53. К внутризаводской подготовке производства относится:

• разработка технологических ведомостей-смет на типовые работы по серийным судам, закрепленным за заводом;

• дефектация и уточнение объемов работ по ремонтной ведомости;

• калькуляция работ;

• разработка рабочих чертежей и изготовление технологической оснастки и специального инструмента;

• определение потребности лимитирующих материалов, изделий, деталей, попутных полуфабрикатов;

• разработка средств механизации и т.п.

54. Для обеспечения высокого качества производственного процесса в пространстве в системе следует проанализировать

На заводах внедряют следующие системы повышения качества продукции:

• система бездефектного изготовления продукции и сдачи её с 1^го предъявления;

• система выдачи личных клейм;

• система контроля за качеством работы ИТП.

55. В качестве технологической документации на СРЗ наиболее распространены

Маршрутные и технологические карты.

56. Технологический график содержит

Сроки ремонта, а в рамках цеха – трудоемкость и количество исполнителей.

57. Работы по конструкторской подготовке производства подразумевают

Разработку конструкторской документации на выпускаемую продукцию

Совершенствование производства

стандартизацию и научно-техническую информацию

58. Работы по конструкторской подготовке производства могут быть обеспечены

следующими структурными подразделениями: отделом главного конструктора или конструкторским бюро технического отдела, подразделениями стандартизации

• отделом ГК или КБ технического отдела;

• подразделениями стандартизации;

• копировально-множительными подразделениями;

• техническим архивом;

• подразделением НТ информации, рационализации, изобретательства, патентоведения;

• технической библиотекой;

• подразделением автоматизации и механизации производственных процессов.

59. Какой раздел отсутствует в техпрофинплане срз

состоит из следующих разделов:

1. производство и реализация продукции;

2. техническое развитие и организация производства;

3. показатели повышения экономической эффективности производства;

4. нормы и нормативы;

5. капитальные вложения и капитальное строительство;

6. материально-техническое обеспечение;

7. труд и кадры;

8. себестоимость, прибыль и рентабельность производства;

9. финансовый план;

10. социальное развитие коллектива;

11. охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Отсутствует - величина налогообложения.

60. Оперативное планирование предполагает планирование деятельности предприятия и его подразделений на

Оперативное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений – цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени – месяц, декаду, сутки, смену. Таким образом, оперативное планирование является важнейшим рычагом повседневного поведения руководства производственной деятельностью предприятия.

61. Обеспечение ритмичности производства, наиболее эффективного использования рабочих и оборудования и сокращение длительности производственного цикла является задачами

Это задачи оперативного планирования

62. Оперативно-производственное планирование не включает в себя

Оперативно-производственное планирование включает в себя:

а) составление календарных графиков производства и выпуска продукции для каждого цеха, участка и рабочего места;

б) обеспечение своевременного снабжения каждого рабочего места материалами, инструментами, полуфабрикатами;

в) установление численности кадров, расхода заработной платы, издержек производства, прибыли.

63. Недостатком графика Ганта является

труднообозримостъ при большом количестве работ и невозможность учесть изменяющуюся производственную обстановку.

64. Преимуществом сетевого графика является

Преимущества:

1. Показывает зависимости работ в явной форме.

2. Графическое изображение не зависит от изменения продолжительности отдельной работы

3. Можно определить резервы времени для более позднего начала отдельных работ.

4. Позволяет оптимизировать выполнение работ для сокращения сроков всего комплекса работ.

5. Использует вероятностные оценки продолжительности отдельных работ.

65. Задачами диспетчирования являются

контроль за ходом производства, его регулирование и анализ производственной деятельности

66. Принципом диспетчерской работы является (оперативность)

- Оперативность

- Непрерывность

- Плановость

- Централизованность

67. Принцип оперативности в диспетчерской работе подразумевает

- быстрое реагирование на нарушения, возникшие в ходе производственного процесса.

68. Диспетчирование осуществляется на уровнях

Диспетчирование производства осуществляется на 2-х уровнях: заводском (межцеховом) и цеховом.

69. В производственной программе СРЗ отсутствует раздел

Производственная программа СРЗ состоит из 4^х разделов:

1. судостроение;

2. судоремонт, в том числе СЗЧ;

3. машиностроение;

4. прочие работы.

Отсутствует – рентабельность.

70. Под валовым оборотом понимают

объем произведенной продукции, включая потребленную внутри собственного основного производства.

71. Под объемом произведенной продукции и выполненных работ независимо от степени их готовности понимают

Валовую продукцию.

72. Под товарной продукцией понимают

объем готовой продукции и законченных работ за определенный календарный период.

73. Под готовой продукцией и законченными работами, деньги за выполнение которых еще не поступили на счет предприятия-изготовителя понимается

Это нереализованная продукция.

74. Производительность труда определяется

Она определяется количеством продукции (объемом работы), произведенной в единицу времени или затратами времени на производство единицы продукции.

75. Для измерения производительности труда применяются

Натуральные измерители

76. Применение каких показателей производительности труда невозможно на СРЗ в силу специализации судоремонтной продукции

применение натуральных показателей невозможно.

77. Какой показатель производительности труда является наиболее применимым и точным на СРЗ

стоимостной показатель производительности труда

78. Какой фактор не влияет на изменение производительности труда на СРЗ

повышение качества планирования хода производственного процесса

79. К повышению технического уровня производства относят

• внедрение новой техники, модернизация и реконструкция старой;

• внедрение прочей технологии;

• механизация и автоматизация производства;

• улучшения использования сырья;

- внедрение прогрессивных материалов и другое.

80. К совершенствованию управления, организации производства и труда можно отнести

сокращение потерь от брака

81. Какие направления поиска резервов роста производительности труда не являются основными:

Основные:

1)это совершенствование производственной структуры СРЗ с точки зрения поиска возможных упрощений увязки между внутризаводскими подразделениями,

2)углубление специализации и расширение кооперации СРЗ в двух направлениях;

3)совершенствование методов организации ремонта – повышение доли агрегатного ремонта и нулевого этапа в общем объеме судоремонтных работ, внедрение группового метода обработки, ремонта судов методом ХПУ;

4)развитие коллективных форм организации труда – увеличение числа ……., УКБ;

5)совершенствование методов управления – повышение роли экономических методов управления;

6)повышение управления НОТ – особенно на судах в доках;

7)рационализация вспомогательного производства;

8)совершенствование технической подготовки производства;

9)механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления на базе широкого внедрения современного ВТ;

10)совершенствование учета, отчетности и делопроизводства (системы информации);

11)совершенствование технико-экономического планирования – стандарты;

12)совершенствование оперативно-производственного планирования.