- •Тема 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации».
- •Фаза вторая – «вершина»
- •Особенности:
- •Фаза третья – «снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая – «депрессия»
- •Особенности:
- •Экономический рост предприятия
- •Определяется:
- •Обеспечивается:
- •«Измерения» экономического роста
- •Временное
- •Отраслевое
- •Социальное
- •Инновационное
- •Тема 2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций.
- •Факторы экстенсивного развития предприятия
- •Основные факторы интенсивного развития предприятия
- •Интенсивные факторы развития предприятия
- •Классификация потерь предприятия
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Тема 3: «Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе»
- •Совокупность основных экономических проблем развития предприятия и их взаимосвязь
- •Экономические проблемы развития предприятия:
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •Тема 4. Жизненный цикл товара и организации.
- •Основные особенности различных стадий жцт 4.3.
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
Классификация потерь предприятия
Потери материальных ресурсов в результате |
Потери рабочего времени в результате |
Потери времени работы оборудования в результате |
1.брака конечной продукции и незавершенного производства (НЗП) на разных стадиях; |
1.простоя из-за нарушения ритмичности поставки ресурсов; |
1. увеличение времени текущего и капитального ремонта оборудования; |
2. снижение качества продукции (не выполнение стандартов); |
2.болезней, прогулов, опозданий; |
2. нарушение ритмичности поставки ресурсов; |
3.нарушение условий хранения материальных запасов |
3.текучести кадров; |
3. высокого износа оборудования; |
4.хищение материальных ресурсов; |
4. отказ и внеплановый ремонт оборудования; |
4. низкой квалификации рабочих; |
5.сверхнормативный расход основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. |
5. вынужденное перераспределение плановых работ и др. |
5. нарушение сроков ввода в эксплуатацию нового и модернизированного оборудования и др. |
2.5.
Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий, %
№ п/п |
Пути выявления резервов |
Наиболее эффективные |
Фактически используемые |
1. |
Оптимизация налогообложения |
43 |
12 |
2. |
Оптимизация ценообразования |
41 |
31 |
3. |
Автоматизация системы управления |
38 |
23 |
4. |
Переоценка основных фондов |
39 |
23 |
5. |
Изменения в кадровой политике |
32 |
24 |
6. |
Внедрение новых форм организации труда |
30 |
10 |
7. |
Внедрение маркетинговых технологий |
33 |
13 |
8. |
Изменения товарного ассортимента (портфеля заказов) |
32 |
10 |
9. |
Внедрение системы управления дебиторской задолженностью |
29 |
17 |
10. |
Передача неиспользуемых объектов в аренду |
26 |
35 |
11. |
Продажа части основных средств (пассивной части) |
25 |
30 |
12. |
Продажа части основных средств (активной части) |
24 |
17 |
13. |
Повышение качества учета |
22 |
21 |
14. |
Инвентаризация. |
21 |
60 |
15. |
Проведение реструктуризации |
19 |
15 |
16. |
Переход на международные стандарты бухучета |
18 |
5 |
17. |
Повышение управляемости основным капиталом |
17 |
7 |
18. |
Бизнес-планирование |
15 |
9 |
19. |
Лизинг |
15 |
5 |
20. |
Совершенствование структуры акционерного капитала |
12 |
2 |
21. |
Страхование имущества предприятия |
10 |
16 |
22. |
Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия |
7 |
2 |
23. |
Разработка инвестиционного имиджа |
4 |
2 |
2.6.