- •Рабочая программа дисциплины (модуля) «Методы и модели принятия управленческих решений в торговле»
- •100700 «Торговое дело»
- •1. Цели освоения дисциплины
- •2.Место дисциплины в структуре магистерской программы
- •3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Модели и методы принятия управленческих решений в торговле».
- •4. Структура и содержание дисциплины «Методы и модели принятия управленческих решений в торговле»
- •Тема 1. Управленческие решения в торговле
- •Тема 2. Модели и методы разработки и принятия решений
- •Тема 3. Выбор решений и оценка их эффективности
- •5. Образовательные технологии
- •6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.
- •Задача 1.
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) _ а) основная литература:
- •8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля):
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Уральский государственный экономический университет
УТВЕРЖДАЮ
_________________Л.М. Капустина
"_____"__________________2011 г.
Рабочая программа дисциплины (модуля) «Методы и модели принятия управленческих решений в торговле»
Наименование магистерской программы
«Коммерция»
Направление подготовки
100700 «Торговое дело»
Квалификация (степень) выпускника
Магистр
г. Екатеринбург
2011г.
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Методы и модели принятия управленческих решений в торговле» являются:
развитие у студентов личностных качеств и формирование общекультурных и профессиональных (торгово – технологических, организационно – управленческих, логистических, научно – исследовательских, профессионально – специализированных) компетенций;
выработка практических навыков моделирования процессов разработки и принятия решений на основе современных методов анализа, прогнозирования, оценки последствий решений для успешного развития торговой фирмы, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Цель курса – приобретение теоретических знаний, овладение методами разработки, выбора адаптированного к принятию решения метода построения модели, выработка вариантов действий торговой фирмы в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, риска, конкурентной борьбы, оценка их эффективности.
2.Место дисциплины в структуре магистерской программы
Учебная дисциплина относится к профессиональному циклу вариативной части магистерской программы и имеет тесную взаимосвязь с такими дисциплинами, как «Стратегический менеджмент», «Современный стратегический анализ», «Стратегический маркетинг», «Логистический менеджмент в управлении закупками», и другие.
В результате изучения предшествующих дисциплин обучающийся должен знать уметь осуществлять поиск и выбор инновации; анализировать, прогнозировать и моделировать тенденции изменения конъюнктуры рынка, бизнес технологий с использованием научных методов; решать задачи по принятию управленческих решений.
3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Модели и методы принятия управленческих решений в торговле».
Дисциплина направлена на формирование компетенций, представленных в таблице 1
Таблица 1 – Компетенции, формируемые дисциплиной
№ п/п |
Шифр компетенции |
Формулировка компетенции |
1 |
ОК-4 |
Способностью находить организационно – управленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать решения и готовностью нести за них ответственность. |
2 |
ПК-1 |
Способностью применять основные законы социальных, гуманитарных, экономических и естественно научных наук в профессиональной деятельности, а также методы математического анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования, владением математическим аппаратом при решении профессиональных проблем. |
3 |
ПК-4 |
Способностью прогнозировать бизнес – процессы и оценивать их эффективность. |
4 |
ПК-5 |
Способностью осуществлять управление торгово – технологическими процессами на предприятии, регулировать процессы хранения, проводить инвентаризацию, определять и минимизировать затраты материальных и трудовых ресурсов, а также учитывать и списывать потери. |
5 |
ПК-6 |
Готовностью к выявлению и удовлетворению потребностей покупателей товаров, их формированию с помощью маркетинговых коммуникаций, способностью изучать и прогнозировать спрос потребителей, анализировать маркетинговую информацию, конъюнктуру товарного рынка. |
6 |
ПК-11 |
Способностью осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации необходимой для организации и управления профессиональной деятельностью (коммерческой, или маркетинговой, или рекламной, или логистической , или товароведной). |
7 |
ПК-13 |
Способностью обеспечивать материально – техническое снабжение предприятия, закупки и продажу (сбыт) товаров, управлять товарными запасами. |
8 |
ПК-14 |
Готовностью анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации. |
9 |
ПК-16 |
Способность проводить научные, в том числе маркетинговые исследования в профессиональной деятельности. |
10 |
ПК-17 |
Способность участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности (коммерческой, или маркетинговой, или рекламной, или логистической, или товароведной). |
11 |
ПК-21-01 |
Способен разрабатывать и реализовывать методы и технические решения, направленные на совершенствование предложенных товаров на предприятии торговли. |
12 |
ПК-23-01 |
Имеет цельные представления об экономике предприятий торговли, умеет анализировать, прогнозировать и планировать их деятельность в условиях рыночной экономики. |
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
методические и практические вопросы процесса принятия управленческих решений, их роль в управлении и обеспечении конкурентоспособности предприятия;
соответствующие методы и модели разработки и принятия решений;
технологию подготовки и реализации управленческого решения, организацию исполнения, виды стратегий принятия решений;
эффективные решения, методики их экономического обоснования.
Уметь:
учитывать факторы, устанавливать критерии и ограничения при принятии управленческих решений;
решать управленческие задачи в условиях определенности, неопределенности и риска;
осуществлять выбор вариантов решений методом многокритериальной оценки альтернатив.
Владеть:
методами выработки и принятия решения;
методами моделирования управленческих ситуаций в бизнесе;
методиками планирования, прогнозирования потребностей в ресурсах торговых предприятий.