Калькулирование себестоимости. Нормативный метод.
Применяют несколько способов управления затратами;
Технико-экономический
На основе функционально-стоимостного анализа
С использование м оптимизационных моделей.
К первой группе относится так называемый нормативный метод.
Функционально-стоимостной анализ начинает управление на стадии подготовки производства. Основная идея этого метода - денежная (стоимостная) оценка отдельных функций товара. Эта же особенность вызывает трудности, которые связаны с названой оценкой.
К третьей группе относятся задачи типа «задача о смесях», «транспортная» задача, «задача о диете». Решение таких задач, как правило, сводится к задачам линейного и выпуклого программирования. Таким образом во всех группах методов управления затратами находят отражение нормы расходов (в виде оценок, в виде ограничений), отклонения фактических значений.
Управление затратами
Тема 11. Планирование и Управление финансами Планирование и управление прибылью.
В Законе Украины «О налогообложении прибыли» приводится следующее определение прибыли:
Прибыль от реализации (продаж) равна сумме выручки от продаж за вычетом затрат, связанных с производством и продажей.
Б
алансовая
прибыль – она больше или меньше
прибыли от реализации на результат
операций с ценными бумагами, распродажей
имущества и других операций, предусмотренных
действующим законодательством. В
Системе Национальных Счетов балансовая
прибыль равна валовой прибыли.
В общих случаях величину прибыли можно объяснить моделью стоимости
Н
а
основании этой схемы можно сделать
предположение, что основная часть
прибыли создается за счет неоплаченной
части труда.
В нормальной экономической управление прибылью охватывает все стадии обращения товара:
подготовка производства;
закупка материалов;
выбор амортизационной политики;
технологии производства;
продажа.
Для этого разрабатываются подробный бизнес план, выполняющий две основные функции:
реклама
инструмент управления по отклонениям.
2. Управление рентабельностью.
Вследствие того, что величина прибыли плохо сравнима во времени (тем более в пространстве), применяют относительную величину интенсивности – рентабельность, т.е. доходность.
Рентабельность, как и прибыль, имеет несколько видов.
Рентабельность отдельных видов продукции (этот показатель очень важен при обосновании производственной программы)
Рентабельность всей реализованной продукции (затрат)
Рентабельность активов
Т
аким
образом, управление рентабельностью
сводится к управлению прибылью и
затратами.
Рентабельность активов в значительной мере реагирует на управление запасами и оптимальную структуру капитала.