Раздел II. Составление программы освоения нововведения

Построение дерева инновационных изменений

Оценивается степень соответствия компонентов фактического и целевого инновационного потенциала фирмы. Составляется дерево требуемых инновационных стратегических изменений состояния фирмы. Выявляются относительная и абсолютная важность каждого изменения. Устанавливаются коэффициенты относительной важности и рассчитываются коэффициенты взаимной полезности изменений.

Обновление технологии производства и управления

Компоненты технологии: состав и последовательность технологических операций, необходимые материалы, инструменты, оборудование и специалисты; качество предметов и средств труда, квалификация исполнителей, длительность технологического процесса.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме технологии производства и/или управления. Уточняется состав требуемых технологических изменений. Выделяются ключевые технологические изменения (ключевые факторы успеха инновационной программы в части технологии). Устанавливаются последствия технологических изменений: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению технологических изменений.

Преобразование материально-технической базы

Компоненты материально-технической базы: сырье, топливо и энергия, вода, инструменты и приборы, технологическое оборудование, средства связи и оргтехники, ЭВМ, здания, площади, оборудованные рабочие места.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме материально-технической базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

Приведение в соответствие информационной базы

Компоненты информационной базы: источники, преобразователи и потребители информации, накопители и базы данных, каналы информации, информационные фильтры, системы защиты информации, информационные потоки и их характеристики.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме информационной базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений материально-технической базы.

Обновление трудовых ресурсов

Компоненты трудовых ресурсов: специалисты, руководители, технические исполнители, новаторы и инноваторы – носители ролевых инновационных функций. Параметры трудовых ресурсов: структура и пропорции, квалификация и качество труда, характеристики движения кадров.

Уточняется соответствие новшества сложившимся на фирме трудовым ресурсам. Уточняется состав требуемых изменений трудовых ресурсов. Выделяются ключевые изменения в кадрах (ключевые факторы успеха инновационной программы в части кадров). Устанавливаются последствия изменений трудовых ресурсов: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

Перестройка организационной структуры

Компоненты организационной структуры: функции, звенья, связи, отношения (распределение прав и ответственности в части предметов и средств труда, распоряжении трудовыми ресурсами).

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме организационной структуре. Уточняется состав требуемых изменений организационной структуры. Выделяются ключевые изменения в организационной структуре (ключевые факторы успеха инновационной программы в этой части). Устанавливаются последствия изменений организационной структуры: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Компоненты механизма принятия и реализации управленческих решений: состав решений и иерархические уровни организационной структуры, на которых они принимаются; места возникновения ситуаций и центры принятия решений; централизация и автономность звеньев по отношению к их роли в принятии решений; процедуры принятия решений.

Уточняется соответствие новшества сложившемуся на фирме механизму принятия и реализации управленческих решений. Уточняется состав требуемых изменений этого механизма. Выделяются ключевые изменения в механизме принятия и реализации управленческих решений (ключевые факторы успеха инновационной программы в этой части). Устанавливаются последствия изменений механизма принятия и реализации управленческих решений: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований

Отражаются изменения параметров продукции (услуг), характеризующие результат функционирования фирмы в условиях реализации инновационной программы: снижение издержек, рост объема производства, повышение качества, улучшение ассортимента. Уточняются следствия реализации инновационной программы: улучшение конкурентного статуса, увеличение доли рынка, рост прибыли.