Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
менеджмент.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
101.11 Кб
Скачать

2. Инфраструктура менеджмента

2.1. Внутренняя среда предприятия

  1. Миссия и цель

Закрытое акционерное общество «Эльсан» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №100119849.

ЗАО «Эльсан» является коммерческой организацией, миссия которого заключается в удовлетворении потребностей потребителя в установке качественного электромонтажного и сантехнического оборудованием.

Основной целью деятельности ЗАО «Эльсан» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов его Участников посредством осуществления следующих видов хозяйственной деятельности:

  • электромонтажные работы (устройство сетей и системы электроснабжения, электроосвещения и электрооборудования) ;

  • сантехнические работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования воздуха, установка приборов учёта воды и тепла);

  • установка прочего инженерного оборудования;

  • строительство инженерных сооружений ;

  • производство промышленной и трубопроводной арматуры;

  • хранение и складирование;

  • сдача в аренду собственного недвижимого имущества;

  • изоляционные работы;

  • монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров;

  • монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов.

2) Задачи зао «Эльсан»

Основные задачи ЗАО «Эльсан» состоят в проведении работ для удовлетворения социально- экономических интересов потребителей, а также членов трудового коллектива. Во-первых, предприятие должно проводить работы по установке электромонтажного и сантехнического оборудования, а также все остальные виды работ, перечисленных в первом пункте; получать намеченную прибыль. Перед Участниками Общества у ЗАО «Эльсан» есть следующие задачи: обеспечивать занятость всех работников; а также увеличивать заработную плату при росте производительности труда рабочих; обеспечивать прорабские участки и ЦЗУ материалами, изделиями, оборудованием, машинами и механизмами; обеспечивать материальную и моральную заинтересованность изобретателей и рационализаторов - выплачивать им после внедрения предложений вознаграждение в размере до 30 процентов от суммы экономического эффекта; систематически информировать трудовой коллектив и Профсоюзный комитет о выполнении производственной программы, финансовом положении ЗАО «Эльсан» и использовании полученной прибыли.

  1. Структура предприятия

В ЗАО «Эльсан» работают следующие должностные лица:

- руководитель предприятия;

- зам. руководителя по производству;

- главный инженер;

- главный механик;

- начальник отдела снабжения;

- руководитель отдела бухгалтерского учета;

- начальник планово-экономического отдела;

- начальник отдела кадров и др. рабочие.

Общее управление ЗАО «Эльсан» осуществляет руководитель предприятия, у которого в подчинении имеются заместитель директора, главный инженер и главный механик, главный бухгалтер и главный экономист. Каждый из этих специалистов, в свою очередь, ответственен за различные отдела предприятия. В ЗАО «Эльсан» имеются следующие отделы, каждый из которых имеет свои функции и должен выполнять свою работу:

1. Отдел бухгалтерии;

2. ПЭО – производственно-экономический отдел;

3. Отдел труда и заработной платы;

4. Отдел кадров;

5. Отдел снабжения;

6. Отдел охраны;

7. Отдел главного механика;

8. Отдел АХЧ – административно-хозяйственной части.

Все эти отделы, находящиеся в управленческой структуре ЗАО «Эльсан» располагаются в городе Минске. Помимо этих отделов имеются также строительные участки в пяти областных городах Беларуси – Могилеве, Бресте, Орше, Гомеле и Витебске. На каждом из этих участков есть свой начальник, ответственный за прорабов и рабочих на данном участке.

Более подробно организационная структура ЗАО «Эльсан» будет рассмотрена в третьем пункте.