Заключение

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе.

ОАО «РУСАЛ» - это крупнейшее предприятие России и третье в мире (после американской Alcoa и канадской Alcan) по производству алюминия, занимающее ведущее место в торговле этим цветным металлом на международном рынке. На долю компании приходится 10% мирового и 75% российского производства первичного алюминия. Основную продукцию РУСАЛа - первичный алюминий и сплавы — производят четыре завода: БрАЗ, КрАЗ, САЗ и НкАЗ. Кроме первичного алюминия РУСАЛ производит полуфабрикаты и широкий ассортимент готовой продукции, которые используются в различных отраслях промышленности — аэрокосмической, строительной, пищевой, а также автомобиле и машиностроении. Официально объявленной стратегической целью ОАО «РУСАЛ» является выход на первое место в мире по объему выпуска и эффективности алюминиевой компанией в мире. Эта цель предполагает существенное увеличение выпуска продукции – с 2,7 до 5 млн. тонн алюминия в год. Компания планирует достичь этого за счет развития собственных технологий, модернизации существующих предприятий, строительства и приобретения новых заводов, разработки новых месторождений. В связи с этим в структуре предприятия происходят постоянные изменения, направленные на создание условий для стабильного и уверенного роста. ОАО «РУСАЛ» на сегодня обладает рядом неоспоримых преимуществ, которые позволяют ему претендовать на роль лидера в мировом производстве алюминием.

В рамках данной работы:

1) дана характеристика предприятия ОАО РУСАЛ; проведен анализ внешней и внутренней среды компании, выявлен круг проблем предприятия на современном этапе развития;

2) на основе краткого литературного обзора сформулирована модель оценки эффективности стратегии организации ;

3) по результатам матрицы SWOT, модели DCF, оценки стратегической позиции, рисков и матрицы БКГ была разработана продуктовая стратегия предприятия и предложены некоторые рекомендации для данной организации.

Список используемой литературы

1. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент. Практикум: учебное пособие. – СПб.: ПГУПС, 2009

2. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент. Практикум: учебное пособие. – СПб.: ПГУПС, 2003

3. Загородников С.В. Менеджмент: учебное пособие – 3-е издание стер. – М.: Издательство «Окей-книга», 2009

4. http://www.rusal.ru/facts.aspx

5. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0023/

6. http://www.ram.ru/activity/comp/bp2002/files/std22.pdf

7. http://www.raexpert.ru/researches/metallurgy/analytics_2006/part_3_1_3/

41