Данные о производстве и реализации предприятием продукции во II кв. Х9 г.

№п/п

Показатель

апрель

май

июнь

1

Объем производства, шт.

1 200

1 200

1 200

2

Объем реализации, шт.

1 200

1 150

1 250

3

Цена за единицу, грн.

15

15

15

4

Переменные затраты на единицу, грн.:

производственные …………………

на управление и сбыт ……………..

7

2

7

2

7

2

5

Постоянные расходы, грн.:

производственные …………………

на управление и сбыт ……………..

4 000

1 200

4 000

1 200

4 000

1 200

№ п/п

Показатель

апрель

май

июнь

1

Доход от реализации

2

Себестоимость РП

3

Валовый доход

4

Операционные расходы

5

Финансовый результат- прибыль (убыток)

№ п/п

Показатель

апрель

май

июнь

1

Доход от реализации

2

Себестоимость РП

3

Производственный маржинальный доход

4

Переменные операционные расходы

6

Общий маржинальный доход (торговая маржа)

7

Постоянные расходы

8

Финансовый результат- прибыль (убыток)

№

Параметры сравнения

Учет полных затрат

Учет частичных затрат

1

Преимущества

• Используется для определения налоговых обязательств;

• полезен для переноса издержек на промежуточных пользователей и потребителей;

• позволяет калькулировать себестоимость отдельных видов

продукции;

• используется при выработке генеральной политики цен и др. стратегических решений

• Позволяет определить уровень деятельности, сосредотачивая внимание на себестоимости каждой дополнительной единицы данного вида продукции и на том, как изменяется себестоимость при изменении объема производства;

• позволяет осуществлять оценку отдельных сегментов деятельности;

• упрощает учет;

• нет необходимости в распределении постоянных расходов по продуктам;

• постоянные расходы лучше контролируются– не распыляясь по продуктам, рассматриваются в совокупности;

• оценка запасов независима от уровня деятельности, она осуществляется по текущим затратам;

• величина операционной прибыли находится в прямой зависимости от объема продаж;

• служит орудием анализа для управления затратами.

2

Недостатки

• проблема с распределением косвенных расходов;

• не обеспечивает точного и чувствительного определения рентабельности отдельных изделий;

• не способствует стремлению руководителя в кратчайшие сроки начать новый вид деятельности;

• не согласуется с противозатратными механизмами ценообразования.

• отчетность, составленная на основе этой системы, не соответ-ствует общепринятым принципам подготовки финансовой отчетности и требованиям налоговой системы;

• небезопасно, если используется непосредственно как основа определения отпускной цены;

• достаточно сложная природа вклада на покрытие (маржи), включающего постоянные расходы и прибыль, тем самым расходы смешиваются с доходами;

• для принятия стратегических решений требуется информация о полных затратах, что влечет за собой дополнительные затраты на распределение постоянных наклад-ных расходов внесистемным путем;

• непригодность для предприятий с индивидуальным типом производ-ства, с незначительной долей прямых (переменных) затрат и значительной суммой постоянных расходов, особенно если последние относятся к некоторым видам продукции.