
- •Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків
- •Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків
- •Перелік програмних питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни «обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків»
- •Поняття господарських рішень та їх ознаки.
- •Господарські рішення та їх види.
- •Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності.
- •Основні причини невизначеності. Видова класифікація невизначеності.
- •2. Теоретичні завдання до виконання індивідуальної роботи з дисципліни «Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризику»
- •3. Практичні завдання
- •3.1 Стандартні фінансові та неформальні критерії прийняття фінансових рішень
- •3.2. Прийняття рішень щодо ресурсного забезпечення виробництва
- •3.3 Оцінка стратегічних ризиків на підприємстві
- •Коефіцієнт ризику
- •3.4 Критеріальна оцінка ризиків на підприємстві
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Байєса
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Лапласа
- •Вибір оптимального рішення за критерієм вальда
- •4. Рекомендована Література Основна література:
- •Додаткова література:
Вибір оптимального рішення за критерієм Лапласа
Варіант рішення |
Варіант стану середовища |
|
maxi{1/nV(Ai, Sj)} |
||
S1 |
S2 |
S3 |
|||
A1 |
2,5 |
3,5 |
4,0 |
1/3 · (2,5 + 3,5 + 4,0) = 3,33 |
|
A2 |
1,5 |
2,0 |
3,5 |
1/3 · (1,5 + 2,0 + 3,5) = 2,33 |
|
A3 |
3,0 |
8,0 |
2,5 |
1/3 · (3,0 + 8,0 + 2,5) = 4,50 |
А3 |
A4 |
7,5 |
1,5 |
3,5 |
1/3 · (7,5 + 1,5 + 3,5) = 4,16 |
|
За критерієм Лапласа оптимальним буде альтернативне рішення А3 (табл. 3).
За правилом максимакс альтернативу знаходимо за формулою:
. (5)
Скориставшись цим правилом, визначаємо максимальні значення для кожного рядка та вибираємо найбільше з них.
За правилом максимакс оптимальним буде альтернативне рішення А3 (табл. 4).
Таблиця 4
Вибір оптимального рішення за правилом максИмакс
Варіант рішення |
Варіант стану середовища |
maxj{V(Ai, Sj)} |
maxi mахj{V(Ai, Sj)} |
||
S1 |
S2 |
S3 |
|||
А1 |
2,5 |
3,5 |
4,0 |
4,0 |
|
А2 |
1,5 |
2,0 |
3,5 |
3,5 |
|
А3 |
3,0 |
8,0 |
2,5 |
8,0 |
А3* |
А4 |
7,5 |
1,5 |
3,5 |
7,5 |
|
Критерій Вальда вважається найобережнішим із критеріїв. Оптимальне альтернативне рішення за цим критерієм знаходимо за формулами:
для
; (6)
для
. (7)
Таблиця 5
Вибір оптимального рішення за критерієм вальда
Варіант рішення |
Варіанти станів середовища |
mіnj{V(Ai, Sj)} |
maxi mіnj{V(Ai, Sj)} |
||
S1 |
S2 |
S3 |
|||
А1 |
2,5 |
3,5 |
4,0 |
2,5 |
А1 |
А2 |
1,5 |
2,0 |
3,5 |
1,5 |
|
А3 |
3,0 |
8,0 |
2,5 |
2,5 |
А3 |
А4 |
7,5 |
1,5 |
3,5 |
1,5 |
|
За критерієм Вальда оптимальними будуть альтернативні рішення А1 і А3, які вважаються еквівалентними, тобто мають однакові переваги для виконання.
Для того щоб застосувати критерій Севіджа, потрібно побудувати матрицю ризику як лінійне перетворення функціоналу оцінювання.
Для побудови матриці ризику використаємо такі формули:
для
(8)
для
(9)
Матрицю ризику побудуємо в табл. 6.
Таблиця 6
Побудова матриці ризику
Варіант рішення |
Матриця прибутків (V(Ai, Sj)) |
Матриця ризику (Rij) |
||||
Варіанти станів середовища |
Варіанти станів середовища |
|||||
S1 |
S2 |
S3 |
S1 |
S2 |
S3 |
|
А1 |
2,5 |
3,5 |
4,0 |
7,5 – 2,5 = 5,0 |
8,0 – 3,5 = 4,5 |
4,0 – 4,0 = 0 |
А2 |
1,5 |
2,0 |
3,5 |
7,5 – 1,5 = 6,0 |
8,0 – 2,0 = 6,0 |
4,0 – 3,5 = 0,5 |
А3 |
3,0 |
8,0 |
2,5 |
7,5 – 3,0 = 4,5 |
8,0 – 8,0 = 0 |
4,0 – 2,5 = 1,5 |
А4 |
7,5 |
1,5 |
3,5 |
7,5 – 7,5 = 0 |
8,0 – 1,5 = 6,5 |
4,0 – 3,5 = 0,5 |
Тепер можна застосувати критерій Севіджа до матриці ризику за формулою:
. (10)
Таблиця 7
Вибір оптимального рішення за критерієм Севіджа
Варіант рішення |
Варіант стану середовища |
maxj{Rij} |
mini maxj{Rij} |
||
S1 |
S2 |
S3 |
|||
А1 |
5,0 |
4,5 |
0 |
5,0 |
|
А2 |
6,0 |
6,0 |
0,5 |
6,0 |
|
А3 |
4,5 |
0 |
1,5 |
4,5 |
А3 |
А4 |
0 |
6,5 |
0,5 |
6,5 |
|
За критерієм Севіджа оптимальним буде альтернативне рішення А3 (табл. 7).
За допомогою критерію Гурвіца встановимо баланс між випадками крайнього оптимізму ат випадками крайнього песимізму за допомогою коефіцієнта оптимізму . Цей коефіцієнт визначається від нуля до одиниці та показує ступінь схильностей особи, що приймає рішення, до оптимізму чи песимізму. Якщо = 1, то це свідчить про крайній оптимізм, якщо = 0 — крайній песимізм. За умов задачі = 0,6.
Оптимальну альтернативу за критерієм Гурвіца знаходимо за формулами:
для
. (5.11)
для
. (5.12)
Оптимальним рішенням за критерієм Гурвіца буде альтернативне рішення А3 (табл. 8).
Таблиця 8
Вибір оптимального рішення за критерієм Гурвіца
Варіант рішення |
Варіант стану середовища |
maxj {V(Ai, Sj)} |
minj {V(Ai, Sj)} |
· maxj{V(Ai, Sj)} + + (1 – )minj{V(Ai, Sj)} |
maxi{ · maxj{V (Ai, Sj)} + (1 – ) × × minj{V(Ai, Sj)}} |
||
S1 |
S2 |
S3 |
|||||
А1 |
2,5 |
3,5 |
4,0 |
4,0 |
2,5 |
4,0 · 0,6 + 2,5 · 0,4 = 3,4 |
|
А2 |
1,5 |
2,0 |
3,5 |
3,5 |
1,5 |
3,5 · 0,6 + 1,5 · 0,4 = 2,7 |
|
А3 |
3,0 |
8,0 |
2,5 |
8,0 |
2,5 |
8,0 · 0,6 + 2,5 · 0,4 = 5,8 |
А3 |
А4 |
7,5 |
1,5 |
3,5 |
7,5 |
1,5 |
7,5 · 0,6 + 1,5 · 0,4 = 5,1 |
|
Висновок: розрахунок за всіма даними критеріями довів доцільність виробництва продукції за альтернативним варіантом А3.