2.Виды планирования

В зависимости от цели управления выделяют два основных вида планирования.

1. Стратегическое, как правило, формирует траекторию поведения системы.

2. Тактическое, как правило, корректируют поведение системы относительно расчетной траектории.

По времени действия планы принято разделять на:

• долгосрочные: имеют стратегический характер;

• текущие, как правило, годовые;

• оперативно-командные – это уточненный план на короткие промежутки времени.

Стратегическое планирование представляет собой план развития производственной системы. Он составляется в соответствии с приведенной схемой. Поэтому при его разработке часто используют примы исследования динамики сложных систем.

Текущий и оперативный планы близки к задачам математического программирования.

Следующий вид плана принято называть бизнес-планом. Он выполняет две основные функции:

1. Реклама. Так как все его 10 разделов позволяют достаточно полно охарактеризовать предприятия и привлечет партнеров, банковские кредиты , ссуды и т. д.

2. Функция текущего планирования для проектов по подготовке продукции на действующих предприятиях или по созданию новых предприятий.

Тема №6 Нормативная база внутрифирменного планирования

1.Необходимость использования норм и нормативов.

2.Система норм и нормативов

3.Обоснование величины норм и нормативов

1.Необходимость использования норм и нормативов.

Различают несколько видов регулирования (управления) процессами, объектами. Из наиболее распространенных – регулирование (управление) по отклонениям. Для установления отклонений требуется эталоны, в качестве которых в экономике служат нормы, нормативы.

Норматив агрегированный, обобщенный эталон.

Норма – уточненный элемент для определения группы объектов в более коротких,cсуженых пространствах. Тогда управленческие действия сводятся в поиску причин отклонений и выбору вариантов управленческих действий.

Такими могут быть:

1. Инвентаризация норм и нормативов.

2. Попытка использования имитационной модели для приближения фактической траектории системы к нормативной.

3. Выбор способов воздействия на объект, процесс.

2.Система норм и нормативов

Система норм и нормативов формируется в зависимости от цели ее использования .

Для уровня управления:

1. Макроэкономические: на уровне государства (налоговые ставки, тарифы обязательного страхования, предельно-допустимые нормы выбросов, минимальная зарплата и минимальный налогооблагаемый доход, норма амортизационных отчислений).

2. Мезоуровень: экономические районы (налоги, ставки, временно согласованные нормы выбросов, тарифы на некоторые виды услуг)

3. Уровень производственных систем: применяют нормы расходов всех видов ресурсов с распределением по видам продукции и по технологическим операциям.

Набор этих норм и нормативов формирует нежесткую систему, так как они нацелены на контроль конечного результата.

3.Обоснование величины норм и нормативов

Нормы формируются различными способами.

1. С использованием статистических методов. Основной недостаток – перенесение прошлых тенденций на будущее, в то время, как известно, что многие системы не имеют эволюционного характера развития.

2. Методы оптимизации. Трудность состоит в том, что выбор количественных значений ограничений целевой функции, то есть получается как бы норма в норме. Шире применяется 1-ая группа методов . При этом используют среднее значение статистических рядов: вариационные ряды, которые имеют два вида распределения – нормальное и пуассоновское. Экономические параметры близки к нормальному распределению и н основе закона больших чисел они характеризуются средним значением, как аналогом математического ожидания и дисперсией:

Х_ср→М(х)

коэффициент вариации

V = σ_x /X_cp .

Если V = 0.33, все измерения принимаются как однородные и Х_ср может быть использовано как норма (правило 3σ).

Распределение Пуассона принимается для оценки надежности технологий, то есть для исследования редкости событий, для оценки рисков.