Конспект лекций по бизнес-планированию

Введение. Роль и место знаний по дисциплине бизнес-планирование в освоении специальности.

Бизнес – предпринимательская деятельность, связанная с получением прибыли и риском.

Планирование – одна из функций управления.

Содержание дисциплины бизнес-планирование:

Раздел 1 Введение в бизнес-планирование

Раздел 2 Основные элементы бизнес-планирования

Раздел 3 Технология бизнес-планирования

Раздел 1 Введение в бизнес-планирование

Тема 1.1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации

1.1.Планирование как наука, вид деятельности и искусство

Планирование – вид деятельности по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей и задач.

При осуществлении планирования необходимо руководствоваться научными достижениями. Однако планирование – это творческий процесс, успех определяется способностями разработчиков плана.

1.2.Сущность и структура объектов планирования в организации

Объекты планирования – маркетинговая деятельность, производство, финансы, организационные мероприятия. Объекты планирования взаимосвязаны и отражают предпринимательскую деятельность: выбор товара, организацию его производства, финансовое обеспечение, организацию бизнеса.

1.3.Возможность и необходимость планирования в условиях рыночных отношений.

Планирование – важная функция управления предприятием. Наличие плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров, кредитные ресурсы, использовать конкурентные преимущества предприятия, использовать инновации, принимать защитные меры против рисков, объективно оценивать результаты деятельности. При изменении обстоятельств план может корректироваться.

1.4.Предмет планирования

Предмет планирования – это определение потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах, источников их получения, расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы фирмы.

1.5.Элементы планирования:

прогнозирование, постановка задач, составление планов и бюджета, конкретизация планов, корректировка планов, выработка конкретной установки в распределении принятых решений на низшие звенья.

1.6.Этапы планирования:

анализ стратегической проблемы, прогноз будущих условий деятельности и определение задач, определение путей и средств достижения поставленных задач.

1.7.Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией

Бизнес-план – одна из форм внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики. Бизнес-планирование – это поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-планирование помогает предпринимателям оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть альтернативы, предложить меры по предотвращению рисков, чтобы обеспечить успех задуманного дела и обойти конкурентов.

Бизнес-план разрабатывается на 3 – 5 лет с разбивкой по годам.

Назначение бизнес-плана:

1. обоснование эффективности деятельности предприятия с целью привлечения инвесторов;

2. годовое планирование деятельности предприятия.

Тема 1.2. Структура и функции бизнес-плана

1.2.1.Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования

Формы планирования (в зависимости от временного периода): перспективное (стратегическое) - 5-7 лет и более; текущее (тактическое) - годовое, оперативное (квартальное, на месяц, на декаду, на неделю, на сутки, на смену). Другая классификация по времени разработки планов: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

Другими формами внутрифирменного планирования, близкими к бизнес-плану, являются технико-экономическое обоснование (ТЭО) и инвестиционный проект. ТЭО проекта – выбор наиболее рационального решения при наличии необходимых условий для реализации проекта. Особый аспект делается на производственно-технических аспектах. Инвестиционный проект – создание нового или модернизация действующего производства (план капитальных вложений и портфельных инвестиций).

В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансовых аспектах, а научно - технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Факторами, влияющими на выбор формы планирования, являются: фактор времени, структура предприятия, направление деятельности.

1.2.2. Основные виды и типы бизнес-планов

В зависимости от назначения, бизнес-план может разрабатываться по отдельным бизнес-линиям (заявки на кредит, заявки на грант), по предприятию в целом (развитие, перепрофилирование, санация и финансовое оздоровление), по структурному подразделению, по развитию региона.

Классификация бизнес-планов

по назначению - бизнес-план развития, бизнес-план финансового оздоровления

по объектам бизнеса - по предприятию в целом, по структурным подразделениям, по . новому предприятию

по сферам деятельности - технический, организационный, экономический (приватизация . . предприятия, создание аудиторской системы, введение системы . налогов), социальный, научно-исследовательский, учебно- . образовательный

по бизнес-линиям - конкретные виды продукции, работ, услуг; отдельные технические . . решения; бизнес-план заявки на кредит; бизнес-план заявки на грант; . . инвестиционный проект; план позиционирования на рынке; план . . ориентации на сбыт; план для слияния и поглощения.

