Цель, критерии, формирования требований к системе

Цель – назначение смысла функционирования и назначения системы. Целью системы является получение определённого набора характеристик выходов системы (повышение качества продукции, повышение прибыли).

Цель системы может быть задана различными способами.

Для одних систем состояние выхода должно достичь какой-то области допустимых значений.

Если рассматривается несколько выходов, то для отдельно взятого выхода сформулирована будет как частная цель, если обобщена – обобщённая, глобальная.

Критерии эффективности и качества – являются мерой оценки цели.

Критерии бывают частными и обобщёнными.

Должны быть: эффективными, статистическим, максимально учитывать действие системы, простым, понимаемым, нормировать с нормативным показателем.

Ограничения. Стоимостные, временные, по ресурсам, по максимуму возможностей.

Лекция № 9

(9.10.2012)

Фазы, функции, уровни, функциональные подсистемы.

Функционирование информационной системы представляет собой такой процесс взаимодействия её элементов во времени и пространстве, которое обеспечивает устойчивую бесперебойную работу объектов управления.

В силу сложности структуры информационной системы необходима детализация и выбор принципа выделения функциональных частей информационной системы. При выборе принципа детализации следует обеспечить: максимальную автономность функциональных частей информационной системы; учитывать особенности применяемых технических средств для автоматизации процессов; учитывать особенности экономико-математического моделирования; учитывать особенности характера выполняемых задач данными функциональными частями информационной системы.

При рассмотрении информационной системы предприятия принято применять несколько способов детализации:

1. Деление на фазы управления;

2. Деление на уровни управления;

3. Деление на функции управления;

4. Деление на подсистемы управления.

Обобщённая схема взаимодействия фаз в процессе управления

Для решения задач управления объектом должна быть поставлена цель, разработана идеальная модель функционирования объекта, такая идеальная чтобы цель управления достигалась оптимальным способом. Регулярно получать данные о фактическом состоянии объекта, сравнение информации о полученном задании с заданными данными идеальной модели и компенсировать отклонение. К основным относим фазу планирование – определение оптимальной программной траектории управляемой системы на определённый период времени; регулирование - нахождение управляющих воздействий направленных на устранение случайных возмущений отклоняющих управляемую систему от оптимальной программы. К вспомогательным фазам относятся фазы нормирование или параметризации. Эта фаза позволяет определить постоянные параметры процесса объекта управления с целью создания адекватных математических моделей. При этом различают опытное, расчётное и статистическое нормирование.

Фаза учёта или измерения – получение данных о состоянии управляемой системы в определённые моменты времени или за определённый промежуток времени.

Фаза контроля и анализа – сравнение плана и факта, выработка выводов по проведённому сравнению.

Уровни управления

Уровни управления отличаются между собой периодичностью и сроком принимаемых решений. Пределом одного уровня управления должна обеспечиваться интеграция обработки данных на всех этапах движения материального потока (от материально-технического снабжения до сбыта готовой продукции).

1. Перспективное планирование и прогнозирование деятельности предприятия;

В процессе стратегического планирование выявляются общие закономерности развития предприятия. Вырабатывается концепция развития в плане социальной, экономической и научно-технической политике.

2. Управление подготовкой производства;

Информационное сопровождение других уровней управления. На этом уровне создаётся нормативно-справочная база.

3. Технико-экономическое управление;

Обеспечивает балансирование целей предприятия, основной из которых является выполнение производственной программы имеющимися ресурсами. Основой данного уровня является годовой бизнес-план предприятия.

4. Производственное планирование и управление;

Планирование и регулирование графика выпуска продукции, загрузки ресурсов, потребности в материальных ресурсах.

5. Оперативное управление.

Осуществляется оперативное планирование и регулирование очерёдности работ, производственных мощностей, очерёдности работ.

• Для ряда производственных программ важно определение очерёдности работ. Оперативное планирование производство предшествует его регулированию. От эффективного оперативного регулирование предшествует планированию. От эффективного планирование зависит эффективности управления производства.

Функции управления

1. Планирование (стратегическое, тактическое);

2. Организация;

3. Управление;

4. Координация.

Функциональные подсистемы – Поршнев, Футхудинов.