
- •1 Зміст дисципліни
- •1.1 Структура модулів дисципліни
- •1.2 Зміст практичних занять
- •Змістовний модуль 2 Загальні підходи до розробки стратегій соціально-економічного розвитку територіальної громади
- •Змістовний модуль 4 Суспільна верифікація бачення розвитку громади, можливостей та проблем
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки
- •Методика оцінки життєдіяльності муніципальних утворень
- •Додаток в Вивчення думки підприємців
- •V: загальні враження
- •Лист для опитування мешканців.
- •Додаток е Профайл міста n
- •Е.1 географічне розташування району, клімат, природні ресурси
- •Е.2 населення
- •Е.3 житло
- •Е.4 зайнятість
- •Е.5 економіка е.5.1 Суб’єкти господарської діяльності
- •Е.5.2 Найбільші роботодавці
- •Е.6 інфраструктура
- •Е.7 туризм
- •8 Деякі характеристики міста
- •Інформаційно-аналітичний звіт сільської громади “а”
- •Особливості сільської громади
- •Духовність громади
- •Соціальна і господарська інфраструктура
- •Господарська діяльність
- •Стан природного довкілля та екології
- •Наявність та стан забезпеченості громади технікою і технологічним інвентарем
- •Характеристика фінансового стану території
- •Соціальний капітал
- •Критичні питання на прикладі стратегічних планів чеських, словацьких і польських міст
Додаток в Вивчення думки підприємців
Опитування проекту «Економічний розвиток українських міст»
I. ОСНОВНА ІНФОРМАЦІЯ
|
|
ТАК |
|
НІ |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
РІК |
|
|||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
НАЗВА |
|
||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
Власник |
Частка |
|
|||||||||||||||
Держава |
|
|
||||||||||||||||
Місто |
|
|
||||||||||||||||
Фізичні особи |
|
|
||||||||||||||||
Юридичні особи |
|
|
||||||||||||||||
Іноземні суб’єкти |
|
|
||||||||||||||||
Інші |
|
|
|
|||||||||||||||
Разом |
100 % |
|
||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
Географічна зона |
Збут |
|
|||||||||||||||
У межах області |
|
|
||||||||||||||||
Інші області України |
|
|
||||||||||||||||
Інші країни СНД |
|
|
||||||||||||||||
Інші країни Європи |
|
|
||||||||||||||||
Інші країни світу |
|
|
||||||||||||||||
Разом |
100 % |
|
||||||||||||||||
|
Збут у попередньому році |
|||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
Зміна (+/- %) |
|||||||||||||||||
|
Чи є у Вашій області (відмітьте усі відповідні твердження):
2
важливі постачальники компонентів для Вашого підприємства
3
база для наукових досліджень і конструкторських розробок, потрібних Вашому підприємству
4
кластер галузей, споріднених за профілем виробництва з Вашим підприємством
5
важливий ринок – покупці продукції Вашого підприємства
1
важливі постачальники сировини для Вашого підприємства
6
кваліфікована робоча сила (якісна середня і вища освіта), необхідна Вашому підприємству
Чи є якась інша причина розміщення Вашого підприємства безпосередньо в цьому місті?
|
II. ПРАЦІВНИКИ І РОБОЧА СИЛА
Скільки працівників з повним робочим днем, за Вашою оцінкою, працювали чи працюватимуть на Вашому підприємстві в зазначені нижче періоди? Окремо вкажіть також кількість таких працівників безпосередньо у даному місті (якщо на Ваше підприємство працюють люди і в інших місцях країни)
|
Чисельність працівників загальна / у даному місті |
|
Жінки |
З вищою освітою |
Жителі передмість |
|
||||||||||||
Поточний рік |
1 |
|
1 |
1 |
1 |
|||||||||||||
Минулий рік |
2 |
|
2 |
2 |
2 |
|||||||||||||
П’ять років тому |
3 |
|
3 |
3 |
3 |
|||||||||||||
Наступний рік |
4 |
|
4 |
4 |
4 |
|||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
Оцінка |
% |
|
|||||||||||||||
Відмінно |
|
|||||||||||||||||
Добре |
|
|||||||||||||||||
Задовільно |
|
|||||||||||||||||
Погано |
|
|||||||||||||||||
Разом |
100 % |
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
Так |
1 |
Зараз ні, але очікуємо в найближчому майбутньому |
2 |
Ні |
3 |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
Якщо «так» або «очікуємо», зазначте, яких: |
|||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
Так |
1 |
Ми розглядаємо можливість створення такого відділу |
2 |
Ні |
3 |
|
|||||||||||
|
11a) Якщо так, скільки людей там працює? |
4 |
||||||||||||||||
|
11b) Якщо так, що саме є результатом роботи цього відділу? |
5 |
III. ІНВЕСТИЦІЇ ТА ІНВЕСТИЦІЙНІ ПЛАНИ
|
|
||||||
Власник |
1 |
Орендар |
2 |
І перше, і друге |
3 |
|
|
|
||||||||||||||||
Так |
1 |
Ні |
2 |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||||||||
Так |
1 |
Ми це розглядаємо |
2 |
Ні |
3 |
|
|||||||||||
|
|||||||||||||||||
Так |
1 |
Ми це розглядаємо |
2 |
Ні |
3 |
|
|
||||||||||
15a) Якщо так, коли? (рік) |
4 |
|
|||||||||||||||
15b) Якщо так, скільки Ви інвестуєте (тис. грн.)? |
5 |
|
|||||||||||||||
15c) Якщо так, скільки нових робочих місць Ви плануєте створити? |
6 |
|
|
|
||||||
Так |
1 |
Ми це розглядаємо |
2 |
Ні |
3 |
|
16a) Якщо так, коли (рік)? |
4 |
16b) Якщо так, де? |
5 |
16c) Якщо так, чому Ви не розширюєте виробництво тут? |
|||
6 |
|
||||||
Так |
1 |
Ми це розглядаємо |
2 |
Ні |
|
|
17 a. Якщо так, чому Ви це плануєте? (Позначте хрестиком не більше чотирьох причин.)
