- •1. Еволюція поглядів на конкуренцію та її вплив на підприємництво
- •2. Конкурентне середовище
- •2) Визначення конкурентних сил, що діють у галузі і їх впливу на ситуацію, проведення конкурентного аналізу.
- •4) Визначення підприємств, які мають найсильніші і найслабкіші конкурентні позиції у галузі.
- •5) Прогнозування найбільш імовірних кроків стратегічних конкурентів.
- •6) Визначення ключових факторів успіху підприємства (кфу) у конкурентній боротьбі.
- •3. Поняття про конкурентні стратегії підприємства і їх види
- •Стратегія лідерства за витратами
- •Стратегія широкої диференціації
- •3. Додання товару характеристик, що підвищують ступінь задоволення вимог споживачів, але не за рахунок економії на витратах, а яким-небудь іншим чином.
- •Стратегія оптимальних витрат
- •Стратегія ринкової ніші (сфокусована стратегія)
- •Стратегія упередження
- •4. Конкурентоспроможність підприємства
- •2. Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції:
- •6. Матричні методи.
2. Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції:
а) структурний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства - за рівнем монополізації, тобто за рівнем концентрації капіталу, за бар'єрами входу у галузь тощо;
б) функціональний підхід - мається на увазі, що конкурентоспроможність підприємства вища там, де краще організовано виробництво, збут, управління фінансами і таке інше.
3. Методи, побудовані на основі теорії рівноваги фірми і галузі А.Маршалла та теорії факторів виробництва. Звідси рівновага – це відсутність бажання у підприємства змінювати обсяги виробництва, переходити у інший стан. А відтак критерієм конкурентоспроможності підприємства є наявність на підприємстві факторів виробництва, що можуть бути використані з вищою ніж у конкурентів продуктивністю. (Показники у межах теорії рівноваги: відносна вартість ресурсів, обладнання, процентна ставка за кредити, відносна зарплата тощо).
4. Методи, що побудовані на залежності конкурентоспроможності підприємства від якості продукції, або якості і ціни. Що вища якість і нижча ціна товару, тим вища його конкурентоспроможність, а, значить, і конкурентоспроможність підприємства.
5. Оцінка за якістю продукції методом складання профілів, аналогічно складанню профілю підприємства при оцінці його середовища. Лише в даному разі замість показників середовища оцінюють різні критерії задоволення споживачів.
6. Матричні методи.
7. Метод інтегральної оцінки, де інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства містить два критерії: ступінь задоволення потреб споживачів і ефективність виробництва.
Спільний недолік всіх методів - вони мало пристосовані до умов України, а ефективність їх застосування висока в повноцінній ринковій економіці.