Виды стратегий развития предприятия
Виды стратегий |
Разновидности стратегий |
1.Стратегии концентрированного экономического роста (Т- var*; Р-const*; Тех – const; ПРпот - const*)
|
1.1 Стратегия усиления рыночных позиций (увеличения доли рынка) 1.2. Стратегия горизонтальной интеграции 1.3 Стратегия активной модернизации товаров и другие
|
2. Стратегии горизонтального экономического роста (Т-var*; Р-var; Тех – const; ПРпот - const)
|
2.1. Стратегия расширения рынков сбыта. 2.2.Стратегия освоение новых сегментов рынка 2.3. Стратегия пробных продаж и выбора наиболее перспективных рынков сбыта и другие |
3.Стратегии диверсифицированного экономического роста (Т-var; Р-var; Тех – var; ПРпот - var)
|
3.1 Стратегия концентрической диверсификации 3.2 Стратегия горизонтальной диверсификации 3.3 Стратегия конгломератной диверсификации и другие |
4.Стратегии интегрированного роста (ПРпот – var; Т-var; Р-var; Тех – var) |
4.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции 4.2. Стратегия прямой вертикальной интеграции и другие |
5. Стратегии целенаправленного сокращения (ПРпот – var, Т – const, Р – const, Тех – const)
|
5.1.Стратегия ликвидации 5.2. Стратегия «сбора урожая» 5.3. Стратегия свертывания 5.4.Стратегия сокращения расходов и другие.
|
Тема 3: «Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе»
3.1.
Совокупность основных экономических проблем развития предприятия и их взаимосвязь
Макроэкономические
проблемы сбалансированного развития
экономики страны
Экономические
проблемы развития отраслевого рынка
и отраслевой специализации предприятий
-обеспечение
устойчивого экономического роста;
- обеспечение
сбалансированности развития;
- эффективное
управление экономическим потенциалом;
- освоение инноваций
во всех сферах деятельности и др.
II.Развитие
и повышение эффективности управления
экономическим потенциалом предприятия
Экономические проблемы развития предприятия:
VI. Решение
социальных и экологических задач
V.
Обоснование ценовой политики предприятия
2.2.Анализ и
совершенствование управления
основным капиталом
2.1.Анализ и
совершенствование управления оборотным
капиталом
2.3.Анализ и
совершенствование управления трудовыми
ресурсами
2.4.Анализ и
совершенствование управления финансовыми
ресурсами предприятия
III.Совершенствование
техники, технологии и организации
производства
IV. Анализ и
совершенствование управления затратами
предприятия
I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
3.3.
Основные направления комплексного анализа деятельности предприятия
3.4.
Основные направления комплексного экономического анализа
предприятия
3.5.
Основные направления комплексного финансового анализа предприятия
3.6.
Структура и содержание управленческого анализа на предприятии