-
1
Зміна ринкової кон’юнктури
7
Обмеження, пов’язані із захистом довкілля
2
Неадекватні приміщення
8
Погані послуги органів місцевого самоврядування
3
Відсутність землі для розширення
9
Транспорт
4
Кращий бізнес-клімат в іншому місті
10
Низька продуктивність праці
5
Злочинність / вандалізм
11
Витрати на енергію
6
Вартість робочої сили
12
Інше:
17 b. Якщо Ви розглядаєте можливість перенести свою діяльність до іншої адміністративно-територіальної одиниці, що можна зробити, щоби заохотити Вас залишитися? |
|
|
IV: ПОСЛУГИ ТА ВІДНОСИНИ З ОРГАНАМИ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ
Які з наведених нижче чинників мають найбільш негативний вплив на сьогоднішній/майбутній розвиток Вашої продукції чи послуг? (Позначте хрестиком не більше чотирьох чинників.)
1 |
Іноземна конкуренція |
9 |
Процентні ставки |
|
2 |
Внутрішня конкуренція |
10 |
Недоступність фінансування |
|
3 |
Загальна економічна ситуація |
11 |
Вартість робочої сили |
|
4 |
Витрати на енергію |
12 |
Нестача кваліфікованої робочої сили |
|
5 |
Витрати на матеріали, комплектуючі тощо |
13 |
Обмеження, пов’язані із захистом довкілля |
|
6 |
Застарілі засоби виробництва |
14 |
Віддаленість ринків |
|
7 |
Національне законодавство |
15 |
Утрата ринків у колишньому СРСР |
|
8 |
Ставлення місцевої влади |
16 |
Інше |
Зазначте: |
Примітки: |
||||
|
Які з наведених нижче чинників Ви вважаєте найбільш важливими для Вашого підприємства, якщо Україна вступить до ЄС? (Зазначте не більше трьох позитивних і трьох негативних чинників.)
|
Позитивні |
|
Негативні |
|
||||||
1 |
Стабільний бізнес-клімат |
1 |
Сильна конкуренція |
|
||||||
2 |
Кращий правовий захист підприємців |
2 |
Подорожчання робочої сили, послуг і товарів |
|
||||||
3 |
Доступ до великого ринку без митниць та інших перешкод |
3 |
Більш суворий захист споживачів |
|
||||||
4 |
Стабільний ринок капіталу |
4 |
Суворе законодавство про охорону довкілля |
|
||||||
5 |
Краща пропозиція робочої сили |
5 |
Додаткові витрати для пристосування до нових умов |
|
||||||
6 |
Єдина валюта |
6 |
Більш високі вимоги до етики |
|
||||||
7 |
Участь у програмах ЄС |
7 |
Суворі правила щодо сприяння бізнесу з боку держави |
|
||||||
8 |
Більш високий рівень захисту економічної конкуренції |
8 |
Більш висока вартість робочої сили |
|
||||||
9 |
Інше |
|
|
9 |
Інше |
|
|
Як Ви оцінюєте якість перелічених нижче послуг, що надаються органами місцевого самоврядування?
