Раздел I. Компания русал: общая характеристика Организационно-экономическая характеристика русал

Миссия ОАО «РУСАЛ» - в том, чтобы «развитие нашего бизнеса способствовало социально-экономическому процветанию регионов и стран нашего присутствия. Мы стремимся стать компанией, которой гордятся сотрудники, их дети, население стран и регионов, где расположены предприятия Объединенной компании, и уверены, что таких стран и регионов в скором времени станет еще больше».

К сфере услуг относятся следующие виды операционной деятельности ОАО «РУСАЛ» :

• сбыт (с точки зрения производства процесс сбыта продукции можно рассматривать как сфера услуг РУСАЛа , сбыт является приоритетной функцией компании, потому что компания производит продукцию не ради производства, а ради получения прибыли);

• логистика (эффективное управление материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения в микро- и макросистемах посредством разработки транспортных схем, отслеживания движения сырья, проведения оптимизации транспортных потоков и оперативного анализа по управлению запасами, ведения учета товара и пр.);

• ремонты («Сервисный центр», созданный на основе существовавших сервисных служб заводов, оказывает услуги по ремонту оборудования, закупке необходимых запасных частей и прочих материалов);

• НИР и НИОКР (ИТЦ, созданный на базе инженерных служб заводов, аккумулирует все научно-технические разработки компании РУСАЛ с целью более оптимального управления всеми аспектами внедрения последних достижений науки и техники в производственный процесс);

• сервисные функции в финансовой сфере (Казначейство – оптимизация и управление денежными потоками, планирование и бюджетирование, методология бухгалтерского учета, корпоративное финансирование, управление реструктуризацией);

• кадры (Дирекция по персоналу обеспечивает комплектование компании РУСАЛ высококвалифицированным кадровым составом, ведение социальных программ: обучение сотрудников, предоставление медицинских услуг (страхование), питание, спортивные программы, культурные мероприятия);

• информационное обеспечение (Департамент информационных технологий, созданный для обслуживания вычислительных сетей компании РУСАЛ , внедрения и обслуживания существующего и нового специального программного обеспечения, решения вопросов поддержки пользователей на рабочем месте).

Организационная структура Компании РУСАЛ представляет собой смешанный тип линейно-функциональной и дивизиональной структур с учетом тонкой структуризации. Степень децентрализации изменена не только с числом компонентов менеджмента, но и внутри каждого из этих компонентов.

Выделяя наиболее стабильный сектор бизнеса Компании – производство и реализация алюминия – к нему применим наиболее эффективный в данном случае тип структуры – линейно-функциональный. Основные достоинства этого типа структуры учитывают присущие этому сектору свойства: ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ценовая конкуренция, быстрое решение сложных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, специализация и компетентность, экономия на управленческих расходах.

В тоже время, учитывая динамичную среду развития производства и реализации полуфабрикатов и готовой продукции из них, ориентацию на новые рынки и технологии, оперативность принятия решений, быстрое решение сложных меж функциональных проблем, для этих секторов бизнеса Компании более эффективен дивизиональный тип организационной структуры.

Структура ОАО РУСАЛ

Цель структурных изменений – повышение эффективности бизнеса за счет специализации каждого подразделения на решении специфических и четко обозначенных  задач, совершенствования управленческих процессов и быстрого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры.

Позитивная конъюнктура рынков (рост стоимости металла на LME) позволили компании улучшить финансовые показатели и выйти в прибыльность. Выручка увеличилась на 31% – до $2 331 млн. в первом квартале 2010 года по сравнению с первым кварталом 2009 года из-за роста цены на алюминий. Чистая прибыль по итогам первого квартала составила $247 млн. В первом квартале 2009 года компания получила убыток в размере $638 млн. Возвращение к прибыльности компании – важный результат деятельности и во многом определит дальнейшую оценку компании инвесторами и заложит основу для будущего роста.

Благодаря успешному IPO компании удалось в первом квартале выручить более двух млрд. долларов США и сократить общий долг в первом квартале 2010 года до $12 млрд.

Рост рыночной стоимости пакета акций Норильского Никеля составил 32%, на конец марта, это составляет 74% от общего долга компании. О пакете акций Норильского никеля стоит сказать отдельно. Дискуссии аналитиков о том, насколько своевременно был куплен этот пакет, велись очень долго, но время все расставило по своим местам. За год его стоимость выросла на 164% и это значит , что в активе РУСАЛа есть ликвидный пакет первоклассного актива, который является дополнительной гарантией финансовой стабильности компании.

РУСАЛ намерен сохранить этот пакет, и как один из главных акционеров "Норильского никеля" рассчитывает получать дивиденды, что еще больше укрепит финансовое положение компании, учитывая, что чистая прибыль ГМК «Норникель» по итогам 2009 года составила около 2, 6 миллиардов долларов.

Основу производственной базы РУСАЛа составляют четыре алюминиевых завода - Братский (построен в 1966 г.), Красноярский (построен в 1964 г.), Саяногорский (построен в 1985 г.) и Новокузнецкий (построен в 1943 г.). Братский и Красноярский заводы – самые крупные в мире и опираются на технологию Sderberg, основы которой разработаны в конце XIX века, а промышленное применение начато в 30-х годах XX века. На этой технологии до сих пор работает около половины алюминиевых заводов в мире, хотя по экологической безопасности она может быть признана устаревшей.

В технологическом отношении заводы РУСАЛа находятся на среднем по международным стандартам уровне, однако по уровню затрат входят в разряд высокоэффективных.