- •Петербургский государственный университет путей сообщения
- •Содержание
- •Раздел I. Компания русал: общая характеристика 5
- •Раздел II. Теоретический подход к решению поставленных задач 21
- •Раздел III. Разработка продуктовой стратегии оао русал 30
- •Введение
- •Раздел I. Компания русал: общая характеристика Организационно-экономическая характеристика русал
- •Анализ факторов внешней среды
- •Анализ факторов внутренней среды
- •Swot анализ оао русал
- •Раздел II. Теоретический подход к решению поставленных задач
- •Раздел III. Разработка продуктовой стратегии оао русал
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Анализ факторов внешней среды
Внешняя среда ОК РУСАЛ по своей структуре неоднородна и представлена средой прямого и средой косвенного воздействия.
Наименование фактора |
Степень значимости |
Характер воздействия |
Факторы прямого воздействия: |
||
Поставщики |
Степень значимости поставщиков велика, так как на таком крупном предприятии всё должно быть предсказуемо и рационально, а без добросовестных и проверенных поставщиков это невозможно. |
Зависимость между ОАО «РУСАЛ» и поставщиками, обеспечивающими поставку энергоресурсов, технических средств и оборудования, - это прямое воздействие внешней среды на организацию. Изменчивость качества и цены энергоресурсов, технических средств и оборудования создаёт определённые проблемы. |
|
||
Капитал |
Для крупной организации требуются крупные капитальные вложения, значение которых очень велико для данной организации. |
Есть множество действительных и потенциальных инвесторов компании, без которых активное развитие компании маловероятно. Например на данный момент инвесторами согласились стать Внешэкономбанк и Сбербанк. |
Трудовые ресурсы |
Для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, ОАО «РУСАЛ» обеспечено персоналом нужных специальностей и квалификации. |
Люди, способные эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, представляют главный ресурс, использование которого обеспечивает эффективность и результативность организации. |
Законы и государственная власть |
ОАО «РУСАЛ» имеет определённый правовой статус, являясь частным предприятием. Это определяет, как организация может вести дела и какие налоги должна платить. |
Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и изменчивостью. В РФ принимается множество законов, непосредственно влияющих на предприятие, регулирующие деятельность ОАО «РУСАЛ» |
Государственные органы |
Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят свои собственные требования, имеющие силу закона. |
Министерства и ведомства Правительства, Центральный банк, департаменты, управления и отделы местных органов власти занимаются контролем, лицензирование деятельности по различным направлениям. |
Законотворчество региональных и муниципальных органов власти |
Дополнительно усложняют деятельность ОАО «РУСАЛ» регулирующие решения субъектов Федерации и местных органов власти. |
Каждый субъект Федерации, каждое муниципальное образование требуют от ОАО «РУСАЛ» приобретение лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают налогами. И учитывая тот факт, что предприятия РУСАЛа располагаются по всему миру, приходится учитывать законодательство и условия страны и региона, где осуществляется деятельность предприятия. |
Потребители |
Большое влияние на развитие организации оказывают потребители продукции, без которых нет смысла в существовании предприятия. |
Специфика производства ОАО «РУСАЛ» заключается в том, что поставка товара производится непосредственно конечному потребителю. |
Конкуренты |
Необходимо удовлетворять нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты. |
Полноценное присутствие на емком и динамично развивающемся азиатском рынке жизненно важно для "Русал", чтобы сохранить свою долю на мировом алюминиевом рынке. Потребители – не единственный объект соперничества. Конкурентную борьбу ОАО «РУСАЛ» ведёт за трудовые ресурсы и капитал. |
Факторы косвенного воздействия: |
||
Технология |
Скорость изменения технологий быстро растёт, и эта тенденция сохранится в дальнейшем. ОК РУСАЛ должно быстро реагировать на новые разработки, и использовать их в своём производстве. |
Технологические нововведения влияют на эффективность работы компании РУСАЛ, конкурентоспособность, на процесс обновления услуг, предоставляемых потребителю. |
Состояние экономики |
Состояние экономики сильно влияет на возможности ОК РУСАЛ эффективно функционировать. |
Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары и услуги ОК РУСАЛ. Примером пагубного влияния состояния экономики, является современный экономический кризис. |
Социокультурные факторы |
Это установки, жизненные ценности и традиции. Изменение установок влияет на то, что работники считают положительным в деятельности ОК РУСАЛ. |
Эти факторы влияют на услуги, являющиеся результатом деятельности ОК РУСАЛ. |
Политические факторы |
Они имеют для руководителя ОК РУСАЛ особое значение. Один из них – отношение органов власти и управления, судебных органов к предпринимательству. Больше значение имеет фактор политической стабильности. |
Для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности, к установлению специальных пошлин.
|
Таким образом, анализ внешней среды позволяет ОК РУСАЛ создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.
