
- •Зао «Эльсан»
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Инфраструктура менеджмента
- •2.1. Внутренняя среда предприятия
- •Миссия и цель
- •2) Задачи зао «Эльсан»
- •Структура предприятия
- •Технологии
- •Персонал
- •2.2. Внешняя среда прямого воздействия
- •Поставщики
- •Капитал / акционеры
- •Трудовые ресурсы / профсоюзы
- •Конкуренты
- •Законы / государственные органы
- •Потребители
- •2.3. Внешняя среда косвенного воздействия
- •Состояние экономики
- •3) Политические факторы
- •4) Международные события
- •3. Анализ организационной структуры предприятия
- •4. Планирование на предприятии
- •5. Контроль на предприятии
- •6. Мотивация на предприятии
- •6.1. Материальное стимулирование
- •6.2. Нематериальное стимулирование
4. Планирование на предприятии
Сегодня качество выполнения работ становится основным приоритетом во всех отраслях строительства. Поэтому главным направлением в развитии ЗАО «Эльсан» было и остается повышение качества выполняемых работ. В сложных условиях конкуренции необходимо также постоянное внедрение современных технологий и применение новейших материалов. Внедрение высокоэффективных технологий позволяет не только экономить средства, но и ускорить темпы работ.
Поэтому основная цель краткосрочного планирования - не допустить падения производства и качества оказываемых услуг. В ближайшем году планируется завершить работы на объектах, начатые в 2012 году. Продолжить выполнять ряд мероприятий, направленных на повышение качества выполнения работ, повышения производительности труда и трудовой дисциплины. В связи с экономическим финансовым кризисом в Республике Беларусь планируется выполнять ряд мероприятий (принятие социальных мер), направленных на защиту прав работников: обеспечивать рост заработной платы, не допускающий падение уровня жизни; выделять, по возможности, материальную помощь «к отпуску» и т.д.
Для того чтобы не допустить падения производства планируется усилить трудовую дисциплину и обеспечить контроль на всех уровня: за малейшее нарушение трудовой дисциплины лишать премии, применять меры дисциплинарного взыскания.
Что касается долгосрочного планирования, то его основная цель – снизить дебиторскую задолженность предприятия, увеличить чистую прибыль компании, повысить объемы производства на 10%; не допустить снижения оборотных средств и сохранить ожидаемую рентабельность на уровне 20%. В период с 2012 – 2015 года планируется обновление материально-технической базы, выполнение капитального ремонта бытовых и производственных помещений.
Также планируется обновить парк автомобилей; и провести капитальный ремонт цеха: обеспечить замену морально устаревшего оборудования, ввести новые технологии производства, чтобы идти в ногу со временем. Все это позволит поднять уровень качества выполняемых работ до европейского. Помимо этого, необходимо поддерживать материальные запасы на складе, продолжать наращивание объемов производства и накапливание оборотных средств.
Планами также является проведение анализа рынка и выбор наиболее рентабельных объектов для дальнейшей работы на них, что позволит поддерживать уровень заработной платы в организации на должном уровне; увеличить чистую прибыль компании, которая идет на увеличение фонда потребления и фонда накопления. Увеличение фонда потребления в свою очередь даст возможность выплачивать дополнительные премии работникам, что будет их мотивировать и повышать стимулы к дальнейшей работе.
Основное мероприятие долгосрочного планирования, направленное на перспективное развитие ЗАО «Эльсан» на период с 2012 – 2015 г, является модернизация цеха трубной заготовки в г. Минске.
Описание проекта: проект предусматривает полную реконструкцию цеха и замену морально устаревших станков цеха трубной заготовки на более современные. На реализацию данного проекта планируется выделить порядка 350 миллионов белорусских рублей.
Ожидаемые результаты от реализации проекта:
- увеличение выпуска трубной заготовки на 40%;
- снижение потребления топливно-энергетических ресурсов и сырья на единицу продукции;
- снижение выбросов вредных веществ в окружающую среду на единицу продукции.
Состояние проекта: в настоящее время размещен заказ на комплектную поставку оборудования. Предполагаемые сроки реализации проекта: начало – 2 квартал 2013 года, окончание – 3 квартал 2015 года.
Общая программа: на данный момент производство цеха ЗАО «Эльсан» является более энергоемким в сравнении с современными агрегатами: в качестве силовых приводов применяются электродвигатели, а технологическая схема и оборудование не могут обеспечить высокую степень энергосбережения. Модернизация цеха трубной заготовки предусматривает введение в эксплуатацию двух резьбонарезных и двух трубогибных станков, что позволит обновить основные фонды, снизить энергопотребление цеха на 20 – 30 % (в зависимости от режима работы цеха).
Краткое описание влияния на окружающую среду: реализация проекта не оказывает вредного влияния на окружающую среду.
Основными целями проекта является:
- вывод из эксплуатации энергоемкого, морально устаревшего и физически изношенного оборудования и ввод в эксплуатацию современных станков нового поколения;
- снижение энергопотребления и себестоимости продукции;
- снижение материалоемкости и затрат на техническое обслуживание и ремонты;
- увеличение производительности труда;
- снижение себестоимости продукции;
- получение дополнительной прибыли предприятием;
- улучшение условий труда работников предприятия;
- повышение качества изготавливаемой продукции.
Возможные препятствия, проблемы, степень риска: степень риска невысокая. К возможным, но маловероятным, рискам следует отнести:
- возникновение форс-мажорных обстоятельств в отношениях с Российской Федерацией по поставкам оборудования (задержка в поставке оборудования);
- нехватка квалифицированной рабочей силы;
- повышение цен на сырье.
В области финансирования проект может быть рискованным в случае:
- экономической нестабильности в стране;
- инфляции;
- дефицита собственных оборотных средств.
Ожидаемые результаты: реализация данного проекта позволит выполнить задачи по обеспечению собственного производства более качественной продукцией и повышению конкурентоспособности продукции на рынке. Эта программа позволит снизить затраты на производство продукции (ее себестоимость); повысить безопасность и надежность производства; и увеличить прибыль предприятия.
Статьи капитальных затрат, необходимые для реализации проекта:
Физические компоненты:
a) проектные работы;
b) закупка оборудования и материалов;
с) строительно-монтажные работы;
d) прочие (пуско-наладочные работы, непредвиденные расходы и др.).
Срок реализации: 3 квартал 2015 года.
Срок окупаемости проекта: 5 лет.
Все эти мероприятия краткосрочного и долгосрочного планирования, описанные выше, позволят ЗАО «Эльсан» находиться в первых рядах на рынке и достойно конкурировать с другими предприятиями.