Этап «Становление»

- организация существует как самостоятельный субъект хозяйственной деятельности;

- выбор основной конкурентной стратегии, зависящей от размеров бизнеса;

- первоначальный коллектив сформирован;

- определена специализация, т.е. номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (услуг), осуществляется производство и реализация товаров;

- неформальные отношения в коллективе, свободный творческий процесс;

- инновационные проекты в разработке («ярмарка идей») и т.д.

3.Этап «Развитие (рост)»

-рост основных экономических показателей: объемов производства, выручки, активов, числа сотрудников и т.д.;

-интенсивный рост интеграции;

-изменение стиля управления (создатели организации превращаются из предпринимателей в менеджеров-профессионалов);

- внедрение системы стимулирования, бюджетирования, стандартизации работ;

-упор на экстенсивные методы развития;

- повышение активности участия в конкурентной борьбе;

-принятые инновационные проекты в стадии активной реализации;

- преобладают формальные и обезличенные деловые отношения и т.д.

4.Этап «Зрелость»

-относительная стабилизация основных экономических показателей;

-разрастание организации с постепенным повышением расходов и снижением эффективности;

-усложнение организационной структуры за счет создания новых подразделений (за счет диверсификации);

-усиление централизации управления;

- упор на интенсивные методы развития, т.е. повышение эффективности;

- инновационная активность резко снижена;

- нарастание конфликта между старейшими членами коллектива и новичками по вопросам развития организации и т.д.

5.Этап «Старость»

- кризисное финансово-экономическое положение;

- резкий спад производства и реализации продукции;

- высокая текучесть кадров;

- нарастание трудовых конфликтов;

- усиление централизации управления;

- инновационные процессы практически отсутствуют;

-поиск новых возможностей удержания рыночного спроса в основном за счет диверсификации рынков и т.д.