Тема 3. Екологічний менеджмент на підприємстві: теоретичний аналіз

Корпоративный экологический менеджмент (КЭМ) представляет собой систему управления деятельностью предприятия во всех ее формах, которые прямо или косвенно относятся к взаимоотношениям предприятия с ОПС.

Предметом КЭМ являются все экологические стороны деятельности предприятия (природоохранная, ресурсосберегающая и т.д.) и производимой продукции или услуг.

Основной целью является минимизация негативных воздействий на ОПС, обеспечение высокого уровня экологической безопасности процессов производства и потребления.

На современном этапе КЭМ, как теоретическая и прикладная дисциплина, испытывает воздействие таких современных теорий: теории стейк-холдеров; сетевых структур; анализ риска, неопределенности и принятия решений в условиях неполноты информации, теория устойчивого развития.

Принципы кэм

Общие принципы, признаваемые большинством исследователей и лежащие в основе КЭМ:

• принцип устойчивого развития;

• принцип стейк-холдеров;

• принцип циркулярности, кооперации, ответственности;

• требование учета и управления экологическими рисками.

1. Принцип устойчивого развития в системе ЭМ. В 1991г. была принята Деловая Хартия по устойчивому развитию Международной торговой палаты.

Под устойчивым развитием понимают развитие, которое способно обеспечить удовлетворение потребностей ныне живущих поколений без нарушения условий, необходимых для удовлетворения потребностей будущих поколений.

В основу данной хартии положены 16 ключевых обязательств:

1. управление ООС признается одним из высших приоритетов на предприятии. При этом обязательным на предприятии является принятие экологической политики, Программы действий по ООС;

2. осуществлять интегрированное управление, что означает введение экологической политики во все сферы управления предприятием;

3. постоянно совершенствовать экологическую политику, программу действий в области ООС;

4. обучать, подготавливать, мотивировать персонал осуществлять свою деятельность с пониманием ответственности за состояние окружающей среды;

5. проводить предварительную оценку воздействия на ОПС будущих проектов, например, до начала осуществления проекта, до начала вывода оборудования из эксплуатации, до того, как покинуть данное место и т.д;

6. выпускать продукцию, которая не оказывает негативного воздействия на ОС.

7. консультировать потребителей там, где это целесообразно, обучать дистрибьюторов и население безопасному использованию, транспортировке, хранению и утилизации выпускаемой продукции;

8. разрабатывать, эксплуатировать оборудование, которое наиболее эффективно в отношении использования ресурсов, минимизации негативных воздействий на ОС;

9. изучать воздействия процессов производства и выпускаемой продукции на ОС с целью минимизации вреда;

10. модифицировать производство, маркетинг в соответствии с научными и техническими достижениями для предотвращения ухудшения ОС (предупредительный подход);

11. содействовать принятию принципов УР подрядчиками и поставщиками;

12. проводить подготовку к аварийным ситуациям, т.е. разработать и поддерживать в рабочем состоянии планы, оборудование, используемое в аварийных ситуациях.

13. передавать опыт в применении экологически чистых технологий;

14. вносить вклад в развитие государственной политики по ООС;

15. поощрять открытость и диалог с сотрудниками и общественностью в вопросах утилизации отходов, уменьшения потенциальной опасности со стороны производства;

16. проводить экологический аудит и подтверждать соответствие требованиям экологического законодательства.

Управление «с учетом экологических проблем» значительно отличается от управления «на основе принципа устойчивого развития»:

Критерий	Управление предприятием с учетом экологических проблем (аддитивный подход)	Управление предприятием, на принципах устойчивого развития
Характер экологического ущерба	нанесенный	потенциальный
Восприятие	физическое	ментальное
Действия	Материальные эмиссии (платежи, ставки)	Нематериальные эмиссии
Предмет общественного интереса	Эмиссии, как последствия процессов и предметов	Процессы и предметы как последствия стиля жизни
Критерий успеха	Экологическая эффективность	Достаточность в потреблении, умеренность
Направленность на:	Владельцев фирмы	На заинтересованные лица/ группы (стейк-холдеров)
Инициаторы (активисты)	Государственные органы	Негосударственные органы

2. Принцип стейк-холдеров.

