Лекции по информатике1 / pc / report1
.docФедеральное агентство по образования РФ
Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет
Кафедра АСУ
ОТЧЕТ
По лабораторной работе № 1
По теме:
ПОСТРОЕНИЕ ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПРИМЕНЕНИЕМ
ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА MICROSOFT PROJECT
Выполнили:
Студенты гр. ПИЭ-308
Зайнуллин Т.Р.
Хрыков С.В.
Ефимов Р.А.
Уфа 2006
Цель работы
Сформировать план внедрения информационной системы управления завода по производству резинотехнических изделий. Приобрести навыки использования Microsoft Project. Провести анализ плана с помощью инструментария Microsoft Project.
Порядок выполнения работы
Исходной информацией для выполнения задания является выбранная функциональная подсистема, в рамках которой внедряется ИСУ.
-
Составить план внедрения проекта.
Основные пункты плана внедрения
Типовой план внедрения ИСУ:
-
предварительное обследование бизнес-процессов;
Мы обследуем следующие бизнес-процессы: контроль качества, реализация, подбор персонала, закупки.
-
подготовка новых бизнес-процессов с учетом перехода на ИСУ:
а) выработка предложений по реинжинирингу;
б) формирование новых бизнес-процессов;
в) согласование бизнес-процессов.
Подготавливаются следующие бизнес-процессы: оптимизация и реализация контроля качества, оптимизация реализации, оптимизация подбора персонала, оптимизация закупки.
-
изменение программного обеспечения под требования новых процессов:
а) подготовка технического задания на изменение программного обеспечения;
б) согласование технического задания;
в) программирование технического задания;
г) тестирование программного обеспечение;
Программное обеспечение изменяется с учетом запросов производства.
-
миграция;
а) подготовка технического задания по связи ИСУ и старых систем;
б) выполнение технического задания;
в) тестирование программного обеспечения по миграции;
Внедрение нового программного обеспечения.
-
обучение ключевых пользователей;
Обучение экспертов.
-
подготовка методического обеспечения;
а) подготовка меню пользователей;
б) подготовка инструкций пользователей;
Подготовка меню и инструкций для облегчения работы пользователей.
-
обучение конечных пользователей;
Обучение пользователей работе на данном программном обеспечении.
-
обеспечение пользователей ПЭВМ и ЛВС;
-
ввод начальных данных в систему;
а) формирование справочников;
б) ввод оперативных данных;
-
запуск в опытную эксплуатацию;
Для тестирования и выявления ошибок и недостатков вводим программу в опытную эксплуатацию.
-
исправление ошибок системы;
-
запуск в промышленную эксплуатацию.
После устранения всех недочетов программа запускается в эксплуатацию.
-
С помощью списка типовых ролей определить ответственных за выполнение работ по проекту.
В осуществлении проекта внедрения участвуют следующие лица:
Абрамович - менеджер высшего звена предприятия, отвечает за организацию работ по своему направлению;
Березовский - организует работы по внедрению проекта, является связующим
звеном в решении проблем совместимости подсистем;
Хрыков - программист.
Ефимов - обладает знаниями о бизнес-моделировании и о внедряемой системе.
Зайнуллин- системный администратор.
3 В ходе выполнения работы были осуществлены следующие действия:
1. Внесение плана внедрения в MS Project.
-
Определить длительность выполнения работ.
Рисунок 1-План внедрения в MS Project
Количество дней отведенных для выполнения данных работ мы выбрали по важности выполняемой работы.
-
Определить степень загруженности исполнителей работами проекта.
Рисунок2-Степень загруженности исполнителей работами проекта
-
Определить взаимосвязи работ.
Рисунок3- Взаимосвязи работ
Выполнение всех пунктов бизнес-процесса является обязательным для успешного внедрения ИСУ.
-
Определить приоритеты работ и процент выполненных работ.
Рисунок4- Приоритеты работ и процент выполненных работ
-
Были получены следующие отчеты:
-
диаграмма Ганта по всему проекту в целом;
Рисунок5- Диаграмма Ганта
-
выборка заданий по исполнителю;
Рисунок6- Задания по исполнителю
-
выборка заданий по дате начала (конца) задания;
Рисунок7- Задания по дате начала (конца) задания
3.Вывод:
В ходе выполнения лабораторной работы был сформирован план внедрения информационной системы управления производством резинотехнических изделий. Были приобретены навыки работы с программным продуктом Microsoft Project. А также проведен анализ плана с помощью инструментария Microsoft Project.