1.2.3. Содержание разделов бизнес-плана

1.Резюме. Раздел содержит основные положения всего бизнес-плана: цель проекта, наличие собственных средств, размер кредита, предполагаемые сроки погашения.

2.Описание предприятия и отрасли. Раздел включает: историческую справку, основные достижения, основные показатели, перспективы развития, социальную направленность и масштабность проекта, а также результаты анализа деятельности предприятия.

3.Характеристика продукции и услуг. Раздел содержит основные характеристики продукции, некоторые аспекты технологии в доступном изложении, выделяются конкурентные преимущества продукции, возможности ее совершенствования.

4.Исследование и анализ рынка сбыта. Раздел содержит: оценку потенциальной емкости рынка, то есть общей стоимости товаров, которые покупатели приобрели за год, оценку потенциальной суммы продаж. Определяются другие производители продукции, приводится характеристика их продукции и реклама.

5.Конкуренция и конкурентные преимущества. Проводится анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов, оценка конкурентоспособности предприятия и продукции. Проводится отбор целевых сегментов и позиционирование товара. Выявляются конкурентные преимущества предприятия.

6.План маркетинга. Содержит: методы ценообразования, модели стимулирования сбыта и продвижения продукции. Уделяется внимание поиску клиентов, повышению их заинтересованности, выбору рекламы.

7.План производства. В разделе рассматривается технология производства и указывается, как изменение технологии отразится на качестве продукции, уровне затрат, цене изделия. Описываются методы и средства контроля качества продукции, контроля затрат. Указываются меры по утилизации отходов. Приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции. Приводится оптимальный вариант, хотя расчеты содержат оптимистический и пессимистический вариант. Сводятся данные о долгосрочных активах (ОПФ и нематериальные активы). Определяется потребность в оборотных средствах. Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции.

8. Организационный план. Приводится производственно-технологическая структура предприятия, организационная структура управления, сведения о персонале, кадровая политика.

9.Финансовый план. Разрабатываются план прибылей и убытков, план движения денежных средств, плановый баланс.

10.Финансовая стратегия. Определяются источники финансирования и проводится расчет эффективности.

11. Потенциальные риски. Решаются вопросы рисков и гарантий.

К факторам, определяющим объем и структуру бизнес-плана, относят:

- специфику вида предпринимательской деятельности,

- размер предприятия,

- цель составления бизнес-плана,

- перспективы роста создаваемого предприятия,

- размер предполагаемого рынка сбыта,

- наличие конкурентов.

1.2.4. Функции бизнес- плана:

1. Использование бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Функция проявляется в период создания предприятия и при выработке новых направлений деятельности.

2. Планирование. Позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности и контролировать процессы внутри фирмы.

3. Привлечение извне денежных средств (ссуды, кредиты).

4. Привлечение потенциальных партнеров. Партнеры могут вложить в бизнес собственный капитал (реальный и денежный).

5. Вовлечение сотрудников фирмы в подготовку бизнес-плана. Это позволяет улучшить их информированность, распределение обязанностей и мотивацию.

1.2.5. Требования к бизнес-плану:

1. Достоверность

2. Обоснованность

3. Системность

4. Наглядность

5. Краткость (около 40 страниц)

6. Доступность изложения.

1.2.6.Информационное обеспечение бизнес-планирования.

1.Проводятся маркетинговые исследования: определение свойств продукции и ее конкурентоспособности, выявление потребностей и рынков сбыта.

2.Проводится исследование возможностей предприятия: наличие и подготовка персонала, техническое оснащение, технология бизнеса. Выбираются поставщики материалов и оборудования.

Информационное обеспечение формируется на основе внутренних и внешних данных. Источники данных: доступная отчетность предприятий, административных органов и данные специально проведенных исследований.