Самостійна робота №2

Тема: Визначення показників якості та ефективності праці.

Мета : Визначити коефіцієнт бездефектності праці і величину премії управлінському персоналу.

Обладнання: інструкція з практичної роботи, аркуші формату А-4, калькулятор , ручка, лінійка, олівець.

Література: Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К.: «Магнолія плюс», Львів: «Новий світ- 2000», 2003. – 336 с.

Порядок виконання:

На основі вихідних даних (таблиця 1) необхідно:

1. визначити показник рівня бездефектності праці управлінського персоналу;

2. виконати тест № 1: Використання робочого часу;

3. виконати тест № 2: "Самооцінка - "Оптимальний контроль ";

4. Зробити висновки. Методичні вказівки

1. На багатьох підприємствах та в організаціях для контролю за якістю праці використовується показник рівня бездефектності праці управлінського персоналу (Кб). який розраховується за формулою:

Кб = Кв х Кя.

де Кв - коефіцієнт відповідальності,

Кя - коефіцієнт якості роботи. Кв = Т : Тф ,

де Т - заданий термін виконання завдання, дні або години.

Тф - фактичний термін виконання завдання, дні або години.

де Кпі - порушення при виконанні і-то завдання

п - кількість порушень.

Рівень бездефектності праці впливає на виплату премії працівникові.

Фактична величина премії визначається як добуток максимального процента премії на коефіцієнт бездефектності праці.

Таблиця 1 Вихідні дані для розрахунку коефіцієнту бездефектності праці управлінського персоналу.

варіанти	Термін виконання завдань, дні		Кількість порушень при виконанні завдань								розмір премії
			порушення графіку поставок продукції	невиконання місячних планів	неритмічне завантаження цехів	невиконання завдань з впровадження інновацій	невиконання завдань керівництва	неоперативність в роботі	порушення внутрішнього трудового розпорядку	несвоєчасне складпання і доведення до цехів місячних планів
	завданій	фактичний
І	7	8	-	-	-	1	1	-	-	-	60
И	8	7	-	1	1	-	-	_-	-	-	60
ПІ	5	5	1	-	-	-	-	-	-	1	60
IV	10	8	-	1	1	-	-	-	-	-	50
V	4	3	-	-	-	-	1	1	_-	-	60
\1	6	4	1	1	-	-	-	1	-	-	50
VII	1	2	-	-	-	-	1	-	1	-	50
VIII	5	6	-	-	-	1	1	-	-	-	60
IX	3	4	-	1	-	-	-	1	-	1	60
X	2	3	1	-	1	1	-	-	-	-	50
XI	3	3	1	2	-	-	-	-	-	-	60
XII	2	3	-	-	1	-	-	-	1	1	55
XIII	4	6	-	-	1	1	-	-	-	-	60
XIV	2	1	-	-	-	1	-	-	1	-	55
XV	5	4	1	-	-	-	-	1	-	-
XVI	5	6	-	1	-	1	--	-	-	-	60
XVII	7	8	-	2	-	-	-	-	1	-	55
XVIII	3	4	-	-	-	-	-	-	-	2	50
XIX	2	3	1	-	1	-	-	-	-	-	55
XX	4	4	-	1	-	-	-	-	1	-	50
XXI	9	10	-	-	1	-	-	1	-	-	60

Примітка: числова оцінка кожного порушення: порушення графіків поставок - 0,2; порушення місячних планів - 0,3; неритмічне завантаження цехів - 0,5; невиконання завдань з впровадження інновації - 0,4; невиконання розпоряджень керівництва - 0.4; неоперативність в роботі - 0.3; порушення внутрішнього трудового розпорядку - 0,2; несвоєчасне складання і доведення до цехів місячних планів - 0,3.

Процес управління виробництвом впливає на всю багатосторонню діяльність підприємства, що дає можливість визначити вплив управлінської праці на показники виробничої діяльності. При цьому ефективність підприємства зводиться до економії, одержуваної від впливу управлінського персоналу на господарську діяльність підприємства, порівняно з витратами на управління.

Економічна ефективність управлінської праці (у розрахунку за рік) визначається за формулою:

Е_у.п. = ,

де Е_у.п. ефективність управлінської праці;

Е_е – економічний ефект;

В_у – сумарні річні витрати на управління.

Економічний ефект (Е_е) виражає приведену за рік суму економії на управлінську діяльність:

Е_е = ∑Е_і – Е_п В_у ,

де Е_і – економія і-го виду робіт;

Е_п −нормативний коефіцієнт ефективності (0,15);

п – кількість виконуваних робіт, що дали економію.

Ефективність управлінської праці виражається показниками виробничої діяльності підприємства. Загальний вигляд формули буде таким:

Е_у.і. = ,

де Е_у.і − економічна ефективність управління за і показником підприємства;

П_і – результат роботи підприємства за і показником;

В_у – сумарні річні витрати н управління.

Удосконалення управління виробництвом дозволяє скоротити апарат управління шляхом поліпшення його організаційної структури, підвищення оперативності у вирішення господарських питань, збільшити обсяг виробництва і масу прибутку підприємства.