Стейк-холдеры (заинтересованные лица) – это лица (группы), которые с одной стороны, обладают возможностью (правовой, моральной, экономической) в процессе реализации своих целей оказывать воздействие на фирму, а с другой стороны – сами испытывают на себе воздействие принимаемых фирмой решений.

Вся совокупность стейк-холдеров подразделяется на два класса: первичные стейк-холдеры, формирующие среду прямого воздействия на предприятии, и второстепенные (или вторичные) стейк-холдеры. К первичным относят, например, собственников, инвесторов, поставщиков, персонал предприятия, саму Природу, т.е. те группы стейк-холдеров, без которых предприятие не может выжить, как хозяйствующая единица. Среда первичного и вторичного воздействия называется также контактной аудиторией.

-Учеными Гарвардской школы бизнеса выделяются пять групп стейк-холдеров, интересами которых необходимо руководствоваться в процессе формирования экологической политики предприятия:

1). Финансовые стейк-холдеры (собственники, акционеры, кредиторы). Согласно их представлениям организация должна сконцентрировать усилия:

1. на увеличении объема продаж и росте прибыльности операций,

2. на сокращении издержек и росте производительности (продуктивности),

3. на сохранении максимально высокого уровня использования активов.

2). Покупатели/потребители. Согласно их представлениям предприятие должно:

1. выпускать надежные и экологически чистые продукты, поддерживая на должном уровне потребительские свойства и функции этой продукции, а также легкость и эффективность ее использования;

2. минимизировать воздействие на ОПС процессов использования и утилизации продукции,

3. организовать процесс информирования покупателей относительно экологических качеств (выгод) продукции.

3). Внутренние стейк-холдеры считают обязанностью предприятия:

1. сокращение расхода ресурсов на единицу продукции,

2. сокращение величины отходов, образующихся при производстве единицы продукции,

3. инициировать применение инноваций при производстве продукции и распространять результаты этих усилий.

4). Лица, представляющие и формирующие национальную политику, а также общественные организации. С их точки зрения предприятие должно:

1. формировать открытую коммуникативную политику и с помощью набора средств коммуникативной политики (посредничество, процедуры нахождения консенсуса, третейское разбирательство) проводить круглые столы,

2. проводить активную политику в законотворческой деятельности государства,

3. обеспечить организацию внутреннего экологического аудита,

4. обеспечивать точное понимание экологических рисков.

5). Природа (биосфера). К этой группе относится как «живая» часть окружающей среды, так и естественная среда ее обитания. Базисные требования этой группы такие:

1. использовать земельные ресурсы устойчивым способом, сохраняя при этом естественные экосистемы,

2. поддерживать высокое качество водных ресурсов, удовлетворяя при этом потребности в питьевой воде,

3. поддерживать на необходимом уровне качество атмосферного воздуха,

4. обеспечивать целостность экосистем, поддерживая при этом биоразнообразие.

Представленные группы стейк-холдеров являются «движущими силами» любой организации. Интересы таких групп должны стать предметом специального внимания со стороны менеджмента, изучая которые организация может приобрести конкурентные преимущества.

Анализировать влияние групп стейк-холдеров важно не только с точки зрения угроз, которые они могут представлять, но и возможностей, например, сотрудничества и совместного поиска решений сложных проблем предприятия.

Однако, теория стейк-холдеров не дает каких-либо практических рекомендаций при формировании системы ЭМ на предприятии, т.к.:

• на практике сложно идентифицировать группы стейк-холдеров.

• проблематично достичь консенсуса между представителями контактной аудитории.

• процесс воздействия групп стейк-холдеров на принятие бизнесом решений в пользу ООС зависит от уровня экологического сознания представителей этих групп.