Послуга |
Відмінно |
Добре |
Задов. |
Погано |
Немає думки |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Надання ділянок і будинків для ведення бізнесу |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Підтримка малих і середніх підприємств |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Громадський транспорт |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Утримання доріг |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Розвиток інфраструктури (газ, вода, каналізація, електроенергія) |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Охорона правопорядку |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Ліцензування і надання дозволів на будівельні роботи |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Ліцензування і надання дозволів на ведення бізнесу |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Збирання і вивезення сміття |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Житлове будівництво |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
У яких з перелічених вище послуг Вам найбільше хотілося б побачити поліпшення, і які? (Зазначте номери послуг.)
|
Роль міста в економічному розвитку і сприянні бізнесу. Кожному наведеному нижче твердженню виставте оцінку, яка найкраще відповідає Вашій позиції:
(цілковито погоджуюся = 1; радше погоджуюся = 2; радше не погоджуюся = 3; зовсім не погоджуюся = 4)
Безкоштовні ділянки. Міста повинні надавати приватним підприємствам забезпечені інфраструктурою ділянки за символічну ціну. |
|
Податкові стимули. Міста повинні мати повноваження надавати податкові пільги інвесторам (наприклад, зменшення податку на доходи підприємств, податку на майно – у разі створення інвестором нових робочих місць). |
|
Бізнес-інкубатори. Міста повинні створювати бізнес-інкубатори, щоб допомогти підприємцям-початківцям – тобто надавати новостворюваним фірмам приміщення за субсидованими цінами, а також надавати інші послуги, такі як бухгалтерський облік, юридичні консультації тощо. |
|
Центри сприяння бізнесу. Міста повинні створювати центри сприяння бізнесу, де підприємцям надаватимуться різноманітні послуги, і де вони зможуть пройти всі основні бюрократичні процедури, пов’язані з їхньою діяльністю, за один візит. |
|
Надання переваги місцевим фірмам. Міста повинні підтримувати розвиток місцевого бізнесу, віддаючи перевагу в публічних закупівлях місцевим фірмам. |
|
Активне залучення інвестицій. Міста повинні мати стратегію активного маркетингу і пошуку інвесторів – тобто визначати галузеві сектори, розробляти маркетингові матеріали, брати участь у промислових ярмарках за кордоном, безпосередньо звертатися до потенційних інвесторів. |
|
Професіонали з економічного розвитку. Міста повинні мати професійного менеджера з економічного розвитку і відділ, який відповідає за відносини з бізнесом, допомогу зовнішнім інвесторам, підготовку проектів з економічного розвитку, забезпечення фінансування, впровадження стратегічних планів тощо. |
|
Фінансова підтримка підприємств. Міста повинні використовувати фінансові інструменти для підтримки зростання бізнесу (гарантії по позиках, субсидовані позики, прямі гранти на створення робочих місць). |
|
Розвиток робочої сили. Міста повинні брати участь у підготовці кваліфікованої робочої сили – допомагати в організації програм перепідготовки, заохочувати людей до набуття технічної освіти, підтримувати середню і вищу освіту. |
|
Безпосередня підтримка управління. Міста повинні шукати нові ринки, нових стратегічних партнерів для підприємств. |
|
Які ще послуги мають надавати Вам органи місцевого самоврядування, щоб поліпшити місцевий бізнес-клімат?
|
|
Чи Ви (як представник бізнесу) мали коли-небудь професійні контакти з переліченими нижче організаціями (потребували їхніх послуг, дозволу)? Якщо так, оцініть співпрацю з ними – чи була вона задовільною, незадовільною або частково задовільною (тобто результату досягнуто після вирішення певних проблем).
Установа |
1. Задовільна співпраця |
2. Частково задовільна співпраця |
3. Незадо-вільна співпраця |
4. Не було контактів |
5. Немає думки |
1. Міський голова |
|
|
|
|
|
2. Заступники міського голови |
|
|
|
|
|
3. Міська рада, постійні комісії міськради, депутати міськради |
|
|
|
|
|
4. Управління (відділ) з питань промисловості |
|
|
|
|
|
5. Управління (відділ) з питань інвестицій |
|
|
|
|
|
6. Управління (відділ) з питань підтримки і розвитку бізнесу |
|
|
|
|
|
7. Фінансове управління (відділ) |
|
|
|
|
|
8. Управління міліції |
|
|
|
|
|
9. Обласні органи влади |
|
|
|
|
|
10. Районні органи влади |
|
|
|
|
|
11. Центр зайнятості |
|
|
|
|
|
12. Торгівельно-промислова палата |
|
|
|
|
|
13. Бізнесова асоціація |
|
|
|
|
|
14. Податковий орган |
|
|
|
|
|
15. Орган реєстрації бізнесу |
|
|
|
|
|
16. Санітарно-епідеміологічна станція |
|
|
|
|
|
17. Пожежна охорона |
|
|
|
|
|
Інші відповідні установи у зв’язку з Вашим бізнесом (назвіть) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 a) Якою, на Ваш погляд, є найбільша проблема, коли доводиться мати справу з цими установами?