- •Т.В. Чибикова методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «основы управления персоналом»
- •Введение
- •1. Требования, предъявляемые к курсовому проекту
- •2. Исходные данные к выполнению курсового проекта
- •3. Типовая структура и содержание курсового проекта
- •4. Оформление результатов курсового проектирования
- •5. Рекомендуемые темы курсовых проектов
- •Приложение 1
- •Приложение 2.
МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет»
Кафедра «Организация и управление наукоемкими производствами»
Специальность: «Управление персоналом организации»
Т.В. Чибикова методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «основы управления персоналом»
Омск 2012
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Требования, предъявляемые к курсовому проекту 3
2. Исходные данные к выполнению курсового проекта 4
3. Типовая структура и содержание курсового проекта 5
4. Оформление результатов курсового проектирования 6
5. Рекомендуемые темы курсовых проектов 6
Приложение 1 8
Приложение 2. 9
Введение
Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» является самостоятельной работой студентов, обучающихся по специальности 080505 – «Управление персоналом», и выполняется студентами очной формы обучения под руководством преподавателя в седьмом семестре.
Главной целью работы над курсовым проектом является подготовка студентов к выполнению основных функциональных обязанностей специалиста по управлению персоналом.
Работа над курсовым проектом по дисциплине «Управление персоналом» должна способствовать формированию у студентов:
– четкого представления о структуре и функциях отделов по управлению персоналом (ОУП) в организациях, где они проходили организационно-экономическую практику;
– умений и навыков по проектированию и выполнению основных функций отдела управления персоналом;
– умений по применению расчетных методов технико-экономического обоснования проектов и мероприятий по их осуществлению; – навыков в пользовании справочной и нормативно-правовой литературой для расчетов и проектирования;
– творческого подхода в анализе и проектировании прогрессивных форм организации деятельности отделов управления персоналом, опирающихся на изучении передового отечественного и зарубежного опыта.
1. Требования, предъявляемые к курсовому проекту
Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» должен удовлетворять следующим требованиям:
Направленность на решение актуальных задач, связанных с проблемами организационного проектирования системы управления организации и ее подсистем.
Использование различных нормативно-технических и нормативно-методических документов по вопросам организационного проектирования и совершенствования управления организацией.
Высокий теоретический уровень и творческий характер.
Обоснованность, доказательность, конкретность, действенность и эффективность проектных решений, предложений и рекомендаций и их соответствие целям систем управления организации и их подсистем, прогрессивным тенденциям развития организационного проектирования и управления.
Соответствие материалов действующим правилам их изложения, представления и оформления.
Объем курсового проекта должен составлять ~ 20–30 страниц машинописного (набранного на компьютере; программа – Word, гарнитура шрифта – Times New Roman, размер шрифта – 14, абзац 1,15) текста.
2. Исходные данные к выполнению курсового проекта
Проектирование структуры и функций отдела управления персоналом требует учета специфики организации, в которой студенты проходили практику, т. е.:
– сферы и характера деятельности (отраслевая принадлежность, например, машиностроение, строительство, пищевая промышленность, торговля, кредитно-финансовая сфера и т. д.);
– номенклатуры производимой продукции, услуг (наименование, объем);
– формы собственности;
– стадии развития организации (вновь создаваемая, развивающаяся, стадия стабильности);
– миссии организации.
Изменения трудового законодательства, обусловленные переходом нашего общества к рыночной экономике и демократии, способствуют формированию новых функций отделов управления персоналом. Реализация этих функций направлена на конкретных работников, а не только на выполнение определенных показателей, пусть даже важных для характеристики деятельности организации и ее подразделений. Современный специалист по управлению персоналом должен владеть знаниями, умениями и навыками для проведения различных видов работ и мероприятий отдела управления персоналом применительно
– к организации в целом;
– к отдельному подразделению;
– и к отдельному работнику, будь то руководитель, специалист или рабочий.