- •Введение Анализ оао нн-групп
- •Анализ ооо Мираж
- •Описание рекламного рынка Нижнего новгорода
- •Обоснование механизмов вхождения в бизнес
- •Оптимизация деятельности ра «Мираж»
- •Основные направления развития агентства
- •План маркетинга
- •Инструменты продвижения
- •Цели рекламной кампании
- •Задачи рекламной кампании
- •Период рекламной кампании
- •Планирование и распределение бюджета рекламной кампании
- •Производственный план
Анализ ооо Мираж
Общество с ограниченной ответственностью Мираж появилась на рынке в феврале 2004 года.
РА Мираж агенство полного цикла, которое
предлагает своим клиентам наиболее эффективные решения в области производства и размещения рекламных сообщений в СМИ и на наружных носителях (агентство имеет 30 биллбордов 3х6 на выезде из Н. Новгорода – 14 по Казанскому шоссе, 6 – выезд в районе Мещерское озеро, 10 – по Московскому шоссе)
занимается разработкой и проведением комплексных рекламных кампаний и организацией специальных мероприятий, в том числе тренингов и семинаров.
разработкой дизайна для сувенирной продукции и полиграфии.
продажей сувенирной продукции партнеров.
РА Мираж владеет:
Цеха площадью св. 1500 кв. м. и земельный участок 1,25 га (100 км. от МКАД. Петушинский район Владимирская область в 5 км от Горьковского шоссе по асфальтовой дороге) – 21 000 000 рублей.
2-этажный офис площадью 820 м2 (ул. Горная, д.4Б) – 54 600 000 рублей.
Машины и борудование с учетом износа – 19 108 39 рублей.
Swot-анализ
|
Возможности - Расширение контактов с московскими агентствами для получения крупных субподрядных заказов. - выгодное месторасположение; - знание своего сегмента рынка; - деловые контакты с органами управления - появление новых технологий - проведения исследований для решения возникших проблем в деятельности по производству сувенирной продукции
|
Угрозы - нестабильность экономики России - стремительно растущий уровень конкуренции; -изменение (ужесточение) законодательства в области наружной рекламы и закрытия направления «Наружная реклама» в деятельности компания - поглощение сегмента наружной рекламы монополистом; - рост цен на услуги при снижении покупательной возможности клиентов; - появление новых конкурентов на рынке; - перенасыщение рынка рекламной продукции. |
Сильные стороны - РА «Мираж» – представитель проекта BTL-region в Нижнем Новгороде и имеет субподряды из столицы - широкий ассортимент предоставляемых услуг; - наличие высококвалифицированного персонала - стабильная клиентская база в ряде направлений; - собственное производство - наличие биллбордов в собственности (постоянный доход)
|
С и в - Сотрудничество с BTL-region дает возможность РА «Мираж» регулярно получать крупные субподрядные заказы из Москвы расширения профиля бизнеса и его диверсификации. - Создание имени на рынке завоевание прочного места в пятерке ведущих РА полного цикла в Нижнем Новгороде.
|
С и у - стремительно растущий уровень конкуренции может негативно сказаться на клиентской базе. Клиент может уйти к конкуренту, если он предоставит более выгодные условия; - компания предоставляет широкий ассортимент оказываемых услуг. Но в связи с ростом цен на услуги, клиент будет искать более выгодные условия; - известность в регионах РФ способствует росту конкурентоспособности компании и постоянному притоку клиентов.
|
Слабые стороны - отсутствие собственного сайта - отсутствие программы развития и продвижения -потеря клиентов в ряде направлений : сувенирная продукция
|
С и в - создание грамотной программы продвижения - сформирование узнаваемого имени компании - увеличение клиентской базы
|
С и у - отсутствие спроса - прекращение деятельности
|