- •Смысл информационной революции, начавшейся с приходом компьютеров, ожидания и фактические результаты за первые полстолетия.
- •Каковы основные задачи, стоящие перед руководством крупных коммерческих компаний? в какой степени используются ит для решения этих задач?
- •В чем причины недостаточного использования ит в решении стратегических задач управления компаниями?
- •В решении каких задач по управлению предприятиями в наибольшей степени проявилось влияние ит в первые 50 лет информационной революции?
- •Какая информация нужна высшему руководству компаний?
- •Новые концепции информации, обрабатываемой и представляемой для управления, как основа для эффективного использования ит. Привести примеры.
- •Самая важная концепция управления предприятием как основа результативности использования ит.
- •Какие цели преследует руководитель успешно работающей корпорации при внедрении новой кис?
- •Определение кис и цель внедрения системы.
- •Опишите кратко этапы развития кис от системы разузлования ибм до систем erp.
- •Основные функциональные возможности, вход и выход системы mrp.
- •Основные особенности систем mrpii как нового этапа развития кис.
- •Основные особенности систем erp как нового этапа развития кис
- •В чем состоит внедрение типовой кис на предприятии (корпорации).
- •Проблемы и недостатки, наиболее часто встречающиеся при внедрении кис.
- •Каковы на Ваш взгляд составляющие эффективности от внедрения кис.
- •Перечислите основные виды затрат на приобретение и внедрение кис на промышленном предприятии.
Каковы на Ваш взгляд составляющие эффективности от внедрения кис.
Преимущества внедрения корпоративных информационных систем:
получение достоверной и оперативной информации о деятельности всех подразделений компании;
повышение эффективности управления компанией;
сокращение затрат рабочего времени на выполнение рабочих операций;
повышение общей результативности работы за счет более рациональной ее организации.
Перечислите основные виды затрат на приобретение и внедрение кис на промышленном предприятии.
консультационное сопровождение внедрения КИС;
непосредственное внедрение корпоративных информационных систем.
Под консультационным сопровождением внедрения понимается обучение и консультации сотрудников предприятия по различным вопросам (настройке модулей КИС, особенностям их использования для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения и т. д.). Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми предприятием внешними специалистами-внедренцами. В любом случае, опыт внедрений корпоративных информационных систем (особеннозападных) на российских предприятиях показывает, что "самовнедрение" часто приводит просто к потере времени (а, следовательно, и денег). Cледовательно, надо приглашать внешних специалистов-внедренцев. В России уже есть компании, специализирующиеся только на внедрении корпоративного ПО. И число таких компаний постоянно увеличивается (особенно за последний год, что свидетельствует об огромной емкости отечественного рынка).
Непосредственным внедрением (формированием базы нормативно-справочной информации,моделированием процессов деятельности, проведением опытной эксплуатации КИС и вводом ее в промышленную эксплуатацию) должны заниматься сотрудники предприятия,входящие в группу внедрения. В процессе внедрения предприятие должно получитьне только настроенную и функционирующую корпоративных информационных систем, но и профессионально подготовленныхсвоих сотрудников, способных самостоятельно сопровождать КИС.
Внедрение корпоративных информационных систем всегда сопровождается определенной корректировкой (оптимизацией)как организационно-штатной структуры предприятия, так и процессов его деятельности.При этом основным критерием необходимости изменений следует считать их целесообразностьс точки зрения обеспечения эффективности процесса управления предприятия, вцелом. Руководство предприятия должно понимать, к чему приведут эти измененияи последовательно реализовывать их.
Объясните, почему при выборе пути совершенствования системы управления предприятием его руководители часто склоняются к варианту внедрения типовой КИС?
При каких обстоятельствах при замене устаревшей системы управления предприятием разработка (а не внедрение типовой КИС) новой оригинальной системы является оправданной?
Что такое компонент КИС?
Какую КИС можно назвать интегрированной и как это достигается? А масштабированной?
Какие виды ресурсов необходимы для функционирования корпорации и особенности управления этими ресурсами.