3. Принципы циркулярности и кооперирования. Сегодня становится все более очевидным, что для организации экологически безопасного бизнеса, усилий отдельно взятых организаций оказывается недостаточно. Возникает необходимость в формировании на базе нескольких предприятий циклических воспроизводственных систем, разработка которых ведется с учетом принципов функционирования природных экосистем. Природные системы практически реализуют принцип последовательного использования отходов.

Процесс разработки безотходных (малоотходных) производственных систем (промышленных узлов, зон и т.п.), имеющих объединенную экологическую инфраструктуру, предполагает развитие устойчивых кооперативных связей между предприятиями различных секторов экономики.

Участниками таких производственных систем могут быть предприятия различных секторов экономики. Стимулом для образования экологической инфраструктуры является оптимизация ресурсных потоков, минимизация отходов и снижение тем самым нагрузки на ОПС. Для этого необходимо наличие взаимной заинтересованности различных предприятий в поддержке цикличных связей.

В настоящее время используются следующие формы кооперирования между фирмами: вертикальное, горизонтальное, диагональное.

При вертикальном кооперировании предприятие организует сотрудничество по цепи создания продукта (или цепи стоимости). Различают интеграцию «вперед» (от производителя к торговле) и «назад» (производители и поставщики ресурсов).

Основное преимущество такого кооперирования состоит в снижении неопределенных связей и снижении затрат для участников.

В результате такого сотрудничества можно совместно управлять материальными потоками, согласованно заниматься разработкой новых продуктов, использовать общие стандарты качества, создавать и организовать совместную рекламу «экологических» продуктов, которые обычно нуждаются в специальной информации для потребителей, составлять экологические продуктовые балансы.

Особенно важную роль занимают в цепочке торговые фирмы. Именно торговые фирмы, которые по своей сути являются «хранителями ворот» по отношению к вводимой на рынок продукции, оказываются способными выстроить всю цепочку взаимоотношений от поставщиков ресурсов до потребителей.

Как показывает практика, кооперирование торговых групп «Tengelmann», «Hertie», «Quelle» с поставщиками текстиля или парфюмерии, именно торговые фирмы оказываются способными выстроить взаимоотношения с поставщиками и потребителями в экологическом направлении.

Горизонтальное кооперирование означает, что фирмы-конкуренты договариваются о сотрудничестве в сфере ООС и тем самым ограничивают собственную свободу действий. Причинами для такого сотрудничества могут стать трудности финансирования, технологии, ноу-хау, политические влияния. В таких случаях могут применяться следующие формы кооперирования:

• передача функцій, корда одна фирма-партнер берет на себя функции для всех других фирм (например, по утилизации отходов),

• разделение функций, когда все фирмы-партнеры согласованно берут на себе определенные функции;

• выделение функций (организуется отдельный бизнес для выполнения функции, например, организуется новая фирма по рециклированию или когда партнеры передают определенные функции третьей стороне);

Диагональные формы кооперирования могут быть представлены в виде сетевых структур. При такой форме объединяются фирмы различных рынков и разных цепей стоимости. Примером могут быть многочисленные региональные сети, ориентированные на использование, переработку ресурсов и продуктов для потребителей регионов.

Развитие и реализация принципов циркулярности и кооперирования поддерживается в ряде стран законодательно (Закон о цикличном хозяйстве в Германии). Так любой производитель должен добиваться выполнения трех задач:

1. прилагать все усилия к исключению образования отходов;

2. если не выполняется первая задача, то производитель должен прилагать усилия по возвращению отходов в производство путем переработки их в местах образования;

3. если до конца не решается и вторая задача, то образовавшиеся отходы необходимо максимально утилизировать

Такие требования не только законодательно прокламируются, но и законодательно вводится ответственность за соблюдение этих требований.

Требования о необходимости разработки и развития безотходных (малоотходных) процессов, создания циклических систем по типу природных экосистем, развития кооперативных связей между предприятиями должны быть сформулированы и реализованы в процессе экологического менеджмента.